摘要：市场经济条件下，现代建筑企业竞争越来越激烈，市场竞争的加剧，使各个施工企业不断细化管理内容，通过管理要效益，强化预算、降低成本，是企业在激烈市场竞争中站稳脚跟的关键点，只有通过对施工各环节的有效控制，才能实现良好经济效益，推进企业管理水平与能力。基于此，本文就针对建筑工程预算的方法进行分析。
关键词：建筑工程；预算；方法
1建筑工程预算作用
建筑工程作为综合性工程，离不开科学良好的预算，建筑安装施工图预算编制非常关键，通过施工图预算能够准确把握各环节情况，实现施工图纸与工程量的良好匹配，在预算中，需要体现出各项费用支出，特别是人工费、材料费、运输费、管理费等，通过对不同费用的预算，综合形成整体预算金额，按区域发展环境的不同，额定出各地区建筑工程。
1.1 是取得投标成功的关键
市场经济条件下，任何项目的建设均需要进行公开公正的投标，现代建设工程招标与投标，需要进行提前预算。投标成功与否，对施工企业而言影响巨大，直接关系到企业生存与发展，要想实现项目中标，就一定要满足市场规律，具有较高的项目预算性价比，只有这样，才能在众多标书中脱颖而出，有中标可能性，只有合理控制好成本，形成高性价比，做好过程中的成本控制，才能实现中标目的，搞好工程预算工作是关键。总体造价，形成工程结算预测方案。
1.2 是工程结算的重要依据
建筑工程预算在整体施工过程中作用非常重要，主要通过预算能够确定工程造价和工程结算依据，通过设定好的预算定额，明确建筑企业对招标承包工程计算投标报价科学把握准确度，预算定额是编制概算定额估算基础指标的依据。
1.3 是设计造价的有效保障
施工企业要在设计阶段就进行成本预算，通过经济分析与技术对比，形成良好的经济技术统一合理工程造价，通过预算对比，选择出能节约费用又能提高施工质量的方案，所以说预算是对招标方和投标方都起到了最优化的目的。
2筑工程造价预算控制现状及常见问题
2.1 工程造价预算方法的落后
在进行工程造价预算中，施工企业采用的预算方式与预算方法很难与当今工程造价控制的需求相吻合，不能准确的获得成本定额信息，许多施工企业还在采取静止预算方法，很大程度的需要依照相关部分制定的预算定额和编制方法。实际施工中新技术，新材料，新工艺，新方法与陈旧的预算模式不相匹配，不能适应工程建设的需要。在我国建筑工程领域，定额计价模式是较为广泛使用的计价模式。这种计价模式是按照事先编制好的分部分项的单位估价表来编制施工图预算的方法。定额单位估价往往是很久之前的，更新时间较慢，一般每 5 年进行一次，不能紧跟经济发展，而目前经济发展较快，社会市场供需变动较大，价格差异也较为明显，这就使得定额单位估价在一定时期内势必会与实际不符。工程造价相关机构在编制定额时常常参考的是政府颁布制定的消耗指标，而各个地区的经济水平不同，社会平均生产力水平的不同，如果还是依据一成不变的定额标准，就会影响工程造价的精确性。
2.2预算编制与预算审核不完善
伴随着建筑工程项目的持续进行，工程造价预算显现的问题也越来越多。虽然工程实地踏勘工作十分重要，但是此项开支在整个预算编制中占的比重较少。在整个建筑工程造价预算编制过程中，存在诸多不够合理，不够完整，不够全面的情况，施工过程复杂多变，工程造价预算的内容就受到影响，会呈现缺项、漏项现象。为了控制中标单位对竞标项目工程量的压缩，建设单位在工程造价预算中常常增添一些项目，这样也就加大了施工成本，会导致预算超支。
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3加强工程造价预算控制的对策与措施
3.1 规范与加强工程成本控制
成本核算标准是施工造价控制的重要环节，要针对项目项目或费用名称依次控制好设备购置费，主要材料费，安装费，建筑工程费，其他相费，以及各自所占投资比例。为了提高工程造价预算效果，应该要重视工程成本核算制度。施工成本核算主要有以下两个内容：第一，依据既定的成本开支范围对施工费用进行集中和分配，计算出施工费用的实际发生额；第二是根据成本核算对象，应用合适的方法，计算出该工程项目的总成本和单位成本。此外，要进行对比控制分析。比较实际成本，目标成本，预算成本，在实际施工中，依照工程进度进行核算计价，减少超出验收计价以及计价滞后现象。要加强成本计划控制，年，月，旬预算计价控制以及设计成本监督体制，从各个方位为工程造价预算控制提供保障资料。
3.2加强对图纸外项目和定额外项目计算控制
工程施工图设计非常重要，通过设计图能够反映出建筑本身结构，同时也能细致的体现具体构造的具体尺寸，对不同的结构需要有不同的技术手段与做法，施工图上常有一些并不标示的项目或工序，图外工程比重是很大的，只有全面掌握好施工工艺及规程要求，才能切合实际的做好工艺、材料预算计算，计算要严格，不能出现漏项，要对定额补充、调整或换算进行有效调节，确保预算满足工程实际需求。
3.3提高工程造价预算人员素质和能力
预算人员的工作能力和个人素养很大程度的影响了工程造价预算控制效果。①在运算控制中，应该增强人员的造价预算素质，制定奖惩机制，促进人员掌握扎实的工程造价预算能力。②定期对造价预算人员进行岗位培训和职业教育。③组织有经验的业内专家进行讲座，进行各种技能比赛。④建立相关的工作管理体制，落实各个岗位的职责；充分发掘造价预算控制工作中人员的积极性和创造性。
3.4加强工程造价预算编制和审批控制
从事造价预算编制的工作人员务必掌握施工项目实际情况，在全面考虑了项目特征的前提下进行造价预算编制。编制前期要收集项目资料，测量数据，施工图纸，各种相类似项目资料等，充分了解项目造价预算定额，计价标准，工程量计算标准，各项施工材料的价格参数以及变化趋势。在造价预算控制中，要深刻理解设计资料以及设计思想，将设计说明，施工图纸，计算工程量结合起来，准确无误的套用计价准则，将计价缺漏，重复计价，套错定额等人为的操作失误降低。加强对施工项目实施阶段造价预算控制，经有关研究表明，建筑项目实施阶段对整个项目造价预算的影响大约能达到 10%，因此，在这个阶段要避免施工浪费，避免工程造价的提高。如果出现预算超支，要及时调整，力争把损失降到最低。此外，在整个工程建设中，由于诸多原因导致的各类变更，使得整个工程项目造价发生很大改变，所以，相关业务审核人员要对各项审查工作进行严格把关，降低各项变化概率，加强预测管理，把引起工程造价上调的因素降到最低，最大程度地提高造价预算的精确性。
结束语
总之，城市发展、基础性建设离不开各类，建筑工程在我国近几年经济发展中起着非常重要的作用，市场经济条件下，又推动了建设项目发展，一些企业由于经营不利，退出市场，要想实现良好的经济效益，就要通过科学合理的成本预算，做好工程项目安排与组织，找到一个行之有效的成本控制方法，建立合理完善的管理体系势在必行，这是企业发展的必由之路。
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论文作者:方桂梅
论文发表刊物:《基层建设》2017年2期
论文发表时间:2017/4/19
标签：预算论文; 工程造价论文; 造价论文; 定额论文; 方法论文; 项目论文; 成本论文; 《基层建设》2017年2期论文;