摘要：随着人们对公路交通日益提高的要求，公路工程变得越来越多，受到各方面的影响，使得公路企业在工程单价上有所降低，因此需要采取相应的措施来控制公路企业经济效益，而对公路企业成本控制上的强化就是提高公路经营效益的一项强有力的措施，但是在对公路企业成本控制工作当中仍然存在着一些问题，只有将这些问题进行充分的分析以及相应对策的采取才能加强公路企业成本控制工作，为公路企业经营效益的提升起到促进作用。本文以公路企业经营过程中成本控制为主要的研究对象，对公路企业成本控制的意义以及进行强化过程当中的问题进行了分析，并对这些问题提出了相应的措施，从而能够加强公路企业成本控制来不断提升公路企业经营效益。
关键词：公路企业；成本控制；经营效益
引言
企业经营效益是推动企业发展的重要动力，只有不断对经营效益进行提升，才能推动企业在社会当中的竞争力，才能在日趋激烈的社会竞争当中稳定持久的发展，这时企业就需要在保证工程质量、工期以及安全的前提下对成本控制工作进行强化，这样才能有效的提高经营效益。
1.强化公路企业成本控制的重要性
对于一个企业来讲，要想获得较高的经营效益，就需要从营销以及成本控制两方面着手，而在同一个竞争市场当中，企业之间的竞争实质上就是在经营效益上的竞争，最终就会演变成成本间的较量。从公路企业在社会当中的发展角度上来分析，对于其成本的控制工作进行相应的强化是能够让公路企业对外界或者内部存在的压力进行消除、在社会发展当中稳定发展的重要保障，是促进公路企业发展和进步有效性的关键环节。公路企业要想实现经营效益的提升就需要从成本控制的强化方面入手，从而使得这一理念能够有效的贯穿到企业整体上的管理工作当中，在公路企业当中强化成本控制能够在企业日常的工作当中实现对资金成本的节约，从而不断增大获得经济效益的空间，并且做好这方面工作还能够有效的提升公路企业对各方面的风险进行防范和规避的能力，使企业自身能够稳定的生存于竞争市场当中。公路企业成本控制的强化的有效性是衡量企业在日趋激烈的市场竞争当中成功发展与否的重要指标，是企业实现自身目标、提升自身竞争力的重要保障，而对公路企业进行成本控制的强化工作不单单局限于企业投入成本的压缩方面，更是应当建立合理有效、切实可行的成本控制分析系统，能够从企业管理者的角度充分的掌握企业内部的成本构架、效益状况以及决策正确与否的情况，从而能够为整个公路企业开展相应决策活动时提供有力的支持，从实质上解决公路企业在成本控制上存在的问题，为成本控制的强化工作提供很大程度上的支撑。
2.强化公路企业成本控制的困难
由于公路企业在正常开展工程施工的过程中会受到外界环境因素的影响，并且这种影响的不确定性会不断增强，从而使得公路企业再利用传统的计划经济管理体制来进行成本控制管理就会无法满足这种环境变化的要求，使得公路企业在成本控制工作角度上出现失控的情况而不能达到预期的成本控制目标。
2.1公路企业成本控制观念落后，意识薄弱
在现阶段公路企业管理工作当中，一些企业仍然是采取传统模式通过相应的指令来传达企业的工作计划，这种传统模式的管理理念已经无法在日益激烈的市场竞争当中开展，而这些企业并没有很好的意识到这一点，并且从企业管理人员角度还是从员工角度都没有形成相应的市场竞争观念，从而无法将公路企业成本控制的工作有效的开展。在不断提高的市场竞争压力下，一些公路企业还会出现盲目承揽工程项目、缺少充分的市场调查等各方面的情况，再加上对项目施工材料进行采购时过于草率，最终都会使得投入成本大大增加。这种成本控制观念的落后以及相应的意识薄弱问题使得公路企业为成本控制工作的强化增加了很大的困难，从而无法将这项工作有效的开展。
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2.2对成本控制工作不够重视，没有有效的控制规划
由于在一些公路企业成本控制工作意识上不足，因此使得公路企业对成本控制工作的开展不够重视，尤其是在成本控制环节当中的产生成本的过程，由于这些方面对缺乏了系统性的分析，就导致成本控制工作无法实现相应的强化。除此之外，对于成本控制工作一些公路企业常常会忽视投入成本的前期工作、规划等方面，从而没有一套可行性的控制规划来引导这项工作的开展，进而不利于对公路企业成本控制的强化。
2.3公路企业成本控制机制不成熟，执行力度不够
目前公路企业大多是规模比较大的，而且在一些制度建设上也取得了相应的成效，但是在公路企业成本控制机制方面还表现出不够成熟的情况，这种不够成熟主要体现在对公路企业成本进行控制时往往会出现责任划分不明确、奖惩制度不清晰等方面，这些情况的存在就会导致对成本进行控制时出现企业各部门间的责任推卸、不能充分调动工作人员对成本进行控制的积极性等，从而无法对公路企业成本控制进行相应的强化。即便是有些公路企业在成本控制机制上已经相对比较完善和成熟，但是从其执行力度上还是不够彻底，无法将这一机制有效的贯彻下去，再加上控制机制当中的一些条款在执行的过程当中没有充分的可操作性，所以就会在执行的过程中将其视为应付检查的工具，无法发挥其实质上的作用。
3.强化公路企业成本控制的措施
3.1培养成本控制观念，加强成本控制意识
首先公路企业管理工作当中需要加强对成本控制观念的培养，以企业发展的目标来提高每一位员工对成本控制的认识，并且可以制定相应的成本控制战略，逐步引导工作人员开展成本控制工作。然后是加强工作人员的成本控制意识，在公路企业管理人员的带头作用下以及相应的奖惩机制来带动工作人员的工作积极性，为成本控制工作提供良好的环境，从而对培养工作人员成本控制观念以及后续开展成本控制工作提供有力的基础。
3.2加强对成本控制工作的重视度，制定成本控制规划
在公路企业工作人员不断加强成本控制观念和意识的前提下，需要公路企业进一步加强对这项工作的重视度。首先要提高企业管理人员对工作人员开展这项工作的指导，做好这项工作的逐项落实，对工作开展环节具体完成情况进行相应的奖惩，这样能够有效提高工作人员对自身工作的责任心。然后是在重视成本控制工作的情况下制定相应的成本控制规划，并不断提高这项规划的可行性，这样能够约束工作人员能够按部就班的以成本控制规划为依据来开展成本控制工作，对于这项工作的强化能够起到促进作用。
3.3完善成本控制机制，加强执行力度
对于公路企业成本控制机制的加强不仅是对相应的跟踪监控机制进行完善，而且还是对成本约束机制进行完善。首先需要公路企业对成本控制工作开展过程当中的相关责任的落实进行加强，从而能够不断强化这项工作的开展，能够在企业相关管理人员的带动下有效落实成本控制的跟踪监控机制。然后是需要企业当中的相关组织充分利用完善的成本约束机制来对成本控制工作进行监督管理，增加这项工作开展的透明度，对于成本控制机制的执行力度的加强是一条有效的途径。
4.结束语
强化公路企业成本控制工作能够有效的提高经营效益，但是这种工作的强化以及效益的提升必须是以有效解决成本控制环节中的问题为前提的，只有充分对这些问题进行解决才能促进成本控制工作的有效开展及其强化，才能不断提高公路企业的综合竞争力，让其在激烈的竞争市场当中稳定持久发展。
参考文献：
[1]汤红梅，刘毅.强化项目成本控制提升公路建筑施工企业综合效益对策[J].公路交通科技：应用技术版.2018年5期.
[2]张丽素.高速公路成本管理控制因素及措施[J].交通世界（下旬刊）.2018年11期.
论文作者:王国庆
论文发表刊物:《基层建设》2019年第27期
论文发表时间:2020/1/16
标签：成本控制论文; 公路论文; 企业论文; 工作论文; 效益论文; 成本论文; 机制论文; 《基层建设》2019年第27期论文;