摘要：近年来，我国经济一直呈现出飞速发展状态，人们的生活水平显著提升，物质需求充分满足，在这种良好的社会背景下，电力企业必须努力提高自身的综合实力，对内部的经济管理给予高度重视，采取有效措施保证降低财务风险，确保电力服务质量的同时加大经济管理力度，从而更好的实现长远规划目标，在激烈的市场竞争中占据绝对的优势地位。电力企业要想加大对经济管理的重视程度，就要结合自身实际的发展情况，进行经济管理方案的优化设计，深入分析相关问题，找出有效改进措施，认清经济管理重要性，成功构建完善的经济管理体系。本文针对电力企业经济管理的重要性与具体措施进行了深入分析与探究。
关键词：电力企业；经济管理；重要性；具体措施；分析；研究
引言
社会在进步，科技在发展，电力企业面临着诸多机遇与挑战。电力企业资金具有密集性特征，资金管理涉及内容较多，管理难度较大，容易受到外界因素的干扰影响，产生资金流向不明确、投资收益不高等问题。资金管理中，任何一个环节出现问题，都会给电力企业带来严重的经济损失，甚至降低企业的市场竞争力，影响企业良好的社会形象。采用有效的经济管理方法实现各项资金的合理配置，为企业获取到更高的投资收益，拓展更大的利润空间，这是经济管理的实质性意义，有必要引起相关部门的高度关注。为此，笔者特意凭借自身多年的从业经验，对电力企业的经济管理工作提出几点新的看法。
1电力企业经济管理的作用
运用有效的经济管理方法，可以极大的降低电力企业的财务风险，促进市场经济体制的深化改革。国家对于电网建设给予了高度重视，并且投入了大量资金，相关政策的出台，使电力企业的资金管理有了很大保障。然而在实际发展中，电力企业的资金管理却容易受到诸多因素的制约影响，产生较大的财务风险。因此不断加强企业的经济管理就显得十分必要且关键[1]。利用经济管理降低资金风险，是电力企业健康、可持续发展的必要前提，同时还能为市场化改革起到一定的促进作用。电力企业还需根据市场化改革的具体要求，对经济管理目标进行确立，加强管理制度的建设，各项工作的有机契合，会大大提升企业的综合实力，带动市场经济的飞速发展。
2电力企业经济管理存在的问题
从当前电力企业经济管理的发展情况来看，还有诸多方面存在着问题有待解决，电力企业的经济管理体制不完善，就对电力企业的进一步发展带来了阻碍。再者，电力企业经济管理过程中的管理理念相对滞后，受到传统管理观念的影响，电力企业在经济管理方面有的还是采用原有的模式，没有和时代发展相适应，这一管理模式和管理理念在当前市场经济发展下已经不能有效适应，这对我国电力企业的整体发展也有着阻碍作用[2]。电力企业中人力资源的管理模式需要进一步改善优化。经济管理过程中人力资源管理是核心，经济管理的措施实施最终要由人员进行执行。当前电力企业人力资源管理中还存在着诸多问题，如人才的闲置问题，造成了人才的流失，对电力企业造成了很大的损失，这方面的问题要充分重视。
3电力企业经济管理的重要性
3.1传统的经济体制影响
在传统的经济体制的影响下，电力生产部门的相关政策比较优越，从而导致经营粗放，财务的利用率较低，同时资源的浪费现象也比价严重，而经济体制的不断完善促使了电力企业发生了明显的性质变化，同时也使电力企业加入到了市场经济的竞争潮流中，而要想更好的在市场竞争中占据主导地位，电力企业必须适应市场发展的规律，并走创新型和集约型的经济管理道路。
3.2要想规范企业经营，离不开高效的经济管理
电力企业整体的经营目标的盈利是通过电力资源来实现的，而经济管理与整体的经营目标在本质上是相互联系的，经营管理因素也在企业的整个经营管理流程中渗透，同时高效的经济管理模式是电力发展的有力保障，而企业的规范经营在一定程度上体现在相关资金的运用和管理上，同时高效的经济管理不仅可以丰富资金管理的手段，还能在降低成本的过程中提高对资金的运用效率。并且对企业的资本结构进行优化，另外，经济管理也是一种监管形式，而这对企业的经验管理与财产安全提供了有效的保证。
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3.3经济管理的科学性，可以提高电力企业的经济效益
财务与资金的管理是电力企业经济管理的重要内容，运用科学的经济管理体系，可以有效的提高电力企业的市场敏感性，并通过对社会发展需求的有效掌握，对电力产品市场价格的提高具有积极的影响，从而为企业创造更多的经济效益。
4电力企业经济管理的有效措施
4.1树立经济管理意识
近些年，国家对电力企业的投入持续增加，对于国民生产生活的意义增大，在此背景下，电力市场的竞争将会越来越激烈，电力企业新一轮的洗牌不久就会到来。各类电力企业要认清形势，加快树立企业经济管理意识[3]。一方面，培养电力企业领导者长远的目光，准确认识到企业正在面临的或即将面临的生存风险，认清经济管理手段在市场竞争中的重要意义；另一方面，加大对电力企业员工的宣传教育工作，使员工树立经济管理参与意识，摒弃财务水平于己无关的错误想法。电力企业只有从上之下统一思想，才可以集中力量办大事。
4.2加大成本控制力度
电力企业经济管理要采用精细化的手段，尤其是要提高成本支出精细化管理程度。对于在经营管理中的每一项成本支出，事先要填写支付申请表，注明每笔成本支出的原因、时间、数量等相关信息，经过审核由相关领导签字同意，财会部门才可以按照申请批复额度进行拨付，并对成本支出的使用情况进行监督反馈[4]。电力企业通过实行精细化的经济管理，切实的提高资本使用效率，从根本上改变传统电力企业资源挥霍严重的不良现象。
4.3采取绩效管理方法
市场竞争要求企业优胜劣汰，同样，电力企业应该采取绩效经济管理方法实现优胜劣汰。在一个经济管理周期内，按照既定目标对每名员工进行任务分配，明确规定奖惩措施。对于超额完成任务的、绩效高的员工，要给予规定的绩效奖励，对于未完成任务的、绩效低员工，要给予规定的处罚。这样，既可以提高电力企业的经济管理水平，还提高了员工的积极性，促进了经营管理的效率。
4.4加强信息化的建设
信息化管理是实现电力企业现代化管理的重要手段。要想做好企业充分的信息化管理就必须加强企业经济管理的相关信息平台的开发，建立标准统一、信息一致以及信息共享的管理信息平台，从而更好的实现电力企业的统一规划与管理，促进企业经济管理水平的提高。
4.5调整经济管理思路
按照企业的集团化运作方式和集约化发展方式来推动电力企业的发展方式的转变，并且在经济管理过程中严格按照“三集五大”的发展模式来实现企业的建设发展，在管理上统一信息平台和提高人力资源的利用率，并加强集中化管理，继而使企业资源和规模发展实现优势最大化。
5结束语
总之，电力企业必须认识到经济管理重要性，寻找管理措施，研究管理方法，结合实际的发展情况构建完善的经济管理制度，从而确保企业健康、可持续发展目标的顺利实现。充分发挥经济管理作用，提升经济管理水平，可以有效降低电力企业的财务风险，促进整个社会的和谐进步。
参考文献
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[2]张卉.浅析电力企业风险管理[J].企业家天地：理论版，2016,13（8）56-57.
[3]瞿于强.电力企业风险控制存在的问题及建议[J].行政事业资产与财务，2014，36（20）87-88.
[4]周水桥.以管理精细化追求效益最大化[J].中国电力企业管理，2017，28（19）191-190.
论文作者:孙荣
论文发表刊物:《电力设备》2018年第8期
论文发表时间:2018/8/13
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