摘要：随着社会的发展以及人们生活水平的提高，对建筑工程造价的要求也越来越高。建筑企业也更能从城镇化建设中获取较多的利益。然而市场的竞争日益激烈，企业只有通过不断提高自身的管理水平，才能不断增强自己的市场竞争力，从而更好的增强企业的利益。同时，对企业工程管理来讲，造价管理是其管理阶段的重中之重，在企业发展战略中也占据着重要地位。
关键词：建筑工程造价；施工项目成本；控制管理探讨
引言
随着我国城市化建设进程的加快，建筑工程的施工项目逐渐的增加，同时施工规模也在不断的提高，这也促进了我国建筑工程的全面发展。为了保证建筑工程可持续发展，需要严格的执行造价管理与项目成本的控制管理，掌握工程动态管理的具体职责与相关规章。另外，还要注重造价与成本管理中对于信息化管理方法的应用，改变传统管理方法中存在的问题与不足，定期的组织管理人员进行培训，经过专业知识的学习之后提高技术人员的综合素质水平与工作的水平，从而提高工程的成本管理效果。
1影响建筑工程造价因素的必要性
市场经济的不断开放，建筑市场的竞争也随之更加严峻，然而工程项目是一定的，数额有限，部分建筑企业为获得项目，竞相在承揽项目招标时降价。企业在获得项目后，为获得相应利润，需要合理控制施工时的造价。同样，对于工程造价来说，多种因素影响着施工进度，这些因素可能会是工程造价超出预期成本，随之而来的是工程进度、质量的问题，进而减少企业利润。建筑公司要在详细分析工程造价影响因素的基础上，综合考虑，制定优化战略，有效监控施工中的资金投入，为施工过程中的安全、质量、及进度提供可靠保障。
2建筑工程造价
建筑工程造价具体而言为确定工程项目在建设过程中耗费的总费用，用于为后续工程建设提供指导，包括投资的估算与修正、设计图纸的预算以及竣工阶段的结算等环节的工作。建筑工程造价的职能可归纳为以下四个方面：①评价职能，评价的对象为项目总投、分享投资以及投资效益等方面；②调控职能，即立足于工程实际对工程规模、物质资源以及投资等方面进行宏观调控与规划；③预测职能，成本预算结果是投资者做出决策的重要依据，且对于建设过程中的造价控制以及资金筹集等工作有着重要的意义，可以影响承包单位在投标决策、成本管理以及投标报价等工作的开展；④控制职能，主要体现在投资方对投资的具体控制以及承包商对成本的控制，涉及到商品与劳务等多个方面。
3建筑工程造价与施工项目成本的控制管理
3.1施工环节的成本控制
项目施工环节的成本其实是总成本的重要组成部分，做好施工环节的成本控制工作，对于建筑工程造价的降低具有重大意义。（1）全体职工和各层次班组要掌握成本核算方法。成本核算基础是责任成本，成本预算侧重的是所消耗的实物材料或工日的定额数量，这些材料或工日的单价是根据当时的工资水平和市场情况来确定。价值核算在这里只是一种辅助手段，只要计算方法明确，就容易被职工和班组所了解和掌握。（2）运用多种管理方法和手段，有效控制成本支出。综合运用定额管理、工程预算管理、成本管理、会计核算等方法，就相当于同时运用定额、预算、财务预测、财务控制等管理方法和手段。成本核算对各种管理方法和手段的使用，充分体现了其在控制成本、提高经济效益方法的综合管理职能。（3）层层分解任务，核算责任到人。成本核算需要各职能部门密切配合和全体职工的参与，对项目进行的成本核算，实行层层分解，责任成本进行层层归集，严格控制成本支出，实行定额发料，合理安排工程进度，归集和计算相应成本。另外，成本核算责任是以可控制原则来划分的；以责任的范围确定职权，体现了按劳分配的原则，各部门多完成任务或多节约费用就可以多收益，有利于调动各个责任层次和广大职工的积极性和创造性。
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3.2做好建筑工程施工中成本的管理工作
高科技术和经济全球化的飞速发展，使我国建筑工程市场的竞争日益激烈，建筑公司为拥有更好的竞争力，加强了对建筑工程材料的筛选，不断完善工程建设。同样也更好的为材料市场提供了发展机遇，使得传统制造业得以缓冲，在较乱的建筑市场中，隐藏着巨大商机，建筑公司可以将这个纷繁复杂的建筑材料市场加以利用，通过合理有效的方式从中为企业谋求最大福利。建筑材料的选取方面公司可以进行相应要求，通过选取一些价格较低质量较高的性价比较高的建筑材料，以此来减少一些工程建筑团队的资金投入，从而让工程建筑团队在其中获得较大利益，还可以通过运用建筑材料的较高质量来宣传其工程，从而节省了一定的建筑工程宣传费，使建筑公司的利益达到最大化，进而建筑团队成员也能获得较大利润，提升员工的工作积极性，增强工程建筑团队整体的凝聚力。在建筑过程中，科学合理较少的资金投入，能够提高工程建筑团队的整体经济效益。因此，建筑工程成本的资金投入在建筑过程中是要受到严格把控的，通过降低建筑资金投入，让建筑工程的建设达到高收益，为工程团队谋求最大的利益，增强企业团队的整体凝聚力。
3.3决策阶段的建筑工程造价管理
在建筑工程的造价管理中需要从工程的决策时期开始管理，从而对建筑工程的动态管理实施有效的措施。因此，需要进行可行性的研究，从项目工程的实际情况、工期与经济效益进行综合的分析，将造价中的问题进行及时的处理与解决。特别是建筑工程造价需要进行认真的论证与分析，从而对投资的方案实施优化与创新，保证建筑工程在施工的过程中处理好资金的问题。
3.4树立意识、掌握程序
从施工方的角度来看，可以根据双方合同的相关内容，提出相应的经济补偿和物资等补偿。从发包人的角度来看，如果施工方未严格遵循相应的工程计划展开施工，由此造成的各种工程延误或施工事故将由双方进行沟通后进行合理赔偿。一方面，建设单位需索赔，同时也可以撤销索赔。索赔是合同内容的一部分，为了得到索赔，就需要相关技术人员具有良好的索赔知识储蓄，掌握索赔程序和相关条款。索赔可以分为建设阶段索赔和经济索赔，其中多数索赔是经济索赔。特别是由于工期产生的相关索赔。索赔的最高限额仅是向发包人提出工期延期要求，同时仅在工期层面获得补偿，没有直接资金补偿。由于工程周期未按照合同的规定产生的索赔，其原因大致有以下几点：①由于非承包方原因引起的工程停工，或供应方未能及时提供建筑材料（设备）造成的停工，以上两种情况均能够向发包方索要一定的停工赔偿；②发包人可以对因设计变更造成的工程中断所造成的相应损失提出索赔；③合同中有所涉及但在实际过程中使用到的材料，或者因劳动力成本上升而导致建设成本增加的，也可以向相关单位发起索赔。
结语
综上所述，对于建筑工程建设而言，工程造价与施工成本的控制管理工作有着重要的意义，确保工程造价的完善与施工成本的有效降低，是提升企业竞争力的重要条件，但是在现阶段，多数施工企业在上述两个环节的控制与管理方面存在较多问题，而企业只有认清自身条件，在保障工程质量与进度的重要前提下，采取科学合理的控制与管理措施，切实发挥好指导作用，从而最大程度地降低施工成本，促进企业获取经济效益与社会效益的最大化。
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论文作者:张秀丽
论文发表刊物:《基层建设》2019年第29期
论文发表时间:2020/2/24
标签：建筑论文; 成本论文; 工程造价论文; 工程论文; 建筑工程论文; 施工项目论文; 企业论文; 《基层建设》2019年第29期论文;