摘要：人力资源对企业经济效益占据着至关重要的地位与影响，在一定程度上人力资源决定着企业的经济发展状况。随着全球知识经济的快速发展，国际市场竞争越来越激烈，企业员工培训是企业提高综合实力的重要手段之一，文章就中小企业人力资源培训与开发的策略进行深入探究。
关键词：企业 人力资源 培训 策略
引言：随着我国社会经济的迅速发展，企业对人力资源管理要求越来越严格。唯有重视员工培训，才可以促进企业与员工、管理层与被管理层之间的双向沟通，实现企业发展与个人发展的有机统一，这也是企业在未来发展以及建设上的必备要素。
一、企业开展培训的意义与作用
人力资源管理是企业想要长久发展的必须选择，是现代中小企业经营模式当中重要的机制，是企业成熟管理模式的重要标准。人力资源培训是指企业为了改进与完善员工的工作态度、行为以及有关知识技能，通过各种培训手段不断提高员工自身的综合能力与职业素养，从而培养员工的敬业精神、创新意识与社会责任感，最终实现企业经济效益与社会效益的最大化。
二、我国中小企业人力资源培训与开发中存在的主要问题
我国大多数中小企业在发展的初级阶段对人力资源的素养要求并不高，注重企业的经济效益，但随着企业的快速发展，人力资源的需求量日益增加，因此为了建设一只高素质的人才队伍，必须针对我国中小企业人力资源的现状进行深入分析，下文从几个方面对其存在的问题进行探究：
（一）缺乏对人力资源培训与开发的正确认识
在不同的地区发展中，企业会形成不同的经济形势，这样就导致了人力资源战略管理模式与方法不同，而我国中心企业培训工作一直处于十分重要的位置，由于长期受到我国计划经济的影响，缺乏对人力资源培训与开发的正确认识，认为培训是企业管理层的事情，即使需要人才还可以从其他企业调配。还有一部分企业认为人力资源培训与开发会增加企业成本费用，浪费资金，所以忽视人力资源管理，控制人力资源培训与开发成本。人力资源培训与开发是一种潜移默化的过程，不能直观地看见投资成果，加上我国中小企业还没有建立完善的评价标准与体系，使得人力资源培训与开发缺乏说服力，导致很多中小企业人力资源培训与开发无法顺利进行【1】。
（二）人力资源培训工作缺乏科学规划
随着社会的进步与发展，企业需要更多的人才来促进其快速发展，只有这样才可以适应社会发展需求。然而如今的中小企业真正促进其发展的人才十分匮乏，企业人力资源部门是开展人力资源培训与开发的基础与前提，当一个部门人员不符合相应的工作要求时，需要层层上报给各级部门负责人，最终由人力资源部门根据企业发展需要开展培训工作。但是人力资源部门对于市场环境以及行业发展趋势也不够了解，无法正确把握市场发展规律，缺乏风险意识。在培训工作开展之前没有进行科学规划，只是根据各个部门上报情况发布培训信息，并且工作人员所处的岗位不相符合，无法满足公司对人才的需求【2】。
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（三）培训人员缺乏相关的专业技能
良好的人力资源战略是促进企业自身发展的重要基础与前提，也可以使得企业快速适应越来越复杂多变的市场环境。在开展培训活动过程中也是企业向社会宣传自己的时候，因此培训队伍的素质直接影响企业的社会形象与人们对企业的认可程度与评价，无形中决定着企业经营成败。不过企业并没有意识到这个问题，往往都是临时组建培训队伍，这些人员缺乏专业技巧、敬业精神，不能与相关工作人员有效交流沟通，不仅浪费了企业经营成本，也降低了社会对企业的评价与认可。
三、中小企业人力资源培训与开发对策分析
（一）做好人力资源规划
培训工作必须与企业发展战略目标相相结合，制定科学合理的人力资源规划，在收到各个部门上报信息时，仔细分析岗位的性质与企业发展需求。根据相关职位要求，选择高素质与技能较强的专业人才，灵活安排。其次，人力资源部门要明确自身所承担的责任与义务，了解与掌握企业人力资源发展中存在的问题与优势，也就是说熟悉掌握企业自身的人力资源状况，明确企业对人力资源部的真正需求以及未来发展趋势。最后，对于市场环境以及行业发展趋势充分调研与分析，正确把握市场发展规律，强化风险意识，以此为依据制定培训计划。
（二）切实转变观念，制定符合企业实际情况的人力资源战略。
高素质的人力资源队伍不仅可以提高企业的经济效益，还可以提高社会与人们对企业的认可度与评价。在每个行业的发展过程中，必须要了解与掌握行业发展的内部规律以及发展特征，为企业的健康发展提供动力支持与相应保障。并且定期或者不定期对招聘人员进行培训，培养他们的专业素质、责任意识与洞察能力。此外，企业必须要改变传统上错误的思想观念，充分认识到人力资源管理战略对企业发展实施上的积极作用与影响，不断激发人力资源，充分调动员工的积极性与创造性。根据企业具体情况建立相应的人力资源管理制度，实现绩效的积极作用。以相关战略为核心，制定实施战略方案，保证人力资源在企业发展中的现实意义与作用。
（三）重视教育培训，充分发掘员工队伍的潜能
企业要充分重视人力资源的优化配置，充分发挥人力资源的优势与价值，保证企业在发展过程中的最大建设。加大对职工的教育培训力度，对人力资源进行优化配置，不仅是对员工的主要结构进行调整，还要不断调整员工在技术水平上的结构形式。根据相关职位要求，选择高素质与技能较强的专业人才，灵活安排。将企业的绩效水平作为发展目标，明确各个岗位的职责与要求，深入挖掘企业内部人力资源潜力，对员工进行定期考核，根据岗位的实际情况，选择合适的人员，调动员的积极性与创造性，统一安排与协调管理，使企业的每一名员工都能展示自己的才能吗，为企业做出自己的贡献，发挥人力资源的价值与优势，从而不断提高企业的经济效益。
结束语：综上所述，在市场竞争越来越激烈的当前社会，人才的竞争是企业提高综合实力与市场竞争力的第一要素，建立科学的招聘体系，重视人才培训与开发，组建高素质的人才队伍。
参考文献:
[1]李天勇;戴维阳;尤嘉勋;赵宁;张菊;;论国有企业人力资源风险管理的策略[J];现代经济(现代物业下半月刊);2017年04期
[2]赵慧卿;赵慧卷;;谁把助手变成了对手?——反思中国式企业人力资源管理体制[J];市场研究;2017年01期
[3]胡海晨;国有企业人力资源管理的现状、原因及对策分析[J];沿海企业与科技;2017年10期
论文作者:韦婷婷
论文发表刊物:《基层建设》2018年第26期
论文发表时间:2018/10/1
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