松下：制造人才兼造产品，本文主要内容关键词为：松下论文,人才论文,产品论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
松下电器公司的创始人及领导者松下幸之助，被誉为“经营之神”、“管理之父”。该公司的成功在于其完善的企业文化。这种企业文化突出地表现在三个方面：
一是强化企业命运共同体建设。松下公司是日本第一家有公司歌曲和价值准则的公司。每天早晨８点钟，公司所有的人员朗诵本公司的“纲领、信条、七大精神”，并在一起唱公司歌曲。松下的一名高级管理人员说：“就好像我们已经融为一体了。”二是在进行总体企业文化培育的前提下，把培养人才作为重点，强调将普通人培训为有才能的人。松下幸之助有一段精彩的话：“松下电器公司是制造人才的地方，兼而制造电器产品。”他认为，事业是人为的，而人才的培育更是当务之急。就是说，如果不培育人才，就不能有成功的事业。三是注重不断丰富企业文化的内容，使员工有新鲜感，这样更易于自觉接受。每年年终时，松下公司自上而下动员员工提出下一年的行动口号，然后汇集起来，由公司宣传部口号委员会挑选、审查，最后报总经理批准、公布。口号一旦提出，全公司都将在这一口号下行动。口号本身也体现了员工工作的道德观念。