（肇庆市恒电电力工程有限公司 广东肇庆 526060）
摘要：近几年，我们国家经济、文化、科技都在不断的发生革新和变化。对电力系统的的改造也成为了现在主要研究的问题之一。由于配电网的比较复杂、体量较大，不是一朝一夕就可以改造完的工程，所以我们应该对它在建设中所出现的问题进行研究提出有效的解决方案，使得我国配电系统更加完善。
关键词：配网建设；存在的问题；解决措施
引言
电力系统基础建设是电网运行以及发展的基础，电力供应必须在具备设备齐全、功能完善、能够正常运行的电网框架的前提条件下才能得以实现，因此电网基建的重要性不言而喻。电网建设质量管理水平事关国民经济发展和人民生活大局，因此，探讨配网基建工程质量管理的优化策略是提升配网基建项目质量的必要之举。
1我国配网基建工程存在的问题
1.1网络结构不科学
在我国特别是一些小城市中普遍存在一些配电网络结构不科学的现象。这是在配电建设初期电线路设计时由于组织管理不当，使得规划欠缺全面的考虑，造成了在日常生活中配电网不能灵活应用和调度，相关的工作也无法顺利进行。造成配电线路时而发生停电的状况。
1.2配电设备老旧
虽然现在的科技非常发达，配电网也变成了智能化，但是还没有完全普及到全国各地，在需要大量电力时还是需要改进。对于配电网的设备要求也比较高，诸如配电线路、配电变压器、负荷开关、断路器、跌落保险、电缆分支箱、绝缘子、穿墙套管等设备也需要确保其质量，增加配电网运行效率。
1.3配网线路损耗严重
大多数的配电网都是在露天的环境下运行，长时间接受风吹日晒，难免会有腐蚀、破损，如果遇到大雾和雷雨天气也会对配电网的绝缘子造成损害出现漏电的现象，发生安全事故。有的配电线路缺乏线路补偿设备，导致大电流运行时不能承担巨大的负荷而造成线路损耗。另外导线线径较细，供电电流半径大也会对电能形成损耗。
1.4配网运行环境差
市政建设和发展需要大量的电力支持。但是市政的道路逐渐加宽，没有相应的电线杆在中间进行支撑，使得线路过多过乱，给城市的车辆和人们带来不便，同时也影响了配电网的运行。在城镇化建设中旧房的拆迁改造，需对原有的低线路进行迁移改造，埋在底下的电力电缆极易遭到破坏，使得配网故障时而发生，运行效率降低。
2配网基建工程质量管理的优化策略
2.1建设主体的优化
配网基建项目的建设主体主要有施工人员和管理人员，所以要从这两个方面对施工主体进行优化。对于施工人员，主要是加强培训，以提高施工人员的职业素养和施工技能，在保障安全生产的前提下，促进配网工程质量的提升。而对于项目管理人员，主要是促进他们项目管理能力的提升，促使其在制定管理目标和发展策略方面上，能够根据当前的电力市场环境以及电网建设情况进行科学、严谨的设计。在施工阶段通过创新管理方法，对验收出的质量问题，以数码照片采集为手段，按照定整改人、定验收人、定整改时间的管理方式执行，结合现场情况和照片反映的情况对整改前后进行对比，以保证问题整改落实，避免质量漏洞。并对制度进行严肃整改，责令专业监理工程师在管理上要加大力度，对那些还未经验收的隐蔽工程，严格禁止进入下一道工序。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2.2施工机具与物资材料的优化
施工机具的优化管理，必须从源头上避免设备质量的缺陷。这就要施工单位在设备引进的过程中加强质量的检测，确保机械设备各项检验符合施工的标准；另一方面要根据当前电网现状和施工技术的进步，及时改良设备，更新设备的应用技术，以最大限度地满足现代配网基建项目施工的要求，进一步提升工程质量和施工效率。物资材料的优化管理，关键在于保证施工材料质量。首先需要保证基层项目管理到高层物资管理之间的物资畅通，对于质量投诉和信息反馈，完善渠道，健全一体化的物资材料质量检测体系；还要严格把关物资材料的收货检验与仓储管理，重视物资选购调配的各个环节，消除由物资材料引起的质量隐患。
2.3协调部门合作，化解部门间的矛盾
化解计划建设部门与配电部门之间的矛盾，计划建设部门需要从配网基建工程入手，组织施工单位深入现场进行勘察，并对现场的危险点进行排查与分析，明确协调事项。对于计划建设部门与营业部门之间的矛盾，可以从以下几个方面入手予以解决：
（1）配网基建工程建设过程中涉及大面积的征地、赔偿等问题，易引发民事纠纷，对此计划建设部门的管理人员需要提前介入，组织属地供电管理单位、客户、当地政府进行协调。依据行业现行标准进行民事协调；（2）业扩配套工程，因为工程建设任务重、时间紧，对此需要及时协调建设部门确定物资的调度方案，缩短物资供应时间，在规定时间内完成建设任务。建设部门需要和其他职能部门依据制定的计划作出相应的安排与调整，在制定统筹计划过程中需要对各影响因素进行考量，安排每个部门的时间规划以及资金投入，将工程管理任务分派至各单位。
2.4提高配网基建工程的安全意识
应将“安全第一”这个基本理念贯穿整个施工中。首先应由计划建设部牵头，定期监督各部门的工作情况，可实行飞行督查与驻点督查这两种监督模式。若在施工现场发现违规行为，应提出并及时整改，充分发挥监理单位的监督职能。每个施工单位应制定一份完善的管理制度，严格规范现场的施工行为，降低发生危险情况的风险性。利用现代科技来安排管理人员，促进信息化管理发展，并以电子形式存档于电脑中。
2.5提升管理人员素质
电力基建工程管理的主要目的是提升工程施工质量，这就要求施工人员需要依据现行管理规定及方案执行。电力企业也需注重管理人员素质的提升，建立一个长效的管理机制，定期对管理人员进行系通过培训，更新管理知识，提升专业技能与综合素养。另外，只有管理人员的责任意识以及技能均符合基建工程管理要求，才能够按照管理制度落实管理工作。作为管理人员，需注重自我管理，将施工质量作为基本目标，避免失误的发生。
2.6科学管理配网基建工程的资金运用
资金的运用在企业的计划方案中，应具体到每个点上。不同的配网基建工程的模式、规模以及管理水平决定着如何科学的管理资金。资金的使用计划应结合工程的进度，适当在施工中支付一定的金额。同时，合理分配工程完成要点，细化到结算竣工、归档资料这些环节中，提高验收的效率。
2.7落实配网工程质量的验收工作
验收工作贯穿于工程每个环节，如开箱验收、隐蔽工程审查等，这样有效阻止违法人员忽视工程质量、追求数量。每个关键质量控制所需要的资料应有摄像记录、不同时间段的评定记录、质量的数据统计报告等，用于招标时的参照物。
结束语
综上所述，电力企业的运行管理与工程建设对于社会的发展具有重要意义。为此需要做好基建工程管理。但是因为基建工程管理内容繁杂，对于技术的要求较高。为此，电力企业要想做好管理工作就必须建立健全的管理制度，细化管理责任，提升管理人员及施工人员的素养，依据现行标准对项目中的物资及施工过程进行跟踪观测，保证工程建设的综合效益。
参考文献：
[1]刘石生，张卫东，甘杏.配网安全管理现状分析及补救措施[J].价值工程，2012（34）.
[2]黄亮浩.电网基建工程质量管理中存在的问题与改进措施[J].中国高新技术企业，2009（07）.
[3]俞红.谈提高电力工程质量建设的措施[J].中国新技术新产品，2011，8（19）：55-57.
[4]霍文生，卢思远.浅谈电力工程建设项目实施阶段的质量控制[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2010（34）：215-216.
论文作者:谭肇聪
论文发表刊物:《河南电力》2018年3期
论文发表时间:2018/6/28
标签：基建工程论文; 基建论文; 管理人员论文; 部门论文; 质量论文; 电网论文; 物资论文; 《河南电力》2018年3期论文;