摘要：所谓建筑工程的施工管理就是从立项环节到最终的验收环节的整个过程管理。现代施工管理直接影响到工程的质量与安全。本文就从工程施工管理的基础着手，探讨工程施工管理的创新措施，随着社会经济的进步，各类建筑工程项目数量也在不断增多，对此，加强建筑工程施工管理及创新工作就更加重要。艺复杂的特征，这决定了施工人员多，因此施工技术的管理不仅涉及到工程施工的合理。建筑工程项目是企业生产和管理的基点，同时也是企业经济效益的源泉，做好建筑工程施工管理是企业实现质量控制目标的根本保证。加强工程项目施工管理，提高项目的运作质量，也是施工企业生存和发展的必要条件。
关键词：建筑工程；施工管理；创新
1 建筑工程施工管理的要点
建筑工程具有施工周期长，涉及行业多，施工人员复杂等特征，受到这些因素的影响，我国建筑工程施工管理的难度较大，但随着技术水平的提升，新工艺、新设备的引进，管理水平有了很大程度的改进，具体来说，建筑工会曾施工管理要点如下：
1.1施工技术的管理
建筑工程具有周期长且涉及面广，而且工性与进度，同时也涉及到施工成本的管理。从施工技术管理角度来说，首先要加强图纸管理，与建设单位、监理单位及设计单位进行图纸会审，协调，及时发现问题并解决，优化施工工序。其次施工单位要以施工先尝尝条件、施工单位自身情况为依据，合理且认真的做好工程项目施工组织设计。最后是提高技术水平，对涉及到新技术或关键环节的施工技术做好准备，包括人员管理及培训工作，施工单位还要指派专人做好关键环节的监督与管理，确保施工技术管理工作顺利进行，进而使工程可以按期完工。
1.2强化施工材料的管理
为了满足工程施工的要求，一般都将建筑材料直接放置在施工场地中，同时为了保证施工质量，必须要强化施工材料的质量控制。在施工中，施工材料的管理是从材料的进场自检开始，经过抽检、报验、存放、发放及回收维修等过程。施工单位要设立专门负责材料的管理人员，在进场后要及时的进行自检，同时要与监理单位沟通，做好报检工作，同时做好登记工作，加强对一些需要保养材料的保养。另外，发放材料都要进行登记，避免不必要的浪费。
1.3加强施工人员的管理
要想改善建筑工程的质量，关键就是加强施工人员的管理，首先必须要建立高效且组织能力较强，专业技能好的领导组织机构。其次施工单位要加强对施工技术与管理人员的培训，制定相应的岗位职责。在施工前，施工单位必须要做好技术交底工作，对关键部位的施工则必须要交付专门的人负责，同时也要加强施工人员的安全意识，设置相应的安全岗位。
1.4强化安全管理
一直以来，安全都是建筑的生命，这就要求管理人员强化安全管理，将安全工作的关口前移，做到防患于未然，执行相应的安全教育制度，强化安全技术管理，加强操作流程及安全防护工作的保护，确保工程施工过程中的安全性，对可能发生的安全事故给予足够的重视，同时执行相应的安全管理规范，设置专门的安全责任制及值班制，保证建筑工程施工的安全性。
1.5加强建筑施工的后期管理工作
当工程进入到后期施工中，其涉及的专业较多，在这一施工环节，工程交叉情况较多，而且专业性很强，工作量较大，同时也会对已完工的部分产生较大影响，对此，建筑工程的后期管理同样不容忽视，不仅是整个建筑工程项目可以按进度完成的重要意义，同时对施工单位、健身单位的成本也会产生一定的影响。所以，建筑工程的后期管理需要考虑的因素很多，处理经济、管理、技术、组织等因素外，还必须要在工程现场施工管理部门的指导下，根据工程项目后期施工的专业性质与规模、特征等设置后期管理的岗位职能，实现人员分配合理，办事效率高，同时要将目标分解开来，将其落实到每个人身上。施工管理人员要对施工后期的工序质量进行定期或不定期的抽查，做好前后工序的交接，包括对工作面的安排与控制，设备及材料的供应，交叉环节的管理、施工安全的控制与文明施工等等。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在后期的管理中可以适当的采取激励机制，激发施工人员的积极性，适当的给予员工奖励，保证后期管理工作的质量。
2 建筑工程施工管理创新的意义
为了能够更好的完成建筑工程施工管理的创新，首先要求我们了解建筑工程施工管理创新的意义。其意义主要表现为：创新是顺应时代发展的要求；是先进管理科学理论的要求；是所有企业制度建设的要求；是市场不断发展和完善的要求。
在建筑工程施工管理中，不断进行建筑工程施工管理的创新是顺应时代发展的表现。企业根据经营发展战略，走“创新、改革、发展”的一体化道路是时代发展的客观要求。项目施工管理的创新要能够将先进的管理科学理论转化为生产力，降低运作成本，提高竞争力。科学技术已经成为第一生产力，并且发生着日新月异的变化，所以企业必须要进行工程施工管理的创新，与时俱进。
随着市场经济改革的深入，企业的经营意识、竞争意识也逐渐发生改变，此时如果不能让管理体系与时俱进，企业会被社会所淘汰。为了不被社会淘汰就需要企业的决策者和管理者不断创新和完善项目施工管理制度，只有通过创新才能适应企业制度建设的要求。市场经济的驱动下导致部分企业只注重利益，利用法律法规漏洞，进行灰色交易，破坏了市场经济运行规律。但是市场经济的潮流是不可逆的，这就要求市场不断的发展和创新，以适应市场经济运行规律。
3 建筑工程施工管理创新的策略
3.1树立市场化施工管理理念
对施工管理理念创新是建筑工程施工管理创新的关键，作为企业的决策者必须要重视创新建筑工事施工管理的作用，要顺应社会主义市场经济发展，树立科学的与市场化接轨的管理理念，要形成以人为本的管理体系。进行科学决策，合理制订进度计划，科学安排施工人员。
3.2建立科学绩效评价体系
多数企业忽视了对工程项目的绩效评价，或者绩效评价停留在表面功夫，无法真正的起到反馈作用。首先，企业应当提高对绩效评价体系的重视。结合实际情况，建立科学、合理的绩效评价体系，设置可以量化的评价标准，追求工程项目综合效益的最大化。
3.3提高施工管理的信息化
随着科学技术的发展，我过已经步入了信息时代。计算机技术和通信技术在各个行业都得到了广泛应用，建筑企业施工管理的信息化已经成为一种趋势。进行技术创新，将新装备、新技术、新工艺与新知识尽早投入生产。
3.4强化安全施工意识
目前建筑施工中存在安全隐患，安全事故时有发生，会严重影响到施工进度。所以需要企业通过安全管理工作的有效展开达到强化安全施工意识的目的。采取各种施工安全保障技术，保障施工人员的人身和财产安全、保障建筑工程施工的顺利进行。
结语
建筑工程施工管理创新与企业的生存和发展是密切相关的，同时建筑工程的施工管理也是一项复杂的工程。因此，新形势下，建筑施工管理必须坚持与时俱进，坚持管理机制创新，坚持技术手段的创新，将创新意识贯穿于整个建筑施工管理的始终，实现真正意义上的建筑施工管理的创新，以获得最大化的经济和社会效益。
参考文献
[1]黄庆忠.探讨关于建筑工程施工管理过程的若干思考[J].科技致富向导，2013，12：386.
[2]袁经勇.国内外项目管理现状及发展趋势[J].建设工程，2011，7.
[3]赵鸣真，浅谈现代建筑工程施工管理的创新[J]，黑龙江科技信息，2011.2.
[4]王太忠，浅析如何加强建筑施工管理[J]，黑龙江科技创新，2011.4.
论文作者:刘振江
论文发表刊物:《基层建设》2017年第17期
论文发表时间:2017/10/19
标签：施工管理论文; 建筑工程论文; 企业论文; 建筑论文; 工程项目论文; 后期论文; 施工人员论文; 《基层建设》2017年第17期论文;