邓国辉
广东营造工程管理有限公司 广东佛山 528100
摘要：建筑工程建设是关系到我国国计民生的重点工程，在建筑工程施工的过程中要加强管理，在管理的过程中要遵循工程的管理原则。在经济高速发展的今天建筑工程的管理是一项复杂的工作，如果在工程施工过程中没有采取有效的手段对工程进行管理，将会给工程建设的发展带来严重的阻碍，会延迟施工工期、增加项目建设投资成本，更严重的还会导致工程出现质量事故。在建筑工程施工过程中有效的管理手段是非常重要的，在施工的过程中要把管理工作放到重要的位置上，确保建筑工程施工的顺利进行。
关键词：建筑工程；项目管理；不足；对策
引言
随着当今城市化进程不断推进，建筑工程发展速度越来越快，人们对建筑工程的要求不再满足于居住功能的要求，同时对建筑质量方面的要求也越来越高。建筑工程和人们的生活及安全直接相关，与整个社会的顺利运行直接相关，作为工程建设中一个重要组成部分，工程管理应该引起部门领导及工作人员的高度重视。
1.建筑工程项目管理的重要性
在这个经济快速发展的时代里，人们对建筑工程的需求越来越大，为了迎合我国现代社会发展的需求，建筑规模也越来越大。在建筑工程建设过程中，工程质量和安全是工程建设中两大因素，是工程建设企业取得良好效益的根本。在这个经济飞速发展的时代里，经济效益是各企业参与市场竞争的重要手段，而工程建设企业参与市场竞争的重要法宝就是保障工程建设质量，而企业工程质量与工程项目管理有着直接的关联。工程项目管理工作不仅关系到建设企业的利益，同时也关系到了广大人民群众的利益。工程建设企业只有加强工程项目管理，才能更好地保障工程建设质量，减少工程安全事故，进而为工程建设企业的经济效益提供保障，在这个竞争日益激烈的社会环境下生存下去。
2.建筑工程施工项目管理中存在的问题
2.1重视工程承揽，招标不规范
近年来，我国建筑行业得到了高速发展，为了迅速扩大自身，各建筑企业对各种建筑工程项目总是大包大揽，无论是经营计划，还是日常的工作安排，都将工程项目承揽作为企业的头等大事来抓，千方百计的要将各种工程项目揽到自己企业中来。企业将重点放在了能否获得工程项目上，就导致整个招投标过程出现了问题，比如，为了获得工程，企业之间竞相压价，然后在工程施工中，通过偷工减料来降低施工企业的成本，这无疑降低了工程的质量，导致整体工程质量低劣。另外，由于一些施工企业承揽的工程太多，就存在着将工程肢解发包问题的产生，总之，为了获得工程，引发了各种造假事件的发生。
2.2建筑工程技术管理问题
技术是建筑工程施工的命脉环节，在一定程度上决定着施工企业能否正常运转。在建筑工程技术管理的过程当中项目管理都比较多，难度也很大，管理人员一旦疏忽就会产生严重的问题。一些施工单位没能建立起健全的技术管理制度和标准体系，在实际施工当中具体操作随之会受到影响，导致技术工作难以顺利开展，进一步影响施工进度和长远技术管理。
2.3企业组织形式不科学，缺乏系统性
当前我国很多企业在进行部门设置时，没有考虑到新产品的开发和新事业的开拓，企业的组织形式也不是十分的科学。例如，建筑工程公司中大多数部门是按照专业进行划分的，每建设一个项目就要调动所有专业的工程公司，造成企业资源的浪费，另外，由于建筑行业产品具有单件性，且市场变化速度非常快，因此，在项目工程内部采用直线式的职能组织结构，不利于工程项目的顺利展开。另外，由于各工程公司较少有独立经营权，面对变化时，难以做出及时的决策，难以适应市场的变化。另外，施工企业的用工制度不够灵活，时常在任务不多时，也要为所有人支出大量的固定工资，为企业增加了不必要的负担。
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2.4进度管理的不足
建筑工程项目的进度管理要求相关的管理者制定合理的施工计划和工期时间表，来对项目施工的进度进行有效地管理控制。目前，建筑工程项目的进度管理主要存在以下不足：其一，进度计划制定不合理。主要表现在，进度计划的工期过长，导致人力，物力和财力等资源的浪费；进度计划的工期过短，就会出现管理者为了赶工期，缩短甚至省略必要的施工流程，造成严重的质量隐患。其二，进度管理执行力太弱。企业在进行项目管理过程中，有时会盲目地追求经济效益，而忽略进度与工程质量安全的内在联系，在进度管理上缺乏科学有效性，导致进度管理处于被动地位，执行力弱。其三，进度管理不当。在进行项目施工过程中，管理者有时忽略了项目各个部分的协调统一，导致项目在建设过程中遇到很多瓶颈，不仅拖延了工期，还浪费了资源，提高了成本。
3.加强建筑工程项目管理的对策
3.1 加强质量管理
质量管理是整个工程管理中的核心内容之一，为做好质量管理，施工之前必须先明确工程的设计方案以及工程的质量标准，还要仔细审阅设计图纸以及施工图纸，施工过程中必须对原材料进行严格管控，同时做好原材料的存放以及保护工作。对于一些薄弱环节一定要重点监控。施工完先要施工单位做好内部“三检”评定，评定“合格”后再向监理单位申请报审报验，最后才组织各参建单位进行联合验收工作。
3.2 加强工程进度管理
其一，项目管理者在施工进度计划的制定上一定要保证计划的合理性。不可强行将工期缩短也不宜制定的太长。制定时，还要考虑气候和天气对于工期的影响，设定合理的期限。其二，在控制施工进度时，要对工程的质量安全进行严格控制，把握好工程进度和工程质量安全的内在联系。其三，工程管理者在进行进度管理时，要把握好工程各个分部分项的协调统一，让项目的各个分部分项都能有序地、分散但又统一的，同时联合且紧密施工作业。
3.3 加强安全管理
工程的安全问题要从细节抓起，对那些显而易见的导致事故的因素及时排查，还要对整个工程项目做定期的全面检查。排查的频率要保持在一定的范围内，可以每周一次小检，每月一次大检。检查出的问题要及时解决。要在施工现场对全体工人进行安全教育，通过举办安全学习小组来组织工人进行安全知识的学习，学习之后还要进行考察，考察合格的才能上岗。对于那些高危险性的工作，提前要对施工人员进行专业知识培训，直至合格之后才能让工人参与现场施工。
3.4建立和完善法律法规制度
其一，在现如今的建筑工程管理状况下，必须要及时的建立和完善有关的建筑工程管理的法律法规，还要保证这些法律法规可以很好的实施，借此就可以较好的为工程管理提供一些相关的法律依据。其二，不仅仅要在工程管理这方面来增加或者是完善一些法律法规，最重要的是要推出新的、符合现状的法律法规。现在可以加大力度来推行相关专业项目的管理，强制性地控制管理的相应范围，对于各企业的专业化和职业化水平必须要有一定的提高，这样才能使工程管理基础上得到保障，慢慢地减小与世界水平的差距。
4.结束语
总而言之，只有不断完善建筑工程项目管理，才能够保证建筑工程的质量，提高相应企业的经济效益。因此，必须对建筑工程项目管理中的不足进行深入的分析，并采取有效的解决对策，从而推动建筑工程的发展。
参考文献：
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论文作者:邓国辉
论文发表刊物:《建筑科技》2017年第19期
论文发表时间:2018/2/3
标签：建筑论文; 工程论文; 进度论文; 企业论文; 工程建设论文; 工期论文; 建筑工程论文; 《建筑科技》2017年第19期论文;