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摘要：随着我国经济的发展，建筑业市场的竞争越来越激烈，施工企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须加强施工成本控制，在减少投入的前提下降低损耗，最终实现企业利润的最大化。建筑工程施工成本控制是施工管理的重要内容，施工企业应正确认识到施工成本控制的对企业发展的重要性。
关键词：建筑工程；施工成本控制；相关措施
对于任何建筑施工企业来说，如何控制施工成本都是一个非常重要的问题。建筑工程的施工成本控制根据建筑施工特点主要分为三个部分：施工准备阶段成本控制、施工阶段成本控制、工程完工阶段成本控制。主要要求是把控制成本的概念融入到施工技术、方法以及施工管理中，通过对实施结果进行评价，对建筑施工过程中需要控制的材料以及其他支出起到指导、监督、调节和限制的作用。根据成本控制指导方法，有效及时地修正偏差，将建筑施工费用控制在合理范围之内，这样企业才能获得较大的利润空间，有利于施工企业自身的发展。本文主要介绍建筑工程施工成本控制，根据目前我国建筑行业中施工成本问题进行详细探讨，提出有效的成本控制方法及策略。
1 影响建筑工程施工成本控制的因素
建筑工程施工成本是施工企业在施工和管理过程中产生的费用总和，它全面体现了施工活动中劳动和物资的消耗状况，也是衡量施工企业经营管理成果的指标之一。目前，建筑市场的竞争异常激烈，工程承包利润很低。为加强建筑施工成本的控制和挖掘降低施工成本的潜力，必须明确影响建筑工程施工成本控制的原因所在。
1.1工程价格
影响成本控制的工程价格要素主要有建筑工程施工成本、利润以及税金，其中以施工成本的影响最大。建筑工程成本主要有材料费、人工费、管理费等构成。在这些因素中，材料费约占总费用的 60%左右，其主要原因在于工程大、耗材多且材料单价不稳定。人工费对工程价格的影响仅小于材料费，且呈现复杂的状态。人工费的高低取决于用工量和用人单价的多少，由于工程施工需要较多的手工劳动量，故人工费的支出占据较大的比例，而人工单价的多少取决于承包商的劳动组织、劳动生产率和分配制度。至于管理费等其他因素取决于管理的效果，管理效率的高低决定了费用的多少。
1.2施工方案
施工方案是否科学将对建筑成本产生最直接的影响，对于大型建筑物来讲更为明显。在建筑施工中，同一建筑物可以有不同的施工方案，科学的施工方案不仅能加快施工度、提高施工质量，还可以节约建筑成本，达到提高经济效益的目的。施工方案在施工过程中也能够对建筑成本造成影响，如对深土方运输的合理调度、熟练拆除模板的最佳时机等。
1.3工程质量
建筑工程成本价格的确定是以符合设计规范为基本要求的。优质工程是在良好的施工设备保障、高素质的技术工人科学合理的施工以及管理人员的规范组织来实现的，而不合格的工程则不具备这些条件。不合格工程产生的后果能引起建筑施工的连锁反应，造成施工成本居高不下。
1.4其他影响因素
除以上各种影响因素外，国家建筑方面的有关规定、金融税收政策、宏观经济状况、改革发展的状况、社会安定团结的实际、市场经济发育现实等诸多方面都是影响建筑施工成本控制的因素。总而言之，影响建筑成本的因素有很多，这些因素之间有着诸多联系，在施工成本控制的过程中应综合考虑各种因素。
2 建筑施工成本控制措施
通过以上建筑施工企业成本控制的问题，可以看出施工成本控制是一个系统工程，人是关键因素，因此必须组织好工程人员、管理人员、技术人员，充分发挥全体员工的积极性，协调各部门的关系，才可以有效地控制工程成本。
2.1 施工准备阶段的成本控制
2.1.2 制定技术可行，经济实用的施工方案
施工准备阶段的成本控制是整体施工成本控制的重要阶段，作为事前控制的一部分，要根据施工企业的施工组织设计原则进度计划、工程款的预计使用计划、工程材料的供给计划、施工机械的配备及工程施工人员的安排等设计出科学的施工方案，可以有效地降低工程成本。
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2.1.2 认真做好调研，制定科学的进度安排、材料供给计划及施工组织计划
施工企业应该组织相关人员做好调查工作，包括施工环境的调查，工程场地条件及施工材料的储存条件调查，还包括工程材料市场价格情况调查，另外还要做相关的风险评估，对工程施工过程中可能出现的各种风险进行有效地防范，当风险来临时要有合理的预防措施。
2.1.3 认真做好项目成本控制计划
对在建或者拟建的工程进行成本分解，将整体建筑工程分解成某些小的工程项目，再根据施工企业定额对各小项目进行成本预算，得到该项目的成本控制计划。再对这些分项目进行重新整合从而得到整体工程项目的成本控制计划。
2.2 施工过程中的成本控制
2.2.1 控制好人工费用的支出
建筑工程的人工费用支出主要含有企业的职工支出和雇佣临时工、农民工的支出，对施工单位的员工要进行定岗定编，按照工期计划来控制人工费用支出；对于临时工和农民工，则可以进行弹性编制，一般按照具体完成的工程量来计算人工费用支出，另外还要加强施工单位内部的组织协调和安排工作，对于每一个工种、每一道工序都要进行控制，避免返工、停工的现象发生，提高工程的施工效率。
2.2.2 加强工程材料的控制
做好工程材料的控制成本，必须要从工程材料的使用量和材料价格着手，制定工程材料的领用登记制度，根据实际的施工情况施行限额领取，另外还可以采用新型环保材料，做好材料的使用记录，确保没有不必要的损失，另外还要尽量降低工程材料周期，防止不必要的消耗，工程采购人员在购买材料之时要货比三家，对材料价格进行严格的控制，从而减少工程成本。
2.2.3 加强机械设备管理
建筑工程施工中肯定需要大量的工程机械，如何管理工程机械设备也是重点之一，不仅要用好企业内部的机械，还要控制其他外来机械设备的利用率。另外加强对机械设备的日常维护，延长工程机械的使用寿命，提高工程机械的正常使用率，加快工程施工进度、降低机械使用费用支出。
2.2.4 尽量减少设计变更
在建筑工程实际施工过程中，要尽量减少工程设计变更，对于某些原因引起必须的设计变更时，应组织相关工程设计人员对该工程进行讨论，如何将工程变更减到最小，对于涉及到工程费用增加的情况，要由设计单位代表、建设单位现场工程师、总监理工程师等多方进行共同签字进行确认才能有效，另外，还可以组织一些工程造价管理的专家进驻施工现场，指导工程变更的造价变化。
2.3 工程完工之后的成本控制
2.3.1 及时办理工程结算
建筑施工单位按照工期计划要求完成施工并经过工程质量管理人员验收之后，才开始进入工程结算阶段。在此之前，成本核算人员根据计算各分项目工程的成本和预算成本进行对比，找出是否有需要业主签认的费用，在向业主进行提出最后结算之前，工程预算人员还应和技术人员工程结算进行核实，避免不必要的错误发生。
2.3.2 加大对工程款的回收
工程完工之后，施工企业要按时的催促业主进行决算，按照业主签订的合同工程款的支付计划进行成本回收，从而防止有坏账呆账的发生，保证施工单位的利益不受侵害。
3总结
我国建筑工程项目越来越多，为了提高整体经济效益，建筑施工单位也越来越重视施工成本的控制，建筑施工成本控制不是简单的节约投资，它涉及到建筑施工的各个环节。各建筑施工单位也应树立成本控制意识，建立成本控制制度，制定科学合理的施工计划，选用先进的施工工艺，保证建筑质量的同时降低施工成本，实现经济效益的最大化。
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[5]赵新生.对建筑工程施工成本控制的浅析[J].甘肃科技，2012，30（20）：102~103.
论文作者:杜卫平
论文发表刊物:《基层建设》2016年11期
论文发表时间:2016/8/9
标签：成本控制论文; 工程论文; 成本论文; 建筑论文; 工程施工论文; 建筑施工论文; 计划论文; 《基层建设》2016年11期论文;