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摘要：土建施工的作业方式作业种类非常的多，既有露天的高空作业，也有需要多工种联合完成的作业，这就需要我们对施工现场进行合理有效的管理。当然，土建施工现场的管理是土建施工中最为重要的一个环节。我们要用科学化、现代化的管理来达到效率最大化的目的，以此来降低因为原料消耗过多而带来的损失。所以我们要加强土建施工现场的管理力度，要重视安全问题，为相关工作人员的安全提供有效的保障。本文笔者就要对建筑工程土建施工现场的一些管理工作进行剖析。
关键词：建筑工程；现场管理
中图分类号：TU71 文献标识码：A
引言
土建施工现场管理是一项复杂且系统性较强的工作，具体管理过程中涉及到的范围十分广泛，并且会受到较多因素的影响，因此为了提高土建施工现场管理水平，要加强相应的分析工作。
1土建施工现场管理的意义
土建工程现场管理对于工程建设各个方面的标准和目标的实现都有着重要意义，主要体现在以下几个方面：首先，降低安全事故的发生几率。土建工程的施工环境多变，施工人员的流动性较大，并且在具体作业过程中经常会出现交叉作业情况，做好土建工程施工现场管理，可以确保施工现场组织、管理、控制的有序性，从而可以大幅度降低施工事故的发生几率；其次，把握施工现场质量管理的重点内容。施工企业在具体施工过程中必须要做好质量管理，要将质量控制放到施工现场管理中，构建质量体系，落实质量安全和成本管理，确保质量管理目标能够实现；最后，降低成本，提高质量，加快进度。做好施工现场管理，可以降低施工材料消耗，减少施工人员数量，从而达到降低工程成本目的[1]。此外，工程施工进度管理如果存在问题，将会对工程的进度、质量、成本等各项内容造成影响，不利于企业的发展。
2土建施工现场管理中存在的问题
2.1工程安全管理存在一定的问题
土建施工现场的管理有一个十分重要的前提，那就是要大力加强现场安全工作的管理。现场管理既要对工程项目的质量和安全进行管理，又要保障相关工作人员的人身安全。而导致这些问题出现的一个重要原因就是相关的安全管理负责人，没有做到对这些问题的高度重视，也没有完全的掌握有效、全面的管理方法。我们应该加大投入，对施工现场的每一个环节进行仔细的检查，及时的发现已经出现或者可能出现的问题，及时的去进行解决处理，将这些问题带来的影响降到最低，以此来降低安全事故发生的频率，避免造成一些不必要的损失。
2.2施工管理机构、组织的不健全
我们国家大大小小的建筑施工单位非常的多，几乎可以用随处可见来形容。建筑施工领域较低的门槛要求，使得各个施工单位的能力水平有着很大的差距。因此，就需要一些监管组织来进行监督和管理，以此来保障工程的质量。相关管理机构与组织的建立应该立足于工程进行的实际需求之上，根据不同的施工情况来制定不同的管理机制。同样，我们也应该对管理机构、组织中的工作风气进行改善，避免相互推卸责任以及组织领导能力不够的事情发生。我们也应该设立一套员工奖励政策以此来调动相关工作人员的积极性，提高他们的工作热情以及工作关注度，从而保障我们的工程能够顺利的进行、高效的完成。
2.3材料管理的缺陷
科技的高速发展为材料的变革提供了巨大的动力。相较于以前的施工材料，现在的材料具备了更加多的优点，科学化、技术化、多样化的特点给我们的生活带来了巨大的便利。新型材料是我们现在追逐的目标，当新型材料出现的时候我们应该怎样去合理的使用与处理也是一个十分重要的问题。我们在进行建材的出库使用时，应该做一个详细的登记工作，以便我们更好的去了解建材的去向与使用情况，避免建材使用不当、使用过剩的问题出现。
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3加强施工现场管理的措施
3.1加强施工人员的培训
我们在进行土建施工现场的安全管理工作时，要注意加强对相关工作人员的专业素质培养工作，要提高他们在施工过程中各个环节的工作能力，要建立一个完善的施工现场管理条例，并且要求所有的工作人员都能够严格的遵守。在土建施工的过程中，大部分的工作都是由我们的工作人员来进行操控的。同时我们要建立一套合理的奖惩机制，对于工作表现良好的人员进行奖励，对存在不安全工作行为的人员进行惩罚，以此来激发工作人员的工作热情，从而来提高他们的安全意识。
3.2加强对于施工安全的管理
施工现场的工作人员，对于施工时的安全问题不够重视，是导致施工现场安全问题发生的一个重要原因。而我们要想避免这些安全问题的发生，就必须要加强对施工现场安全工作的管理。其中最为核心的一个问题，就是将整个土建工程实施过程中，存在的所有安全隐患及危险源都找出来，给予足够的关注度，并且利用合适的方式去解决处理，这样能够有效的去避免一些安全问题的发生，这些对于土建工程来说具有重要的发展意义。我们要根据施工现场的具体情况制定一系列的安全管理规定，例如：禁止乱搭电线、进入工作环境就必须佩戴安全帽、必须依照规定搭建脚手架等。只有提高相关人员的安全意识，才能在最大程度上提升他们的管理水平，并体现他们的管理价值，对于土建施工工作的顺利进行起到推进作用。
3.3加强施工材料管理
建筑施工材料是工程施工中的一项基础内容，材料费用是一项值得深思的问题，如何通过较低的价格购买到需要的土建施工材料是相关人员需要努力思考，并且要解决的一项问题。选择施工材料过程中，应当依据施工项目对材料质量的具体要求，在材料市场对材料的具体价格进行详细调查，并且要做好相应的对比工作，做到货比三家，从优采购土建施工材料。此外，在对施工材料进行应用时，施工人员要采取公正的方式对施工材料进行管理与储放，不得随意堆放，避免对材料性能造成破坏。同时，为了实现对施工材料的科学管理，要对施工中使用的各项材料进行登记，并且不得出现错用情况，避免发生不必要的经济损失。
4土建施工现场动态即时管理措施
在土建工程施工管理工作过程中，必须要确定管理目标，包括人员调度、设备管理、材料供给、制度完善、环环相扣。
4.1人员调度
对于建筑工程施工人员调度工作来说，必须要根据施工的实际情况明确岗位分工，要求施工人员严格按照施工规范进行施工，尽可能的发挥出各个施工人员的施工水平和能力。同时，还要建立健全相应的奖惩措施。
4.2设备管理
机械设备作为工程施工重要内容，必须要保证其使用效率以及合理的架设。并且要对机械设备定期进行检查保养维修，以保证其在施工中能够发挥出最大作用。
4.3材料供给
材料作为保证建筑工程施工的前提和基础，因此必须要制定材料供给计划，提前采购材料，免得出现无料施工的状况。同时还要必须要严格把材料采购关，尽可能的采购性价比较高的材料，使其达到国家相关的要求与标准。在运输中，相关人员也要保持警惕，避免出现意外。
结束语
建筑工程土建专业施工现场的管理水平，体现着一家建筑开发企业及施工承包企业实力的高低，也决定着一家企业的成长和发展。因此，我们更加应该去重视建筑工程施工现场的管理工作。此外，建筑工程在实际施工过程之中，要想确保它能够顺利进行就必须结合实际情况，制定出有效的方案，提高建筑工程的质量水平，从而推动我国建筑业的持续发展。
参考文献
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[4]吕宏杰.建筑工程土建施工现场管理的强化途径研究[J].住宅与房地产,2018(05):149.
[5]倪红九.关于加强建筑工程土建施工现场管理的探讨[J].四川水泥,2018(01):190.
论文作者:于铭霄
论文发表刊物:《中国住宅设施》2018年2月上第3期
论文发表时间:2018/10/23
标签：土建论文; 施工现场论文; 工作论文; 材料论文; 建筑工程论文; 工程论文; 过程中论文; 《中国住宅设施》2018年2月上第3期论文;