光伏电站项目前期工作分析与探讨论文_王春刚

光伏电站项目前期工作分析与探讨论文_王春刚

摘要:光伏电站工程建设在国民经济发展中至关重要,建设质量关乎人民福祉。光伏电站工程建设是指光伏电站项目从开始到完成,通过项目策划控制项目的费用目标、进度目标和质量目标。其中,项目前期工作的成效很大程度上决定项目的整体质量。基于此,本文从光伏电站项目前期工作管理的现状出发,简要分析了提高光伏电站项目前期工作成效的可行措施。以此来供相关人士交流参考。

关键词:光伏电站;项目前期工作

 

自改革开放以来,我国经济开始持续快速发展,光伏电站工程建设的脚步也在不断推进。传统的工程项目前期工作是针对施工企业的,项目前期工作管理还不够完善。因此,基于经济发展的新形势,在光伏电站工程项目的前期工作管理中,加强项目的统筹规划对于后续的项目建设质量至关重要。随着国家大型光伏电站项目建设的推进,对项目前期工作管理水平提出了更高的要求,在此等情况下,光伏电站工程的项目前期工作管理面临着极大的困难和挑战,相关工作人员必须加强项目前期工作分析和探讨,助力光伏电站工程建设质量的提高。

 一、光伏电站项目前期工作管理的现状

光伏电站工程建设的项目前期工作对于工程的整体质量举足轻重。当前阶段,相关工作人员在项目前期工作上仍然有一定程度的不足。一方面,相关工作人员的项目前期工作应该引导后续的项目建设过程,但当前阶段在光伏电站项目管理工作中,对项目各阶段的管理有失衡现象,项目前期工作做得还不到位。对于光伏电站项目的管理行动主要放在施工阶段,对于项目前期的策划工作管理较少。另一方面,相关工作人员在项目前期工作中管理手段落后,缺乏专业、科学的先进业主管理手段。光伏电站项目建设是人力、物力、财力大量消耗的工作过程,工程质量至关重要[1]。现阶段,相关工作人员在光伏电站项目前期工作中,管理手段相对落后,管理人员的专业素质不够强,技术水平不过关,加上部分监管单位项目前期工作体系不健全,无法发挥项目前期工作相关工作人员的有效职能。此外,相关工作人员在项目前期工作中缺乏长远眼光,对项目的前期规划不够合理,导致建设资源出现不必要的浪费,光伏电站项目出现安全问题和质量问题。

 二、提高光伏电站项目前期工作成效的可行措施

(一)将项目的安全管理放在首位

光伏电站建设过程中,安全管理是工程质量的前提和保障。加强项目前期工作的安全管理,不仅是对施工工作人员的生命安全负责,更是对国家的资源和工程受众的安全负责。因此,相关工作人员在光伏电站项目前期工作中应将安全管理放在首要地位[2]。第一,相关工作人员要遵循国家关于光伏电站项目建设的管理法规,严格根据国家相关管理条令对项目进行管理,为工程项目办理相关的安全建设手续。第二,落实相关工作人员对项目的管理职责,认真履行对工程项目全阶段的安全监管责任。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆第三,相关工作人员要加强对安全资金的管理,确保安全管理资金合理的去向和用途。光伏电站项目安全管理是工程前期工作的重中之重,相关工作人员必须加强安全管理意识,落实项目的安全管理工作。

(二)严格控制的资金投入

光伏电站项目建设的过程是一个人力、物力、财力大量消耗的过程,工程项目的建设需要大量的资金投入,投入过程包括工程前期的策划投入、设计团队的投入、招投标阶段的资金投入、工程施工阶段的投入以及工程后期的评估和维护工作的投入。项目的投资管理纷繁冗杂,相关工作人员在项目投资管理上要统筹兼顾,合理安排资金。在光伏电站项目前期工作中,相关工作人员要合理控制设计方面的投入和招投标资金,在保证规划的可行性的基础上,科学分析、比较不同计划的优劣,尽可能地降低工程造价[3]。

(三)加强项目实施的规划管理

项目的前期规划是项目有序高效实施的前提,对光伏电站的后续建设过程和运行至关重要。相关工作人员在光伏电站项目前期工作中,要加强项目实施的前期规划管理。在项目的规划阶段,要强调各个参与建设部门的职能,加强各个部门的协同合作,以确定最合适的、安全系数最高的项目规划,供后续工作参考。

(四)控制项目的进度

光伏电站项目建设是一个长期过程,不能一蹴而就。在项目前期工作中,项目的进度控制是重要环节。在光伏电站项目进度控制上,相关工作人员要结合光伏电站项目的整体结构,合理控制项目建设每个阶段的时间成本投入。相关工作人员在项目的进度管理工作,包括工程设计阶段、项目招投标阶段、工程施工阶段和工程项目后期的评估和维护工作的进度[4]。项目的进度管理不是一个一成不变的过程,而是应该根据项目规划,科学合理分配项目建设的时间成本。在光伏电站项目前期工作中,做好项目进度管理,可以在确保工程项目质量的基础上最大程度地缩短建设时间。

 三、结束语

综上所述,在光伏电站项目前期工作中,相关工作人员要对项目前期工作细节严格把关,确保工程质量。相关工作人员在项目前期工作中,要对光伏电站项目进行综合管理、全面协调。一方面,相关工作人员要采取科学的管理措施,积极引入科学的管理办法,对项目进行科学化管理;另一方面,相关工作人员要在实践中不断创新光伏电站项目前期管理模式,适应时代发展。相关工作人员加强光伏电站项目前期工作,对光伏电站工程建设质量的提升大有裨益。

参考文献:

[1]栾宁,胡君,刘刚,et al.光伏电站运维管理的分析与探讨[J].科技视界,2017(28):177-178.

[2]李伟.光伏发电项目的投资风险分析及控制策略研究[J].今日财富,2019(7):85-85.

[3]郑鸿城.探讨分布式光伏发电瞬时功率对配电网系统的影响[J].低碳世界,2017(36):95-96.

[4]彭艳,唐造造,黄健东,et al.广东省涉河(库)光伏发电建设项目水行政审查审批建议[J].广东水利水电,2019(5):73-76.

论文作者:王春刚

论文发表刊物:《中国电业》2019年20期

论文发表时间:2020/3/10

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