摘要：市政工程施工一定要加强施工管理，把施工管理工作视为实现市政项目施工目标的关键途径。在进行施工管理时，一定要在掌握市政项目建设管理工作特点的基础上，确定施工管理内同，分析施工管理关键点，尽量采用健全的施工管理策略确保市政工程施工的质量与工期，科学减低项目施工成本，增加市政项目建设的经济效益及社会价值。
关键词：市政工程；施工管理；实践内容；管理方法
引言
市政工程中施工管理作为工程建设中的重要环节，它的主导作用是确保工程建设的各项环节依据相关程序和标准来圆满完成。在工程建设过程中，施工管理需要组织和协调各参建单位，是市政工程项目管理中非常关键的部分。同时市政工程中施工管理的强化也是市政工程未来发展的一个大趋势。
1市政工程的特点概述
市政工程是指在城乡范围内由政府出资为居民生活生产提供有偿或者无偿服务的公共建筑物、设施等，与人们的衣食住行都是紧密相连的。市政工程建设一般是在市区进行施工，市区的建筑物、地下管线在一定程度上增加了施工的难度，存在的一些不确定、不安全的因素随时可能发生。因此，对市政工程施工管理工作推出了更高的要求。由于市政工程的自身特点也决定了市政工程建设的特殊性，施工容易受到周边环境的影响，所以加强施工管理控制保证施工安全，施工质量尤为重要。市政工程是城市生存和发展的基础，是人们生活生产所必备的基本条件，城市没有健全的、配套的市政公共设施就不可能健康的发展，就不可能建设成现代化的都市。市政工程是城市的公共性设施，规模和规格都很高，工程具备造价高、工艺复杂、对环境影响大等特点，施工过程中涉及多个工程参与方的利益。受外部环境影响，市政工程施工过程中面临着诸多不确定因素，由于市政工程的特点，大部分施工现场在露天环境下施工，难免会遇到雨雪、冰雹、大风等恶劣天气，容易出现安全问题。在城市进行大规模的高架桥工程的施工，增加了着高空作业的危险性，增加了施工的难度。施工现场周边的社会环境、关系等因素，均会对工程进度、施工成本、工程质量带来一定程度的影响。由于市政工程建设的特殊性和形式发展的需要，施工管理工作正逐步向专业化管理过渡，单纯依靠简单地组织劳务队、机械设备和施工材料进行施工作业，已经很难使施工管理的专业化水平进行提高。因此，市政工程施工中必须根据企业的施工能力，综合素质，施工现场的实际情况、市政工程建设的特点，进行有效的施工管理工作，保证管理工作落到实处，确保工程建设质量，建造优质的市政工程。
2市政工程建设管理的实践内容
2.1工程质量管理
市政项目建设质量关系到项目应用功能及社会价值的实现，属于市政工程建设管理的关键构成部分。在项目质量管理过程，需要将人才、材料、工艺以及环境视为管理的要点，基本方法有：（1）施工人才管理：施工企业要根据国家发布的相关法律规范，按照市政工程建设的实际情况，编制管理机制，规范工作人员的行为，贯彻执行安全管理责任制，增加工作人员的责任心和安全观念，制定奖罚制度，调动工作人员的工作积极性，健全培训制度，进一步提升施工者的专业能力，提高工作人员的作业效率。（2）工艺技术管理：工艺技术管理重点包含对市政项目组织计划、施工技术工艺、施工流程等展开管理。施工企业要结合市政工程施工要求，对工艺技术实施精细化管理，进一步完善施工组织计划，采用新技术、新材料以及新工艺增加工程建设质量，创建高质量的市政项目。（3）项目环境控制：市政项目建设环节，影响施工性能的环境因素有很多，不仅包含地质环境、水文条件的自然因素，还包含作业面、施工场地等现场环境，而且还包含质量保障体系、质量控制机制等环境环境。为严格管理影响施工性能的不好因素，施工企业一定要结合市政项目质量管理目标，对各种影响因素实施科学的管理措施，减少施工风险，确保工程质量。
2.2施工进度控制
通常情况下，市政项目工期短、任务中，对工程进度管理有很高的要求，为此，在进行市政项目施工管理时，一定要建立科学的施工进度方案，加强进度方案的落实力度。第一，制定项目进度计划：按照市政项目对施工周期的要求，明确施工进程目标，制定施工进度方案，定期检测施工进度方案的落实情况。如果出现施工实际情况和进度计划存在较大的差异，就需对产生该种差异的主因展开分析，执行相关的处理策略。在制定施工进度方案的时候，要在兼顾到施工质量及施工成本的前提下，对整个工程实现层层分解，整理各个子项目间的关系，合理选定各子项目竣工所耗费的周期，制作网络图，完善施工进度方案。第二，跟踪管理项目进度：检测市政工程建设的具体情况，主要包含施工项目进展情况、机械材料供应状况、现场建设进展情况等，比较研究具体的施工进度和进化进度的差别，结合分析结果采用科学措施予以调整。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆第三，施工计划调整：在进行市政项目建设时，如果出现进度延迟情况，需从施工组织、工艺技术、资金成本等方面编制调整策略，确保施工工作的正常开展。
2.3项目造价控制
市政工程建设成本管理主要指在施工过程对资源进行监督与调节，对整体成本加以控制，保证其在标准范围内。施工造价管理通常包含原材料、施工设备和人员的成本管理。工程成本管理要与合同要求相统一，成本管理包含科学、合理配置的内容。此外，施工方案也是市政项目造价管理的关键内容，在其高效性与科学性的基础上，需要完善施工工艺，采用科学有效的新材料与新技术，节省工程建设的成本。通常市政工程建设造价管理的重要问题就体现在原材料与人力资源的资金管理方面。
2.4施工安全控制
在所有的施工工程中，安全都是首位的。市政项目建设安全控制指的是在市政项目施工阶段管理不安全因素及行为，降低安全隐患，防止安全事故的出现，确保工程建设的顺利开展。在市政工程建设安全控制过程，首先从工作人员安全观念的培养上着手，增加施工人员的安全控制思想，保证工程的建设得到全面的管理。为此，市政项目施工单位一定要处理好现场的施工安全维护工作，在工程建设中加强安全控制。
3市政工程施工管理的方法
为了保证市政工程施工管理的实际水平，施工管理部门要积极采取更加科学化的办法，有效提升施工管理质量，减少安全隐患问题和质量不合格的问题，建构精细化监督管控措施，确保责任制管理工作能细化到位。
3.1精细化管理工作办法
要想提升市政工程施工管理质量，就要在施工体系中践行统筹性较好的监督管控措施，采取精细化管理办法，有效完善具体操作流程，保证细节管理的实际水平。也就是说，要对每个施工环节都进行统一监督和管理，并且应用有效的实时管控和整改机制，确保能对发现的问题及时整改，从而优化针对性管控体系的基本价值。并且，在质量问题管理工作中，也要将施工进度、施工经济效益和施工安全管理等项目结合在一起，保证施工要求得以满足。另外，施工精细化管理体系中，要对施工流程建立有效的分析和监督，按照标准化要求予以校对和处理。
3.2责任制管理工作办法
为了确保市政工程施工管理有序开展，要借助责任制建立健全统筹性较好的监督管控措施，保证管理体系和责任机制之间的协同效果，也为管理体系升级奠定坚实基础。所谓的责任制度就是在管理工作开展后，保证不同工作内容和工作责任都能分工到不同的人身上，利用谁管理谁负责的控制机制，若是出现异常问题，就要找第一责任人问责，确保具体工作得以全面开展。并且，要并行奖惩机制，对于工作责任心强且工作质量较高的工作人员，给予一定的奖励，对于工作松散且不负责任的人要进行批评惩罚，确保市政工程施工管理工作体系的有效性和时序性。除此之外，项目管理部门要结合工况以及实际水平建立相应的管控制度，且不能一味照搬，要落实到位，依据相应的章程对具体工作进行检查和分析，确保市政工程施工管理工作能全面开展。
3.3小组制管理办法
在市政工程施工管理工作开展后，施工监督管理部门要按照工种将施工人员分为不同的小组，制定相应的小组工作计划，保证按照工程项目施工规划流程有序推进工程进度，并且将奖惩机制、绩效考核策略等和小组日常管理联系在一起，提高工作人员的积极性。并且，要定期组织小组参与安全教育工作，提升其专业水平和综合素质的基础上，确保其能树立正确的安全认知，优化工程发展水平，提高施工过程中的安全管理效果。
结束语
市政工程施工管理在工程建设的整个施工环节有着极其重要的意义，施工建设单位在进行市政施工的过程中，应当本着实事求是的施工原则与施工态度，进行深入的分析与探讨。总结归纳出不同工程的特点及其影响因素，并积极主动地采取针对性地改进措施，针对市政工程的特点选择针对性的施工管理方法，从而实现对市政工程施工全过程的监督与管理，确保市政工程的整体质量，为我国市政行业的稳定发展提供保障。
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论文作者:钟周荣
论文发表刊物:《基层建设》2018年第24期
论文发表时间:2018/9/10
标签：市政论文; 市政工程论文; 施工管理论文; 工程建设论文; 项目论文; 管理工作论文; 工作论文; 《基层建设》2018年第24期论文;