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摘要：工期是合同中的重要条款，工程能否按时完成与业主和承包方的利益息息相关。同时，一个工程的工期控制能够在一定程度上体现建筑企业的实力，甚至能够体现一个企业的管理水平。对建筑项目进行有效科学的控制，从而保证工程能够在预期时间内顺利完成是项目管理的一般内容。毋庸置疑，工程控制与施工方投入的成本是息息相关的，工期延长就会一定程度上增加投入的资金，进而影响业主和承包方获得的经济效益。而盲目地追求缩短工期，则会造成施工质量得不到保证的现象。因此，进行科学有效的工期控制是十分有必要的。
关键词：建筑工程；施工工期；管理工法；研究
随着近些年来我国经济的高速发展，建筑市场也是愈发的火爆，而如何更快更好的完成建设任务就是各种建筑企业需要注意的问题，能按工期或者提前完成施工，不仅可以增加施工企业的收益，还可以提升施工单位的声誉，提升市场竞争力，因此本文就建筑工期管理的具体步骤，出现的问题提出相应解决策略，以及如何进行更好的工期管理进行详细的阐述。
1强建筑工程工期管理的必要性
加强对建筑工程工期的管理有利于促进建筑工程目标的实现，检查考核落实分目标，保障关键路线、关键工作按期完成，进而获得最佳社会经济效益。加强建筑工程工期管理还能有效节约工程成本，因为它可更加科学合理的安排工程资源，分析偏差产生的原因和偏差可能对工期产生的影响程度，还能极大的提升建筑工程的质量水准，它能有效的组织施工进度计划并更加及时发现实际进度与设计间的差距，进而予以调节。
2建筑工程工期管理工作的步骤
首先，组织管理，主要是确保工程按照合同规定的时间内完成或提前完成计划，其中的项目经理对整个工期完成计划负有直接的责任；其次，确定工期管理目标，它要求设定的控制目标在一定范围内尽可能的加快施工进度所使用的费用最低，在施工进度控制的同时还要兼顾建设项目的质量与投资量大目标；最后，工程量和用工统计管理，通常要在分项目上核算人员提前五天将该阶段的工程量反馈给工期的管理者；四是工期考核，每个阶段的工期考核都要对工程的进度和工数进行统计分析，从根本上确保工期管理目标的顺利进行，进而实现我国社会经济的又好又快发展进步。
3如何有效进行施工工期进行管理
3.1加强施工队伍的建设
施工队伍的职业素质对工程的进度与质量都有着密不可分的联系，想要有效的保证施工工期，就需要增强对施工队伍的建设。①施工单位在对施工人员进行招聘时，就需要合理增加用人标准，严格进行招聘，同时引进新的工程技术与高技术人才，提升施工质量与速度。②要对进场的施工人员进行有效的培训和教育，通过有效的培训增强施工人员的专业素质，帮助施工人员学习使用各种机械设备，促进技术人员学会各种先进技术。通过这些有效的强化方式，可以有效提升工程质量，还可以增加工程进度。同时对施工队伍的有效培养，对企业日后发展也有着显著的帮助，提升施工单位在建筑市场的竞争力。
3.2工期控制计划编制
为了使工程项目能够在合同要求的时间内高质量、高效率的完成，施工单位一般都会在施工之前对施工工期的控制方法进行详细研究，合理编制施工进度计划，用以控制施工工期。但是，由于在施工过程中施工环境、自然环境、施工单位因素等影响，都会造成施工工期的滞后，因此施工工期会受到很多不利因素的影响。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在进行施工工期的控制方法的编制过程中应该要将施工过程中可能出现的不利因素进行充分分析，并且制定出解决方案，做到有备无患。
3.3做好施工材料、设备供应计划
在建筑工程施工过程中，材料调节和及时供应是确保施工工期和建立正常施工秩序的重要因素。制定施工材料管理制度，指定专职材料采购和收料验收人员，合理组织施工材料根据进度计划陆续进场。对采购的原材料、构配件、半成品的质量和数量按计划进行控制、监督落实责任制。具体如下：根据工程预算书，计算材料用量，按施工进度计划确定材料进场时间；编制材料供应计划，保质、保量、按时满足施工的要求；原材料和半成品进场时要进行质量检验，不合格的要坚决退回，要做好进场材料的复验工作。同时，建筑工程施工现场应配备经检验、校验合格能满足该工程质量检测要求的计量设备及器具，配备先进的技术状态良好的施工机械设备。对于施工中所需要的重要设备（如起重机、打压设备等）在施工前，物资动力部需要协调备用设备，一旦出现故障的设备无法短时间内修复，便立即将备用设备在短时间内组织新进场，以确保现场正常施工的需求。总之，做好施工材料、设备的供应计划，可以在很大程度上提高建筑工程的施工进度。
3.4减少环境因素对建筑施工的影响
在建筑工程施工过程中，一些恶劣的天气往往会对施工造成一定的影响，如果不能制定相关对策，极有可能会延误工期，因此，相关工期管理人员需要根据不同的施工环境制定规划方案，如果在雨天进行施工的话，如果工期比较宽松，则可以暂停施工，如果工期比较紧的话，则需要撑起账篷进行简单施工，另外，相关技术人员需要提前勘察施工地点地质，避免因环境因素造成工程延期。
3.5利用现代信息技术
21世纪，信息技术以惊人的速度席卷全球，我们进入了信息时代，而在建筑工程领域也不例外。在当今的建筑工程项目实施中，人类往往也运用了大量的现代信息技术。例如：利用现代信息技术和先进的计算机设备收集和获取信息，制定和建立进度管理系统，实现项目的信息化、现代化管理。工程项目管理是一个复杂的动态管理过程。在以前，只依靠人脑或者其他有限的工具设备是不能够很好地完成那些较为复杂和大型的项目的，现如今利用先进的信息技术，可以协调和管理项目实施过程中各方的关系，寻求项目参与各方的利益最大化，从真正意思上实现项目目标。将信息技术融入到工程项目管理过程中，不仅提高了工程项目管理效益，而且同时促进了信息技术的发展，信息技术势必将改变传统意义上的工程管理，也将会给建筑行业带来一场大的变革。
3.6适时调整工程施工计划
在实际施工中，影响施工工期的要素是方方面面、多种多样而且是不可预见甚至不可抗拒的。因此，对于一些可以控制的因素，则尽全力在可控的时间和能力范围内进行补救；面对一些确实无法改变和左右的因素时，则必须学会“顺势而为”，根据实际情况对施工方案和计划进行相应的调整，这些调整包括很多，例如合理分包项目、增加工程力量，调整预算与人员、改进施工技术等。
4结语
想要对建筑工程施工工期进行有效管理，就需要明确各个部门的管理职责，对各个工序需要有严谨的计划，增强施工人员的职业能力和使用工程机械的能力，不可以为了减少成本使用实践经验少的施工人员，从而导致不能按时完工，反而会造成更大的经济损失，减少施工单位的收益。因此这就需要施工单位对施工工期进行科学合理的管理，企业也能健康向上的发展，在现在激烈的市场竞争中有着更强的核心竞争力。
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论文作者:刘志会
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第23期
论文发表时间:2018/12/10
标签：工期论文; 建筑论文; 计划论文; 建筑工程论文; 工程论文; 设备论文; 施工单位论文; 《建筑学研究前沿》2018年第23期论文;