摘要：随着社会经济的发展和人们思想水平的深化，我国经济的发展越来越迅速，化工产业也趁着这股时代的东风，一跃成为了市场的主导地位。在企业生产经营的活动中，设备管理是专业人员所最关注的问题，它能够从根本上提升化工企业生产经营的效率，促进企业经济的增长。因此，本文就化工设备管理的现状出发，阐述了设备管理的重要性，以及对其策略做出了相应的分析。
关键词：化工设备管理；重要性；策略分析
作为生产经营活动的重要手段和工具，生产设备的管理对于企业的发展是十分重要的。对于化工企业而言，好的设备管理工作能够进一步确保生产效率的提高，促进企业的可持续性发展。随着社会经济的进步，有关部门也越来越开始重视设备管理工作的开展，如何更好的对化工设备进行管理也成为了当下难题。本文就化工设备管理的重要性出发，对设备管理模式提出了相应的方案，旨在促进化工企业的良好发展。
1.化工设备管理的重要性
对于企业而言，化工设备的管理是很重要的。科学有效的管理工作是化工产业安全运行的基础，其不但可以减少化工生产过程中的安全事故与人员伤亡，还能在一定程度上提高化工企业的整体水准，有利于规范化企业的管理。
1.1化工企业的安全生产的基础
对于任何事物而言，安全永远是最重要的问题[1]。因此，化工企业的生产也必须把安全摆在第一位。做好每一个生产环节的安全保障工作，是企业生产经营过程中的必要步骤。在化工企业的管理过程中，难免会出现一些安全要求比较高的设备，这就意味着工作人员必须要加强对这部分设备的管理，避免其因为潜在的安全隐患给企业带来生命财产方面的损失。因此，企业应该加强对化工设备的管理，保障企业生产过程中的安全，并合理的引入科学的管理思维，减少安全事故的发生。
1.2化工企业稳步生产的基础
化工设备的管理是一项涉及范围较广、内容较为复杂的工作，其包含了设备选型、设备维护、设备成本管理等涉及到化工产业各个方面的内容[2]。企业只有重视这些设备的管理环节，才能合理有效的开展企业生产活动，才能确保稳步生产工作的运行，才能让企业更具市场竞争力。
1.3化工企业产品质量提高的基础
想要使生产出来的化工产品满足人们的需求，不仅仅需要化工企业工作人员的共同努力，还需要化工设备的硬件支持。保证产品质量的一个首要前提就是设置的良好运转。因此，化工产业的设备管理人员必须要对设备进行时刻的检查，让设备在生产经营活动中，能够一直处于一个良好的状态。只有这样，生产效率才能得到保障，生产出来的产品质量才能符合标准，企业的经济利益才能得到提高。
1.4化工企业生存效率提高的基础
企业重视化工设备的管理工作，能够让企业的生产效率更上一层楼。效率提升所带来的直接结果，就是企业经济利益的提高。因此，设备管理工作的重要性不言而喻。企业应该加大设备管理方面的资金投入，确保企业设备管理工作能够正常开展。
2.企业设备管理的策略分析
2.1提高管理人员的综合素质
对于化工企业而言，设备的管理其本身就是一项专业性较强的工作。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在这个过程中，不但要涉及到化工方面的理论，还要结合电力和机械维修方面的知识[3]。企业在选择对设备进行日常管理和养护工作人员的时候，要注重人员综合素质方面的水准，确保其能拥有专业的水平和技巧来完成相关的工作。
同时，在这个过程中，企业还要加大人才招聘和培养工作的资金投入，定期的对内部的工作人员进行科学合理的培训，针对现阶段较为流行的网络、计算机、电子等先进技术，制定出有效的方案来提高员工的管理水准。另外，化工企业还要有意识的引导不同部门之间进行相互交流，确保设备管理人员和生产人员之间的及时沟通，只有这样，才能顺利的开展设备的管理工作，才能进一步推动企业经济利益的提高，才能进一步促进化工行业的发展。
2.2提高专业维修水平
设备的维修和养护作为企业管理的重要组成部分，其代表的意义不言而喻。在企业过去的生产活动当中，管理人员一般是在意识到设备出现问题之后，才开始对设备进行处理。并且，在企业的化工设备管理中，还存在着企业注重形式而忽略实际现象的产生，这都使得设备的利用率无法得到提高。企业要想真正提高其自身的经济发展水平，就不能够用过去的僵化思维对企业设备进行管理，要在设备没有发生部件等问题之前，对设备进行及时的维护。这样的预判处理，会使得设备的运转有所保障。换句话说，也就是要求化工企业一定要定期的对设备进行维修和养护工作，对一些容易出现安全隐患的设施重点检查，经常性的排查一些故障频率易发地点，减少设备隐患的出现，避免企业遭受不必要的经济损失。
2.3扩大设备管理工作的规模
企业生产的根本就是设备的管理，化工企业所有的生产经营活动都是依赖于设备而存在的。因此，做好企业的设备管理工作不但是专业部门的首要任务，也是化工企业全体人员的必要工作。这也就意味着化工企业的所有生产人员和管理人员都要求投入到设备的管理工作中。对于生产人员而言，要在日常工作中养成设备的养护和管理概念。并且，在对产品进行生产的过程中，根据以往的经验，及时的发现设备性能和状态的差异，从而排除掉设备中的安全隐患和风险。另外，设备的管理人员也要和生产人员进行定期的沟通，以此来保障设备的良好运转。
2.4落实设备管理制度
化工生产本身就是一项带有一定危险系数的工作，因此，化工企业生产部门的相关人员要做好自身的保护措施，减少不必要的人员伤亡。在对设备进行管理的过程中，管理人员需要不断完善设备的管理制度，并将其落到实处。对于化工企业的生产和管理部门而言，在结合过去丰富经验的基础上，应该建立起一套科学和完善的设备管理体系，让相关工作人员在对设备进行管理的时候，可以根据实际情况，来对管理机制中存在的问题和不足做出修改，以此让设备管理制度更加科学和完善，从而帮助企业更好的进行设备的管理，促进企业经济利益的提高，推动化工行业的进步。
结束语
总而言之，化工设备的管理在企业的发展过程中占据着举足轻重的位置，企业应该重视化工设备管理的必要性，并不断对其进行深入的研究与探讨，解决管理过程中所存在的一些问题，进一步推动化工企业的可持续性发展。本文就化工设备管理的现状出发，提出了设备管理的相应策略，旨在更好的提高化工企业管理水平，促进企业的良性发展。
参考文献：
[1]龙吟军.化工设备管理的重要性及其策略方法分析[J].化工设计通讯，2017，43（6）：104-105.
[2]崔媛，崔光冉.化工设备管理的重要性及其策略方法分析[J].云南化工，2018，v.45；No.228（5）：243-244.
[3]田军.化工设备管理的重要性及其策略方法分析[J].环球市场，2017（7）.
论文作者:严莹珞
论文发表刊物:《基层建设》2019年第18期
论文发表时间:2019/9/8
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