摘要：建筑工程管理的影响因素是近年来建筑行业普遍重点关注的问题。在当前建筑行业内部竞争逐渐激烈的形势下，只有追本溯源，做好建筑工程的施工设计方案，才会从激烈的竞争中脱颖而出，成为建筑行业内的中流砥柱。我们应该从实际出发，结合当下形势，深入研究提高建筑工程管理的有效对策，从而优化建筑行业的结构，保证建筑行业健康稳定的发展。接下来，文章重点就影响建筑工程管理的主要因素及对策展开论述。
关键词：建筑工程管理；影响因素；解决对策
引言
建筑行业的发展有效促进了我国国民经济的进步，因此建筑行业的未来发展空间异常广阔。近年来，国家针对工程建设行业不断加大投入资金，促使整个建筑行业获得明显的进步。对于建筑行业发展而言，建筑工程的质量是整个行业发展的生命线，这就要求必须切实做好相应的工程管理工作，由此才能切实保障工程质量水平。当前我国多数建筑企业工程管理工作的开展都存在相应的问题，主要集中在管理体制、施工技术、质量等几个层面，直接影响了整个工程的质量与施工效率水平。为此，文章深入分析影响建筑工程管理的主要因素，并提出应对策略以供参考。以下展开讨论：
1建筑工程管理概述
建筑工程管理工作的开展是保障工程施工质量水平的重要基础，通过该项工作的推进，能够促使整个建筑行业的迅速发展，在不断提升企业竞争力和综合实力的同时，切实实现建筑企业的健康稳步发展。建筑工程项目的特点非常明显，主要体现在周期较长、工序复杂、人员流动大及交叉作业情况多等等。因此就必须切实做好行之有效的工程管理工作，由此才能保证建筑工程项目施工的进度、安全、质量及成本目标的实现。同时，为了保障企业经济、社会效益的最大化，要求建筑工程施工当中，应对整个工程项目的各个环节实施有效的管理，这样才能避免相应的安全隐患及施工事故产生，最终保障工程项目顺利竣工验收，实现项目成本控制的目标。
2建筑工程管理的主要影响因素
2.1管理人员的影响
我国的建筑行业不断的进步发展是工程建筑管理的主观因素，在人们生活水平不断提高的情况下，传统的管理方式已经不能满足客户需求，另外我国的初级建筑工程管理水平还有很大的提升空间。对传统的管理方式人们会出现很强的排斥心理，很多建筑企业的工作人员没有过硬的技术水平，他们自然采用传统的建筑管理方式。因此建筑企业要想提高管理水平，就必须对专业技术理论有效掌握，当前，很多的工程管理者都是可以做到的。由于管理人员在管理制度制定等方面会出现各种各样的问题，这在一定的程度上限制了建筑管理水平的提高，还有许多的工作人员只能在一定的程度上理解专业理论，却不能够将其运用到实际的工作中，这类人员严格意义上来说不是真正的管理员，当今社会需求有足够的创造力和应变能力的管理员。
2.2建筑工程管理体系的影响
没有完善的建筑工程管理体系，专业化程度也不够是当今建筑企业工程管理存在的一个明显问题。完善的建筑工程管理体系必须要有健全的建筑管理部门和相应的管理制度，必须要根据实际的工作要求分配好管理责任人，另外管理人员必须做到以身作则，做好自己的管理工作。有些建筑企业并不重视建立完善的建筑工程管理体系，他们在一定的程度上对工程的成本过分节约，还有些建筑企业分配的管理人员形同虚设，这样必然会导致建筑管理体系的不完善，更不能将建筑工程的管理工作落到实处，无法保证建筑工程的质量。另外管理人员的总体水平较低是建筑工程管理工作普遍存在的一个问题，非常缺乏即具备专业知识又有高素质的复合型人才，这也是导致管理专业化程度不高的一个重要因素。
2.3建筑工程管理手段不完善
先进的管理技术是确保建筑工程管理科学化、高效化、合理化的重要保证。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆一旦建筑工程管理手段落后，势必造成其管理水平的降低。结合我国建筑工程的管理实践，不难发现：管理技术缺失是阻碍我国建筑工程管理质量提升的重要方面。在建筑工程行业，其质量管理、安全管理等诸多内容的起步时间较晚，在管理设备上与国外存在明显差距，这些因素对建筑工程的管理造成一定影响，间接地增加了其管理难度。
3解决对策
3.1培养合格的管理人员
对建筑企业而言要想把安全管理制度真正落到实处，那么把管理人员的技术水平，培养合格的管理人员对建筑企业来说是至关重要的。但是想要保证建筑工程的施工质量，企业还应该积极开展各种培训活动，将工程质量管理人员的素质提高上来，另外企业要不断的强化施工管理制度。只有将施工人员的素质提高上来，才能够促进工程的顺利开展，将人力资源效益发挥到最大，同时在施工各个部门职能要进行细化，施工技术要力求创新，保证施工技术真正为促进工程顺利开展，管理部门要将责任到人，这样的管理制度才能够真正保证建筑工程的每个施工步骤都能得到有效的管理。除此以外，施工技术人员以及现场施工管理人员要不断的学习相关专业知识，将施工图纸规范化，专业化。施工人员做到对施工图纸足够熟悉，要严格按照施工图纸进行施工。另外要注重对施工人员的团队意识培养，让每一个施工人员都有机会参与进来，发表自己的意见和建议，增强施工人员的责任感，只有施工人员的团队意识得道有效的加强，才能够把施工的各个工作环节协调配合好。
3.2强化管理体系，优化人力资源配置
对每一个建筑企业而言，要想真正的生存和发展好就必须要建立和完善建筑工程管理体系。完善的施工建筑工程管理体系离不开健全的管理制度，同时管理人员要根据实际工程的需要分配好施工人员，另外不同部门的管理人员要以身作则，将工程管理工作落到实处。企业应该对施工人员的专业化水平严格要求，要优化人员配置。同时每个建筑企业都要有详细的施工计划，并且依据计划安排严格规范施工进度。在制定建筑工程进度计划时必须要根据实际工程状况对施工人员进行合理安排，最大效益获得人力效益，也要重视对施工人员的积极性和创造性的培养，从而将建筑工程的劳动效率提高上来。
3.3进行现代管理手段应用
现代管理技术的应用能够有效地保证管理过程的有效落实，实现管理质量最优化。随着科学技术的不断发展，建筑施工过程中的机械设备智能化应用程度越来越高。因此，在管理过程中也应针对性的提升现代管理技术的应用水平，确保管理过程的质量化和效率化。譬如，在建筑工程管理的具体内容上落实互联网技术的应用，确保管理结果的数据化、信息化；而在管理过程的传达上，广泛应用现代通讯工具，确保管理指令传输的高效、准确，进而将建筑工程管理落实到具体施工的各个环节。
结语
综上所述，当前我国科技技术水平持续攀升，因此对建筑管理水平也提出了更高的要求。在当今时代背景下，必须由此构建高质量的建筑工程才能获得良好的发展前景。尽管我国目前的建筑工程管理当中仍然存在相应的问题，但受到相关部门高度重视，要求建筑企业在提升自身建筑管理水平的同时，还应当充分掌握施工管理的各项因素，由此探寻建筑企业的应对策略，最终切实提升建筑工程的施工质量水平。
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论文作者:侯勇
论文发表刊物:《基层建设》2019年第14期
论文发表时间:2019/7/26
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