摘要：在建筑工程施工阶段，施工管理是重要内容之一，管理工作成效直接关系着施工进度、工程质量及造价成本等，故而施工单位应予以施工管理一定重视。文章在阐述建筑施工管理主要内容的基础上，列举施工管理期间存在的关键问题，分析后提出几点可行的改进措施。
关键词：建筑工程；施工管理；关键问题；改进措施
现如今，外国建筑行业步入至高速发展阶段，现代群体也予以建筑工程施工安全与质量较高重视。保证建筑项目施工质量，一方面能协助企业获得较高经济效益，还能强化企业的市场竞争实力，在建筑市场中拓展更为广阔的发展空间。虽然目前很多施工企业认识到建筑施工管理的必要性，且也付诸一定行动，但不难发现管理工作中暴露出一些问题、鉴于此，文章以建筑施工管理为论点，探究关键问题及有效的改进措施。
1、建筑施工管理的内容
1.1质量管理
在建筑工程建设期间，质管部门应加大对各施工工序质量的管理力度，推行全程化管理模式，结合各工序施工侧重点不同，可以推行差异性的管理手段。其中，最为关键的一环是落实工程一线质量管理任务，检测、分析及评估建材对工程质量的影响，预测项目建设期间可能出现的质量问题，拟定相应防治方案。
1.2安全管理
当下，为提升土地资源的利用效率，高层建筑建设数目及规模均有不同程度增长，工程施工期间，高空、联合作业等作业形式较为常见，并且从事以上施工活动的人员流动性较大，这在无形中给建筑施工埋置了安全隐患。故而在建筑施工阶段，应予以安全管理工作一定重视，落实施工人员技术及素质培训工作，引导他们自觉梳理安全意识，严格依照相关规范施工作业，同时做好机械设备的检查、维修及保养等工作，加强工程施工现场的安全监管，若发现有施工人员违规作业，则应作出一定处罚，以儆效尤，从根本上保证建筑施工作业安全推进。
1.3成本管理
据统计[1]，在建筑项目施工期间，材料费用在工程造价中所占比例高达50%，成本刮玻璃效果也直接影响着建筑施工进度与质量。故而，应加大对建筑材料的管理力度，比如尽量采购质优价廉的材料，加大防水、防晒等措施的应用，规范施工人员对材料的使用行为等，力争将建设材料等浪费量降至最低水平。还要重视机械设备的日常维护，降期运行故障发生率，延长使用寿命。
2、建筑工程施工管理的关键问题
2.1材料管理
建筑材料是工程项目的基础，一些施工单位为追赶工期，提前交工，而在施工管理阶段未能重视原材料、设备设施购进及使用过程的管理。部分建筑材料运送至工程现场后，没有予以分类管理，随意堆放，增加材料折损、霉变等发生的风险，造成建筑材料质量难以符合工程设计要求，施工企业只好二次购进原材料，工程建设成本想用增加。
2.2施工技术
科技创新为建筑行业蓬勃发展提供重大推动力，建筑施工期间合理应用先进技术，不仅能优化工程施工成本，还能减缩工期，协助企业取得更大效益。但是当下很多施工企业为降低技术成本，而长期沿用传统施工技术方法，即便引进了先进技术，但因为未能掌握技术要点或者技术与施工流程结合不密切等，以致技术价值被削弱[2]。另外，很多施工企业尚未建设一支素质优良、技术精湛、责任心强的施工队伍，技术交底工作质量整体偏低，这在很大程度上会降低施工技术应用及管理效果。
2.3施工安全管理
现如今，人们不仅对建筑功能性提出较高要求，也积极站在审美的角度评估工程建设质量，为满足现代群体的需求，建筑施工期间涉及的高危作业越来越多，若施工过程缺乏安全性，则将会对施工人员生命安全构成威胁。施工人员安全意识淡薄、施工单位安全管理不全面均是诱发工程事故的主要因素。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆很多施工单位施工安全的承诺与目标不明确，安全帽、防护服、防护栏等保障性措施不完善，未能严格执行施工安全体制，也未能科学配置人力资源，难以全面维护建筑施工安全。
3、改进措施
3.1加大建筑材料的管理力度
既往诸多建筑施工管理实践表明，材料质量管理效果直接影响到工程造价[2]。在施工前期，施工单位应对供货来源作出调查、研究，全面采集供货信息，尽量探寻到货物与价格两者最佳契合点，并依照施工组织设计方案科学计算工程现实所需材料、设备量，拟定完善的材料需求规划。并在施工阶段应合理规划材料旬、月使用计划，结合工程现场建设实况及工程进度计划，科学配置建设资金，合理布置施工期间机械设备的进退场次序，尤其是要落实材料保管工作，规避水泥等材料因不合理堆放而受潮、底层结块、钢筋未垫好而无法使用等情况，以致材料浪费量明显增加。结合工程实况及设计要求等，拟定科学的材料购进、保管体制等，建设并严格执行材料价格信息中心与监管机制，提升材料采购人员的业务技能及职业素质，严格遵照“货比三家、质优价廉”原则，降低采购成本，协助企业拓展利益空间。
3.2提升施工技术质量
首先，整体、细致规划施工方案，并对其予以优化处理，为完善建筑工程建设效果提供更优质服务。科学配置施工进度、施工人员，在先进技术支撑下，提前预测建筑施工期间的突发情况，拟定应急处理方案，并要求相关人员认真落实绘制图纸及技术交底工作。
其次，组建专门的工程测量小组，力争保证建筑施工参数的准确性。测量小组成员严格依照工程设计要求做好放样工作，检测各工序完成效果，经有关人员复核后方可进行后续施工作业。
最后，工期漫长、流程繁杂及不可控因素较多等是现代建筑施工的主要特征，这在很大程度上增加了施工技术管理难度[4]。要求施工单位确立与时俱进的发展观，主动将计算机信息技术引入施工管理工作中，该项技术能精确检测与录入建筑施工信息，并利用数据图表将其呈现出来，为管理人员控制施工技术及进度等创造便利条件，使建筑施工质量得到根本保障。
3.3重视施工现场的安全管理
安全管理是建筑施工管理中的重要一项内容，施工安全与否关系着建筑施工整体效率与人员生命财产安全。故而，在建筑施工阶段管理阶段，应做好施工安全管理制度的制定工作
首先，将安全管理贯穿于建筑施工全过程，确立“预防为主”的管理理念，加强施工前期准备及施工阶段安全监管，施工前期一定要派遣专员前往工程施工现场勘查，掌握气候、地形、水文、土质等资料，预测可能诱发安全隐患的因素，并依照工程实地记录、设计文件等，编制切实可行的安全技术，在工程现场设置安全警示标语。其次，加强施工人员安全意识的宣教，定期开展安全技术培训与考评活动，并落实安全技术交底工作。再者，施工期间严格遵照“按图施工”的原则，全面了解设计文件要求及安全技术要点等。最后加强井支架、脚手架等各种安全防护系统质量检验工作，及时发现、解除安全隐患。在以上过程中，施工单位要落实责任机制、奖惩体制等，以调动全员参与施工安全管理的积极性。
结束语
建筑施工管理是一项系统化工作，包括的内容较多，任何一项内容管理不善，则很可能对施工成本、质量及进度等形成负面影响。故而，施工单位应予以施工管理工作较高重视，科学配置相关人员，加大先进技术的引进力度，连续完善各个工序的监管力度，力争做到细致入微，真正保证施工管理工作的全面性，保证建筑施工任务能高质高效完成，促进我国建筑行业持续、有效发展进程。
参考文献：
[1]王燕宝,刘占银,周智凯,等.建筑工程机电安装施工技术与管理策略[J].现代物业(中旬刊),2019(09)：198.
[2]董强.建筑施工管理中危机管理意识运用分析[J].中国标准化,2019(14)：12-13.
[3]唐权.建筑施工安全文明施工管理存在不足点及对策[J].建材与装饰,2019(19)：154-155.
[4]王军昌.流水施工技术在建筑工程施工管理中的应用分析[J].绿色环保建材,2018(09)：254-255.
论文作者:高陈阳
论文发表刊物:《基层建设》2019年第32期
论文发表时间:2020/4/7
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