摘要：石油行业作为能源产业的一种，在我国经济发展中不断的发挥重要作用。随着目前石油化工行业规模越来越大，因此项目建设安全成为社会各界关注的重要问题。化工项目隶属于高危行业，这就使得国家对其发展具有一定要求。但是从客观角度来看，其主要特点是具有任务重，时间紧等特点，随着社会对资源需求的不断突出，社会施工水平难以对建设项目进行控制，因此难以满足高管理，高技术，高交叉，高强度等多项要求，特别是关于管理方面存在人员安全意识差，管理水平低等问题。因此，为了保障化工施工的安全性，对安全监督提出了更高要求。本文主要是对当前石油化工工程建设安全管理相关措施进行探讨。
关键词：石油化工；安全管理；工程项目建设；施工环节
在项目建设过程中，安全是第一重要的，企业应当将安全管理与安全生产放在首位。但是企业在交流过程中都将盈利放在首位，最终导致安全管理工作受到忽视，如果企业要获得更加长远的发展，不仅要树立自身良好形象，同时还需要加强安全生产证，对于石油行业来说，安全管理工作是最为重要的。
1.石油化工行业管理现状与问题
工程建设与安全管理有着密不可分的联系，安全管理工作能够提升工作效率，对保障人身安全有着重要作用。由于石油化工作为十分危险的行业，因此法律会出台相应的规定，企业也会根据自身发展情况制定相应的规定，但是仍存在不同的安全事故。通过这些事故可以发现在发生事故背后都会存在未能按照标准操作情况，同时也会存在安全管理工作不到位情况。管理工作出现的问题有以下几个方面：一是思想问题。作为工作人员在施工过程中未能充分意识到安全工作重要性，管理人员也未能全面落实管理工作。在发生事故时通常具有突发性，这主要是因为工作人员在工作中思维逐渐放松，但是如果一旦出现松懈，就会为之后出现事故埋下安全隐患。还有一部分工作人员在管理过程中只注重于形式，难以体现实际效果，管理工作缺乏明确职责，很多员工不清楚自己的职责是什么，在出现问题后就想着相互推脱责任，难以解决实际问题。同时也会出现工作效率低下，这对项目质量与安全产生了严重影响，除此之外管理人员因为自身具有较为有限的知识水平，在出现潜在危险因素时，未能采取有效的措施对其进行辨别，再加上施工项目十分复杂，最终增大管理难度，导致安全管理工作未能全面落实。虽然企业在进行安全教育过程中采用培训形式，但是却存在不合理、不恰当的问题，很多员工不愿意主动参与培训，培训形式缺乏实际效果，员工未能强化自身安全意识。化工工程现场施工因为受到自然环境影响较大，比如严寒，高温，积雪，暴雨，大风等，就会严重影响施工情况。同时也会对人员安全管理造成影响。
2.安全管理工作开展
2.1建立安全管理制度
在开展管理工作时，必须将一定的管理制度作为主要依据，以此做好石油化工项目管理工作。
首先，必须要建立更加健全的管理体系，在生产不同环节中保证将每个责任落实到不同人身上，实现层层落实的管理制度，保证分工明确，建立安全生产责任制度，能够避免在出现事故后工作人员相互推脱责任，互相扯皮情况。
其次，建立事故预警机制，对于可能发生的事故以及影响因素必须及时的解除，为施工提供一个安全环境。管理安全管理工作需要将其纳入到企业管理过程中，并且做好各项管理工作的衔接，比如在开展人力资源管理时，需要从培训，薪酬，绩效等几个方面入手，安全管理思想也主要体现在企业发展方向与方针方面。随着行业不断发展，企业管理模式也出现不断变化，作为监管人员需要。对管理内容进行整合，实现全面管理，包括作业人员，材料，设施，设备等，与此同时还要针对技术与施工工艺中存在的问题，根据相应的管理制度对其进行解决。
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2.2开展人员安全教育培训工作
在完成石油化工工程建设过程中，需要不断发挥人的主观能动性，在建设过程中应当对工作人员进行安全教育，通过班前班后教育工作，可以使得工作人员安全意识得到强化，在开始正式施工之前，需要对工作人员进行集中培训。根据国家所出台的安全工作条例，对工作人员在工作中安全所需要注意的安全内容进行额外提醒，除此之外，企业还需要制定相关安全制度，出台相应的法律法规。在施工过程中，每个工作人员需要注意这些方面，以此处理好突发事件和防范突发事件。通过开展理论学习，可以帮助员工不断树立安全意识，安全工作不仅体现在思想意识方面，同时也体现在工作的技术水平与工作能力上，企业在开展安全教育培训过程中，需要对员工进行岗前培训，不断提高员工的技术水平，使他们的知识体系更加完善，特别是对于一些较为关键的岗位，必须保证员工在培训后获得上岗资格，才能使他们进入到岗位中，从而保证将安全管理工作全面落实到位，保证施工安全与工程项目安全。
2.3加强项目建设过程安全管理
将“安全第一，防范为主，综合管理”的方针，严格履行评选原则，树立起“一切事物都能够可以预防的安全理念”，在施工过程中，企业应当提高警惕，摆正工作态度，以此更加保证工程质量。在设计阶段，作为化工企业需要充分考虑施工实际情况，保证生产与检修的安全性与可靠性。在施工阶段，需要利用优良的工程，以此保证装置在交付以后可以安全运行。与此同时，还需要加强化工企业建设过程中的安全管理工作，从而保证施工更加安全。
2.4加强承包商安全管理
在管理过程中需要对承包商进行严格管理，严格把控承包商准入关，细化与制定承包商资格审查制度。随后，利用业绩评估等方式建立承包商准入原则与清退制度，在招投标过程中，必须采用公开、公正、公平的招标模式，禁止出现非法转包、违法分包、无资质单位挂靠等违法行为。与此同时，还需要签订好各项安全协议，明确承包方与发包方在安全管理过程中所需要承担的义务与权利，利用区域化与专业化管理手段和措施，提高安全管理效果。
2.5加强项目建设质量管理
在项目建设过程中，在发生事故时有很大一部分原因是因为在设计时未能按照标准进行设计，这就导致在操作过程中出现误差。除此之外在施工阶段的内容对质量进行高度重视，以此导致事故的出现。为了保证建设安全需要，加强质量管理工作，对项目各环节进行细化管理，并且根据企业制度与相关项目建设开展操作和标准化操作，保证各个细节未能出现小问题，质量管理工作，一个最主要的方面就是需要对材料和技术进行监督，通过材料未能满足施工要求，则会发生事故。因此需要对材料进行严格把关，保证材料质量，最终对化工工程建设质量负责任。
结束语
综上所述，因为石油化工项目在建设过程中具有一定的特殊性，其安全保障工作需要从不同方面进行，以此才能达到最佳的建设效果。安全工作制度是保证安全管理的主要依据，也能为提高安全性提供重要依据。但是因为个人意识不到位，成为导致出现事故的重要原因，因此应当从该方面入手，只有保证员工意识到位，才能充分发挥其制度与技术的作用。在石油化工项目建设过程中，企业不仅需要加强安全管理工作，相关部门也需要不断对管理工作进行强化，实现安全工作的监督，最终提高管理水平。
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论文作者:马星星
论文发表刊物:《基层建设》2019年第25期
论文发表时间:2019/12/12
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