新疆库尔勒市维吾尔医医院 841000
摘要：通过预算管理的方式可以提升医疗资源调配质量，优化资金管理，提升资金流量与物流量，促进医院管理水平不断提升。但在全面预算管理的使用过程中，因为对预算没有全面且深入的认识，所以大部分的医院在进行预算时，都没有按照当前国家法定去执行，导致预算水平的低下。本文以当前医院预算管理工作开展的情况为基础，探究如何更好的优化医院预算管理。
关键词：全面预算管理；财务管理；医院管理
—、引言
全面预算管理是近年来逐渐兴起的一种预算管理方式，并且已经在医院管理中占主导地位[1]。在医院管理采用全面预算管理的方法，不仅有利于推动医院的建设发展，提升医院综合管理质量[2]，更有利于医院更全面的落实全面预算管理工作，调配资源的使用，避免物资出现浪费现象[3]，从而更好的提升医院整体管理的水平，以下是对实施全面预算管理的原因进行分析。
二、制定全面预算管理的重要性
全面预算管理主要是通过利用医院的财务及非财务系统进行分配、考核等措施，规范医院生产经营活动，完成既定的经营目标，推动医院的发展。全面预算管理与传统管理相比，具有一定的资源调控优势，能够有效的控制医院日常的收入与支出，规划医院资源的使用，进而提升医院经营质量。因此，医院只有落实全面预算管理制度，才能更好的实现管理物资的调配，最大程度的实现优化资源的目标。
三、建立全面预算管理制度加强医院管理的质量
1.建立全面预算管理系统
为了更好的实行全面预算管理制度，提高医院物资管理水平，医院应引进先进的信息管理技术，以资源共享的方式，来满足下属的各方面要求，首先，医院应建立完善的信息化系统平台，将医院的支出和收入的信息发布到平台上，有利于提高预算管理信息的准确性。其次，使预算管理工作与数据库相结合，提高预算编制的质量。在制定预算管理制度之前，医院必须保证支出信息、收入信息及数据库信息的准确性，保证预算管理制度的有效性。
2.预算流程与规划
医院在制定预算目标时，不仅要考虑当前的经济发展，更要实施科学有效的管理制度为以后的发展制定目标，还可以适当预算目标，迎合医疗市场的发展要求，提升医院管理质量。为了提高预算目标的准确性，医院应严格考核医院工作人员的业绩情况，根据不同员工的业绩情况，为员工制定符合自身条件的业绩目标和考核制度，不仅有利于提高员工对工作的积极性，更有利于提高医院管理制度的科学性。此外，医院应将整体的目标分解成具体的小目标，逐一分配到各个部门中，使各个部门之间形成互相监督互相约束的关系，保证医院工作的正常进行。
全面预算管理工作内容包括预算制定、预算实施、预算考核及预算完善等环节，首先应制定具体的预算日期、流程及制定方式，提高预算的准确性。在预算实施的过程中，详细掌握医院各个部门的小目标，制定出相关的监督机制，了解预算目标的执行情况。在预算考核的过程中，严格遵循医院评价体系，保证工作内容的落实。在预算完善的过程中，调整合适的工作机制，保证工作的实施。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3.预算管理预警机制
以全面预算管理为基础，为医院制定科学安全的管理机制，从根本上杜绝医院不正规的业务活动，减少医院的经济损失，提高医院的经营效果。此外，还可以将医院经营目标按照预警体系等份分成内事预定、不正常的经济发展状态势预警，预算内事项预警主要是评估预算金额与实际预算之间的差值，对于金额相差较大的部门，应严格检查员工的预算执行情况，找出解决办法。非正常经济事项预警主要是指生活中潜在的不正常的经济现象，若不及时解决潜在的问题，会进一步发展成隐患事项，加重医院经济的损失。预算外经济事项预警主要是指实际预算金额超出了预算金额出现预警提示，该机制的预警是由预算管理授权系统来实现的，不仅可以调动医院员工按照标准的授权体系来分析事件，还能查明事件是否可以出现超额的经济预算，最后得出相应的结论。超出预算额度经济的事项预警主要是实际业务开展的金额超出了整体的预算金额就会产生预警提示，该作用是由财务核算或预算管理授权系统来体现的，一方面有利于提高员工对工作的认真程度，另一方面有利于医院及时想出弥补的措施，保证医院正常运营。
4.将预算管理目标融入到医院管理制度中来
为了从根本上提升医院管理工作质量，应全面落实预算管理制度，实行预算方案的编制，不仅有利于控制医院的收入与支出，更有利于约束医院收入与支出，提高医院整体经营效果。很多医院在进行预算方案的编制时，都是收集上一年度的总体预算报表或目前医院资金使用情况来制定预算报表，但在实际的应用过程中并没有发挥正常的预算管理效果，因此工作人员可以将医院的发展目标作为预算编制基础，不断优化医院发展制度，控制资金的使用情况。现阶段，国内多数的大医院都将利润作为当前经济发展的目标，因此利润自然就成为预算编制工作的主要内容之一，医院可以将固定利润目标作为医院整体经济发展，不仅有利于扩大整体的医疗服务量的同时，减少资金的消耗，更有利于落实科学的管理制度，使医院利用固定的利润获取相应的利益，提升医院的经济效益。
四、结束语
经过近年来的不断发展，全面预算管理已成为当前医院提升管理手段以及管理质量的关键方式[4-5]，更也是保证医院安全运营的重要内容。通过建立全面预算管理系统，加强信息化管理，保证预算管理制度的有效性及安全性。通过制定全面的预算流程与规划制度，不仅有利于提高员工对工作的积极性，更有利于建立科学完善的管理体系[6]，提高医院的管理质量。通过实行预算管理预警机制，可以更好落实预算管理制度，杜绝医院不正规的业务活动[7]，保证医院正常运营。通过将预算目标作为向导完善医院管理方法，建立科学的管理体系，实现资源优化，更好的提升医院管理工作质量。
参考文献：
[1]高勇.实施全面预算管理促进医院管理水平的提升[J].中国卫生经济，2012，02：56-58.
[2]蒋霖.探析实施全面预算管理促进医院管理水平的提升[J].中国总会计师，2015，02：114-115.
[3]张丽婷.探析实施全面预算管理促进医院管理水平提升对策[J].财经界（学术版），2015，05：61-62.
[4]应亚珍.戴小喆.国家卫生计生委预算管理医院全面预算管理状况及实证研究[J].中国医院，2015，10：1-3.
[5]王丛玉.实施全面预算管理，促进医院管理水平的提升[J].现代经济信息，2015，23：179+182.
[6]高勇.实施全面预算管理，促进医院管理水平的提升[J].中国医疗前沿，2008，19：37-38
[7]李玉凤.新会计准则下我国上市公司盈余管理问题研究[J].武汉理工大学.2008．
论文作者:杨平,奇曼古力·克然木
论文发表刊物:《中国误诊学杂志》2018年第25期
论文发表时间:2018/11/2
标签：医院论文; 预算论文; 预算管理论文; 目标论文; 管理制度论文; 质量论文; 管理水平论文; 《中国误诊学杂志》2018年第25期论文;