摘要：电力发展“十三五”规划（2016-2020年）是我国电力发展的指导思想和基本原则，该规划明确指出了近5年的主要目标和重点任务，其在带给供电公司发展机遇的同时，也在电力行业内部引入了市场竞争机制。基于这一时代背景，就需要供电公司可以直面挑战、抓住机遇，让自身可以在行业竞争中立于不败之地。而政工部门作为党委办事机构，主要肩负着“服务党委，联系各方，承上启下”的工作职能，虽然政工干部并不直接参与供电公司的经营和管理，但其作为思想政治工作的直接实践者和主要组织者，最终目的都是服务于供电公司的正常运营和发展。所以，只有不断加强供电公司政工队伍建设，才能准确把握新常态的脉络，更好帮助供电公司迎接新的征程和挑战。
关键词：电力企业；政工管理；常见问题
1政工工作对电力企业管理的意义
1.1促进电力企业制度建设
政工工作的进行能够很好的促进电力企业的制度建设。首先，由于电力企业的竞争压力不仅来自于发展的竞争，还来自于电力企业内部对人才的竞争，再加上电力企业内部人才的质量明显影响着电力企业的核心竞争力，所以通过加强政工工作的进行，对政工工作人员进行素质提升，能够更好的为电力企业的思想文化建设打好坚实的基础，在此基础之上，政工工作才能够更好的发挥作用，从而更好的促进电力企业员工对电力企业价值的认同感，增强其在工作过程中的归属感，更好的促使电力企业员工遵守电力企业内部的相关规章制度，以更加规范的行为准则来要求自己，这对电力企业的制度化管理是十分有效的。
1.2提升电力企业内部凝聚力
电力企业在发展过程中，单纯的追求业务发展是不足以充足支撑电力企业发展的，为了促进电力企业的长足发展，需要做好政工工作。部分电力企业由于缺乏专业的政工部门，所以在思想建设方面，存在许多的不足，部分电力企业员工也因为没有得到较好的思想文化建设，导致其内部发展缺乏凝聚力。通过政工工作的进行，能够更好的促进员工之前的交流。政工工作人员要求对电力企业内部各个业务部门的工作内容较为熟悉，以此来充分分析员工的心理思想，通过政工工作的进行以精准的切入点改善员工的思想状态，从而更好的协调电力企业各部门之间的关系，促进电力企业内部凝聚力的发展。
1.3提升员工工作效率
政工工作的进行能够充分改善员工的工作状态，对电力企业生产效率的提升有关键的作用。通过政工工作的进行，政工工作人员能够深入基层，倾听电力企业员工的心声，聆听员工面临的问题，运用自身的专业知识向员工传递正能量，改善员工的工作状态。电力企业的生产效率取决于员工的工作态度以及工作状态，通过提升员工的在职状态，能够减少生产过程中的操作失误问题以及消极怠工等问题，从而提升工作效率。在此过程中，要求政工工作人员能够有拥有细致的观察力，及时对员工的状态进行来了解，才能在员工最需要的时候，更好的做好思想政治工作。
2电力企业政工管理中的问题
2.1 政工管理工作的重视度不够
在我国经济平稳发展的新阶段中，电力企业都围绕如何提高经济实力，效益最大化，故而，很难正确认识到政工管理工作的重要性。电力企业对于政治思想方面的工作不够重视，认为其不能给电力企业带来效益，没有认识到政工部门在电力企业管理中的位置和作用，从管理层到基层员工都不够重视政工工作，政工管理的重要性被忽略。电力企业在面临政工问题时，会以消极的态度去进行，应付了事，这无疑减弱政工管理中的工作效果。
2.2缺乏政工管理专业人才
政工管理的专业人才缺乏，使之难以支撑起政工管理工作。在结合之前电力企业对政工管理工作的不重视，使电力企业很少招聘和培养政工管理方面的专业人才。当在需要政工工作时，往往让一些非专业人士去做，使最终的结果并不理想。而根本原因，就是电力企业缺乏政工管理专业人才，并对政工管理工作专业认识不足。
2.3政工管理创新思想缺乏
在政工管理工作中，电力企业大部分还使用传统的管理方式，跟不上时代的步伐。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆由于电力企业对政工管理工作不重视，而如今又急切需要建立起一个成熟的政工管理组织，很多电力企业直接套用其他电力企业的政工管理模式，但却不结合实际情况，使政工管理创新改革进展缓慢。电力企业应该改变传统模式，不断去寻求改变，进行改革创新，才可以在新时代下更好的发展。
2.4政工管理相关机制不健全
在政工管理的工作中，很多都缺乏相对的工作机制，机制的不完善，使政工管理的工作难以顺利进行，从而影响电力企业整体发展。在电力企业不断地发展过程中，对政工管理工作的不重视，使其无法根据时代的变化去完善相对应的机制。在政工管理机制不健全的影响下，使员工工作积极性降低，工作效率遍地，最后影响电力企业发展。因此，电力企业政工管理机制要顺应新形势的发展，保持电力企业竞争力。
3新形势下电力企业政工管理方式创新建议
3.1吸纳政工管理人才，建立政工管理队伍
电力企业对员工进行政工管理培训，提高员工的思想政治素质，树立正确价值观，并要在电力企业的管理中进行实践，让电力企业适应新形势下的竞争发展，保持电力企业的竞争力。对政工部门人员进行培训，并招聘政工管理工作人才，提高政工管理工作能力。
3.2创新政工管理工作形式
电力企业要求基层员工与党、政、电力企业的思想保持一致，这是政工管理工作的根本。在思想政治教育时，要依据员工诉求，对员工思想动态进行了解。对政工的管理形势进行创新，才能更好地把握住电力企业发展的脉搏，从员工入手，注重员工培养，提高员工工作热情，更好地为电力企业创造绩效。
3.3加强电力企业对政工管理的认识
电力企业的政工管理部门要在电力企业内对政工管理知识进行宣传，例如，定期开展政工思想政治教育，在电力企业的宣传栏粘贴宣传资料，利用网络信息技术传播政工工作，加深电力企业员工对政工管理的认识。
3.4建立健全政工管理机制
电力企业要完善政工管理的相关制度，确保政工管理工作的顺利展开，并对政工管理人员进行监督。结合实际情况制定可行的政工管理制度，让政工管理人员有章可循，政工管理人员在工作中严格依据相关制度，推动电力企业政工工作开展。电力企业还要完善激励机制，对员工的表现进行奖励和惩罚，激励电力企业员工工作的积极性，提高电力企业效益，并推进开展电力企业政工管理工作。
3.5实现电力企业党建管理信息化
电力企业党建管理的信息化，是新形势下电力企业政工管理的重要创新方式。随着网络信息的发展，党建管理系统的信息化，可以推动电力企业政工管理工作的进行。故而，建立当今管理信息化系统对于电力企业是必不可少的，为此政工人员要熟练掌握党建信息化工作流程，完成党建管理的每一步。目前，网络党建工作的新模式已经在很多电力企业应用，形成电脑、电视、广播、报纸等多种多样的宣传表现形式，其宣传效果明显。
结论
综上所述，我国的电力企业政工工作的进行对电力企业的管理发展有重要的影响，电力企业政工工作通过对电力企业内部的思想素质进行总体的引导，为电力企业创造和谐文明的电力企业环境，从而在潜移默化之中影响员工的思想。与此同时，工作人员通过敏锐的观察能力，对电力企业内部人员出现的问题进行及时的疏导，为电力企业员工提升在电力企业内部的归属感，同时提升员工的凝聚力；通过及时了解电力企业的发展目标，提升电力企业的工作效率。总而言之，政工工作的进行，能够促进电力企业制度的建设，为电力企业的发展提供思想教育，从而促进电力企业的管理。
参考文献：
[1]阮晗辉.政工管理工作在电力企业中的作用[J].中外企业家，2018（36）：77-78.
[2]康慨.论电力企业政工管理的创新方法及意义[J].中国高新区，2018（24）：195+200.
[3]李玉.电力企业政工工作效率的优化途径[J].中外企业家，2018（35）：108-109.
[4]华涛.电力企业政工工作效率的优化对策[J].中外企业家，2018（35）：111-112.
论文作者:高暘
论文发表刊物:《基层建设》2019年第13期
论文发表时间:2019/7/22
标签：政工论文; 电力企业论文; 员工论文; 工作论文; 电力论文; 管理工作论文; 企业内部论文; 《基层建设》2019年第13期论文;