关键词：石油企业；国际EPC项目；控制措施
中图分类号：F284 文献标识码：A
1 引言
21世纪前后，国际上主要发展的工程承包模式和管理模式是EPC总承包模式。承包商地位是EPC总承包模式的主体和核心，例如是项目开始前的设计主体、工程施工的主体、工程监督的主体等。同时，承包商承包了石油项目的从施工设计到最后运行的全过程。工程前期的资金投入、工程中的进度和安全以及工程的质量都是由总承包商负责，所以总承包商所面临的风险也较大，并且这种模式对业主的限制也比较大。而EPC总承包模式下的项目基本上周期和规模都较长和较大，因此我们必须要注重对EPC管理模式进行弥补和优化，使其创造更高的效益。
2 EPC模式简述
石油工程对于我国社会的发展起到了十分巨大的促进作用，EPC模式作为其主要的管理模式，也是保证石油工程质量和安全的基础条件，EPC模式凭借其诸多优点得到了广泛的认可和应用，并且在石油工程中承担了极为重要的任务，科学、合理的应用EPC模式不仅能够保证石油工程的质量和安全，才能够降低施工成本，与国际接轨，实现我国石油工程的可持续性发展。以下主要讲述了EPC模式的含义以及特点。
2.1 EPC模式的含义
石油工程中的EPC模式是一种有效的工程管理形式，又称工程综合承包和教学综合承包。所谓建设工程中，工程分包企业按照总合同附规定一定数额的道建设项目的设计、购买、施工、服务等业务以外，分包工程对质量、安全、进度、建造等方面负有全面责任，并提供给最后一批业主的使用功能；有较好的条件使用的管道工程承揽。
2.2 EPC模式特点
与传统工程建设项目管理相比，石油工程建设项目的EPC模式具有以下特点：工程规模大，常用于大型石油工程。本工程建设周期较长，可在3～5年的较短时间内完成，最长可在10年以上完成。工程总承包模式下的管道工程项目利益相关者众多，关系十分复杂。除建设工程的固定价格外，这种总承包模式一般承担承包商的大部分施工风险。
3 EPC模式的实际应用
石油项目一直以来都是复杂与专业并重的项目。复杂性体现在石油项目规模较大、涉及领域较多、项目周期较长和投入成本巨大；而专业性则体现在项目中各环节联系以及专业化程度比其他项目要更紧密和更高，所以对这些环节进行模块化、模式化管理是一项十分重要但是又具有挑战性的工作。在我国经济不断发展的背景下，我国石油企业为了跟上我国的发展水平，满足新背景下社会对石油企业提出的新要求，积极地变革石油项目管理方式。根据调查数据显示，石油领域近些年来应用EPC模式的范围越来越广，程度也越来越深。而在我国诸多石油项目中均可以找到采用了EPC总承包模式或类似于EPC总承包模式的项目，并且这些应用了EPC或者类似EPC总承包模式的项目所占比例超过了50%。EPC总承包模式在石油项目中的应用我国石油项目发展的主流趋势，越来越多大型石油企业注重EPC总承包模式的实际应用和发展。
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4 EPC总承包模式下的石油化工项目管理中的优化
4.1 实行EPC总承包利于控制工程投资
实行EPC总承包，设计、施工、材料和设备采购等发包给同一家承包单位，我司只需要明确某油库改建工程的功能要求、建设规模、工艺水平、质量等级、交付时间等决策性因素，总承包方自行设计，设计方和费用控制部门能够对工程量进行正确的审核，总承包方长时间从业于该行业，其对于原材料、设备以及定额价格有一个全方位的掌握，能够最先大限度减小采购成本。在此过程中设计方全程参与其中，能够避免不必要的工程变更，进而有效管控整体工程成本费用；总承包管理部门通过统一管理与协调设计、建设以及采购等环节，可以大幅降低错误采购的激励以及减小配合失误的风险。总承包方可以对标段进行科学划分，运用最低的价格来选择出最佳的供应商或分包商，同时可以实现专业集成管理。
4.2 完善 EPC 工作体系
目前我国大部分业主和承包单位并没有很高的EPC模式认知理念，从而导致我国EPC模式工作体系存在着诸多弊端，必须要积极的加以完善EPC工作体系。从承包单位来讲，为了能够真正的提高EPC模式的应用效率，必须要先建立科学、完善的EPC模式工作体系，主要可以从以下几个方面加以完善。其一，目前我国国内关于EPC模式的资料比较少，可以积极的借鉴国外发达国家比较先进和优秀的EPC案例，结合自身的实际情况进行不断的完善和创新，才能够真正的构建完善、成熟的EPC完善体系。其二，管理工作的发展与优秀人才息息相关，所以，必须要积极的引进优秀的管理人才，才能够提高自身的竞争力。其三，承包单位应该积极的引用先进的设备，结合EPC模式促使自身能够逐渐的朝着先进、科学的方向发展。
4.3 项目采购管理实践与创新
（1）成立项目推进小组，解决采购疑难问题。项目前期设计、采购问题多，协调难度大，项目运行不畅通。为保证项目顺利推进，项目进行升级管理，在公司层面成立项目推进领导小组，定期到设计院召开项目推进会，抓设计，促采购，解决设计和采购难点，大大提高项目运行效率。长周期设备的按期交货是采购管理的重点。（2）优先采用国产设备，缩短采购周期。PKOP炼厂项目在FEED设计中采用了UOP和AXENS工艺包，设备制造主要采用ASME、API标准。在FEED设计中，各项设备要求采用国外厂商，需国际采购。国际采购过程复杂，供货期长，价格高，采购管理难度大，不可控因素增多。为提高采购管控能力，项目部打破常规，优化采购方向，确定除专利设备和工艺包指定的供货商设备外，优先采用国产设备，最终设备国产化率超过90%，保证了PKOP炼厂项目按期投产。（3）合理划分采购界面，充分发挥各方优势。面对PKOP项目物资种类多、数量大、供货流程长、运输距离远等特点，项目部合理规划，统筹管理，推行公司集中采购、分公司采购、委托采购和施工分包商采购。通过合理采购界面划分，将压力和责任进行转移和分摊，降低了风险，提高了效率，保证了项目目标的顺利实现。
5 结束语
在我国经济不断发展的背景下，石油化工企业面临着机遇与挑战并存的局面。所以石油化工企业在应用EPC模式的同时要认清EPC模式现存的不足，并且积极探寻优化管理措施，弥补EPC模式的缺陷，最终把握住机遇进行发展。
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论文作者:王帝
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年第24期
论文发表时间:2020/1/16
标签：模式论文; 项目论文; 石油论文; 总承包论文; 工程论文; 采购论文; 设备论文; 《工程管理前沿》2019年第24期论文;