摘要：建筑工程的管理对于目前建筑工程行业的发展来说尤为重要，是工程项目的关键部分，也得到了越来越多企业的重视。当前，国内建筑工程行业的现代化程度逐渐提高，与此同时，对建筑工程的品质和要求也逐渐提高。这不仅为建筑工程企业提供更多机遇和更大的发展空间，而且也对建筑行业的进一步发展提出了挑战，这就需要建筑工程管理工作的不断提高与完善。建筑工程项目中的管理工作要求细致到从项目施工前的成本估算和原材料购买开始的各个环节，同时要对各个环节开展监督工作，所以是一种系统化的数据信息处理工作。
关键词：建筑工程管理；现状；措施
1建筑企业工程管控的具体现状
为促进建筑行业的快速发展，我国颁布了相关的行业条例，进一步规范了建筑工程管理，但是当前建筑工程管理形势仍然不容乐观。建筑企业是建筑工程行业的参与主体，在建筑工程管理中承担主要的管理责任。同时，施工监理单位是保证建筑工程质量的另一种有效形式。具体来说，在我国建筑工程管理中主要存在以下几点问题。
1.1不完善的管理机制
合理、科学的管理机制能够高效确保建筑施工项目的顺利展开，能够保证在施工过程中的工人安全以及项目质量。但是，通过观察目前的建筑管理状态，其管理体制存在明显的漏洞和不足。大部分建筑单位的高层管理者都仅仅局限于自身的利益，忽略了整个项目的安全管理，不仅严重影响项目的正常工期，而且对现场工人的人身和财产安全造成了极大的威胁，降低了工程的进度。
1.2监管程度不够
作为建筑施工单位的高层管理者，不仅需要做好正确的决策，而且要严格要求工人按照决策内容来执行工作，切记私自更改施工程序以及设计图纸。因此，在此阶段，拥有一个比较完善的监管部门十分重要。目前，诸多的建筑施工单位对工程的监管程度不达标，导致现场施工人员消极怠工，严重影响工期。甚至有些监管者并不重视原材料的质量，采购一些低价低质量的材料，以致造成重大安全事故。
1.3高层管理者的综合素质偏低
在开展项目施工环节，高层管理者的综合素质会直接关联到整个建筑施工单位的管理水平和质量，只有高层管理者拥有较高的管理能力才能确保高效管理建筑施工单位的各个环节。但是，由于目前管理者的素质偏低，管理水平也难以达到企业要求的标准，在执行决策时往往由于自身能力的限制阻碍企业的发展，同时也导致大量的人力和物力的浪费，这对企业的长远发展并没有益处。
1.4管控成本层面
在开展项目施工过程中，对现场的施工人员进行安全管理十分重要之外，建筑企业对项目成本的把控也会直接影响建筑企业的格局。在确保施工人员安全施工的条件下，高层管理者和具体的管理部门需要严格把控施工环节中流动的成本，要及时核查存在的成本漏洞，以此来提高企业的经济效益。但是，管理者对成本的控制很难达到合理的标准，资源浪费现象时有发生。
1.5安全层面管理欠缺
不难发现，如果建筑施工单位出现重大的安全事故，往往影射了重大的安全管理漏洞以及存在的安全管理问题。在项目执行的初期，我们务必要做好安全宣传工作，确保每个施工人员佩戴安全帽以及防护措施。然而，目前出现的诸多的安全事故层出不穷，安全管理漏洞仍然存在。
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2控制措施
2.1工程管理体系更新和改革
我国的建筑行业确实取得了不小的进步和发展，但是由于我国的建设技术在最近几年的过程中才有了巨大的突破和发展，很多的建设过程管理模式还相对来说比较落后，这就使得我国的建设工程管理工作相对的跟不上社会的发展需求，导致一些建设单位出现管理上的疏忽，工程管理主要是依靠完善的管理体系制度的完善过程中需要充分的结合实际的工程现状，防止出现管理制度和实际脱节现象的发生。其次，施工管理制度，除了对建筑质量有很严格的要求外，还应包括施工安全规则。“安全施工”始终是工程建设的第一要素，这不仅关系到工程的进度及工程质量，还直接影响到施工人员的生命安全，必须通过规范的制度引起所有施工人员的重视，促使他们规范操作行为，进而对于工程管理进行提高。
2.2加强安全管理力度
安全管理工作的开展对于整个工程的开展有着较大的影响，安全管理存在漏洞会导致生产过程中问题不断出现。因此，需要加大对于工程施工过程中的人员管理工作，成立专门的监督部门，针对施工过程中的操作和行为进行监督，并且制定相应的管理制度，宣传部门加大对于安全生产的宣传力度，提升员工的安全意识，让员工时刻紧绷安全这根弦，确保工程施工过程中的生命安全，各个施工班组需要安排专门的施工安全员，既是对于工程的监督，同时也能起到相应的管理作用，使得管理能够全方位落实。
2.3加强资金管理
加强对于工程资金的管理工作，资金是工程开展的核心，做好资金的管理工作能够有效的降低成本，提升效益，对于施工质量环节的核算，应该先做好技术交底和会审工作，之后进行控制半成品、原料质量，进行严格把关原料规格及性能，并经制定好的施工流程。最后，为了保证工程核算质量和管理质量，通过监理有针对性的采取相应措施，对工程质量进行评定。
2.4提高管理人员素质和水平
据了解很多建筑的管理者都是直接从施工一线进行安排，这样的管理安排虽然能够使得管理者了解最基础的建筑工作，但是管理者的能力和水平都无法保证，在实际的管理工作中管理方式不恰当，管理制度不科学等都会影响到整个管理工作的开展。因此，要想实现更加科学的管理，需要聘请专业的管理人员进行担任管理角色，这些人员的素质相对来说较高，其次有着丰富的管理经验，能够应对管理过程中的突发状况，将减少对于建设工作的影响。
2.5健全完善政策法规
根据国家政策法规可知，要完善建筑工程管理的法律法规，需要制定相应的管理措施，保证控制装置的实施，必须依据法律的强制性。确保项目管理的专业管理措施。同时，为了保证检验标准、建筑工程管理的实效性、评价管理的科学性，调整不规范、不科学的管理措施，实行专业化监督，确保施过程中的所有细节，减少建筑工程管理中出现的问题。
2.6完善管理理念
随着建筑业快速的发展，施工的要求也在不断地提高。图纸设计的困难性增加使实际工程更加困难。这需要管理理念的革新和发展。这是一种新的管理模式，管理部门充分重视，建筑工程管理革新的力量增强了，然后不断完善，投资的投入增加，旧观念转换，并立即对专业人员的培训，构建良好组织结构。同时，从企业的长期发展目标出发，在项目管理中改变理念，求得实际管理模式，反映项目内部要求和实际要求。体现了管理项目管理的特点。随着时代的变化，建设企业的竞争力也随之提高。
结束语：面对日益激烈的市场竞争与肩负的社会责任，建筑企业应当创新人才管理观念，优化组织架构，借助信息化管理方式，制定切实可行的管理制度，以此进一步提升自身的工程管理水平，增强企业的市场竞争力。
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论文作者:谢述政
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年6期
论文发表时间:2019/7/9
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