摘要：随着经济的发展我国工程行业速度崛起，从事工程行业人群越来越庞大，对于工程项目建设现场机械设备安全管理的优劣直接影响生产力。本文分析现场机械设备安全管理现状以及产生的原因，总结了现场机械设备安全管理的基本途径应有科学的信息化设备管理、高效的制度人员管理，从而保证项目的顺利进行，提高项目质量。
关键词：班组；安全管理；设备管理；人员管理
据不完全统计，“机械伤害”位列工程项目建设领域五大伤害之一，占工程项目建设行业总事故例数5% 左右，因机械设备造成人员伤亡约占工程项目建设事故总例数10%左右。今年来，起重机械造成的事故然有发生，起重机械是项目建设安全事故的隐患地带。例如 ：2018-06-12江苏省某市在地块开发建设项目，发生一起物体打击生产安全事故，致2人死亡。同月16日，广东省某市某建筑工地塔吊吊装材料滑落事故，导致1人死亡，3人受伤。血淋林的事故告诉了我们，班组安全管理对项目建设的任务重之之重，一旦发生事故产生后果极为惨重。
1缺乏系统的设备管理
1.1缺乏设备的管理机制
一般的建设企业都建立符合自身企业情况的制度，如设立设备管理部与生产安全部。但是在实操施工中，部分项目管理班子对设备应用知识缺乏，在项目建设施工只会重视项目建设的进度，而严重忽视了机械设备的工作状态以及运行惫态产生的安全问题，机械设备在粗放式管理容易造成日常维护失控、发挥不出来机械设备先进性优点等等。就算再高效作业、再先进的设备在没有专业的系统管理下，也无法确保提高效益与安全。
1.2缺乏高效设备维护
由于建设企业要控制项目的建设进度以及项目的成本控制，很容易出现为了赶进度降低成本而忽略了设备日常正常的保养，大多数的情况下都是机械设备出现问题才会去维修，这样的保养方式很容让机械设备出现安全隐患，更严重的情况是“带病使用”为了一时的节约成本、时间挑战机械设备的安全管理。结果造成了机械设备在施工过程中出现安全事故，小事故影响项目进度增加项目成本，大事故会造成人员伤亡，得不偿失同时还造成严重的社会影响。
2造成现状的原因分析
项目班组安全管理形成现状究其原因主要有以下几个方面：（1）随着现场机械设备管理工程项目规模的不断扩大，班组安全建设没有跟上发展的脚步。（2）班组长的综合素质达不到时代发展的需求。班组安全管理建设好与坏，班组长起着关键性作用。新时代发展要求班组长不但具有精湛的技术而且政治素质高、组织能力强等，而现实中还保留着陈旧的观念，选择班组长更倾向于他们的工作资历和业务能力。他们工作能力强，但是对于安全管理和活动创新就显得力不从心了。（3）没有明确的班组升级考核标准，难以推动班组建设。（4）班组成员对安全管理不够重视。普遍的成员认为安全管理是管理层的事情，与自己毫无相关。
3搞好班组安全管理的基本途径和方法
3.1信息化机械设备管理
（1）机械设备信息化管理
现场机械设备管理工程项目规模大，工地现场大型机械设备多，项目施工现场存放有几台或者更多，不同类型的机械设备属性以及运行的原理属性不同，其中机械设备的的进出场时间、租赁单位、安装和拆卸单位、使用单位、操作人员、安全性能都不同。项目班组管理者应对每一台机械设备登记造册，提高巡查力度整理一套科学的管理记录，这样在管理过程中管理人员才能减少不必要的出现漏洞。
以及设备本身的安全性能等都不一样，项目部的设备管理人员必须要对每一台设备进行登记造册，以形成一套完整的管理记录，而在管理过程中，设备管理人员难免会出现管理上的漏洞。对于中铁建设而言，各个施工现场的大型起重机械设备数量和种类更加繁多，且分布广泛，想要全面系统地监控每一台设备的管理情况，比较困难。在项目现场机械管理可以进行详细的划分。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆比如 ：每一台机械设备目前的状态、过程管理与记录留存情况等都能清晰反映出来，班组管理者容易察觉某机械设备在管理上是否存在缺陷。机械设备安全管理信息系统的建设可以提升了项目机械设备安全管理工作效率与质量。
（2）科学检测机械设备
工地现场的大型机械设备大、结构复杂、专业性强，项目班组管理者只能从事外表的巡查来判断机械设备是否存在比较明显的损坏以及明显的安全隐患，隐藏隐秘的隐患一般很难擦觉。于大型机械设备的安全管理班组管理者只能针对人员的行为作出安全管理。根据《建筑起重机械安全监督管理规定》（原建设部令 第 166 号）规定大型机械设备必须有验检测机构监督检验来保证大型机械设备安全实用。在现场机械设备管理项目中大型机械设备在现场工地实用时间为1-3年。随着长时间的运行以及环境的改变，大型械设备会出现老化和损坏等问题，如果不及时发现可能会造成严重的后果。所以要定期委托第三方检测机构进行检测，做到预付为主，减少安全事故发生。
3.2建立完善的安全管理责任制
班组中要建立完善的安全管理责任制，使得每个班组成员都有具体的工作任务以及对应的权利和责任。真正落实到一岗一责制，使得安全管理工作事事有人管，人人有职责。从而把班组成员与安全工作有机组合，形成一个安全有效的管理系统。
（1）班组长明确自己的责任。班组长对安全管理进行多种形式的宣传，认真组织好组员学习相关的安全管理法律、法规；积极宣传、表彰组内注重安全和积极提高安全意识的先进人物；抵制各种违反安全管理的言论和行为；时时留意观察组员的思想动态，及时和组员做好沟通，为他们调整好思想方向，使全组都把“安全第一”的思想真正落到实处，最终达到安全管理的目的。
（2）明确组员的安全职责。各组员要积极提高自己的安全管理水平和安全意识，积极参加各种安全培训，严格要求积极遵守安全管理规章制度，不得擅自离岗 ；面对困难要多思考、钻研、开拓新思维。
3.3实行标准化的安全管理
面对班组安全管理松散、流于形式化，新时代的 班组要认真落实安全的标准化，对传统的行为进行改善，使得班组安全管理逐步达到精准、高校的管理效果。通过班组安全管理的标准化可以有效的预防安全事故的发生，确保组员能够安全作业。除此之外，通过班组安全管理标准化还可以有效的监督组员的不安全作为，减少了“三违”现象的产生，也保证了组员的“三准”上岗标准、干活标准、交班标准，有效的制约了组员侥幸心理、冒险蛮干等不好现象的产生，真正做到和强化班组安全管理。
班组安全工作管理，主要是把工作从“细”中抓，从“细”中寻找问题，这样在每一个工作中才能够顺利完成。安全工作更加要“细”班组在日常管理中，对每一个环节要做好检查，一是针对工地和员工的特点，对每一个工作环节做到勤检查、细检查，不放过每一个环节的小问题，使每个操作环节可以达到要求，而且在每一次交接班中，组长必须对交接的内容做好登记，详细提问前一班工作中是否存在什么问题，发现问题，立刻整改。二是班组在每一个环节检查中，做好登记，检查后把问题整理好，或者有的地方可以拍照存档，在会议中总结问题所在，讨论正确的管理整改方法，务必达到符合安全生产的规范要求。班组成员在工作中要做到不忽视、不轻视每一个环节，存在的疑点必须要解决好，不能放过每一个隐患，及时发现问题，把安全事故苗头消灭在萌芽状态。
总之，搞好班组安全管理工作，还有做很多的工作，把工作做好做细，把安全意识常挂心头。作为班组更加应该把安全放在首位，永远牢记“安全生产重于泰山”，时刻把安全工作作为工作中的重点，从而更好地体现出员工的价值、保护员工的生命安全。
参考文献
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论文作者:王鹏
论文发表刊物:《新材料.新装饰》2018年9月下
论文发表时间:2019/5/9
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