摘要：自从我国房地产蓬勃发展以来，针对房地产的成本控制问题越来越引起了相关建筑企业的重视，为了保证房地产企业对于成本的进一步控制，保障相关房地产企业在工程建设中的经济效益。本文针对房地产成本控制的突出问题及相应的管理策略进行分析，以求为房地产企业的成本管理方面提供有用的参考意见。
关键词：成本控制；建筑企业；管理策略
引言
房地产行业由于国内的种种因素已经开始了合理的发展道路，面对日趋残酷的房地产市场竞争，房地产企业的相关人员开始关注房地产的成本控制等突出问题，力求根据自家企业的现实状况建立完整的企业长期规划，其中成本控制管理是现阶段企业发展的重要方向，接下就根据房地产成本控制的突出问题及管理策略进行相关的研究。
1房地产的成本控制问题
1.1缺乏成本控制意识
其一是由于我国房地产过去的顺利发展，造成了我国房地产企业长期没有在工程建设中进行成本控制的相关意识，进而形成了我国房地产行业现在仍然在使用静态成本管理的模式。这种成本管理模式在市场的浪潮中很容易因为相应的经济变化在成本控制的前期阶段就收到较大的冲击，造成相应的成本控制效果不佳。其二是由于人为的惯性作用，由于适应了过去的房地产发展方式，导致很多房地产的企业领导仍然陷在过去的思维中，不能够充分认识到成本控制的必要性，导致了一系列工程项目的相关工作滞后。例如说，由于成本控制的意识不强，导致了房地产项目前期关于工程调研的相关工作准备不充分。而且更重要的是，房地产企业与其他行业的企业工作模式不同。当相关的工程设计被制定后，相关的工程项目也会随之开工，倘若由于在工程的前期准备不足，只是通过之前的项目数据进行计算却没有通过相应的现场勘查和与相关项目的负责人进行充分的交流，这样很可能造成工程用地的实际价值与相关数据不符，造成预估的成本过高或者过低，从而导致房地产企业资金链的流转不通等问题，给房地产企业带来不必要的麻烦。
1.2过分强调技术，轻视成本管理
在之前的我国房地产发展当中，由于我国民众对房地产的需求高，导致我国的房地产企业为了赢得市场主导权，过分强调房地产建设的效率和建设质量，而对相应的房地产相关工程规划并未引起相应的重视，只是靠着相关企业的负责人的一时临时决策就决定了相关项目的规划和发展，没有针对市场和消费者做过详细认真的调查研究，从而导致了房地产企业在建设中的项目成本没有得到有效的控制，对于工程项目中的相关经济效益也没有理智合理的评估，在无形中增加了房地产企业在项目承包中的建造成本。在过去由于市场需求的急速增长掩盖了相关的成本控制问题，但是现在在国家关于房地产产业的宏观调控下，市场的实际购房意愿已经重新回到了正常的轨道上。如果还是像以前那样将相关的项目工程的成本与相关的经济效益的链接分离开来，就会导致房地产企业亏损现象的发生。
2加强成本控制的策略
2.1加强成本控制意识
针对房地产企业的相关财务工作人员，组织进行成本控制的培训工作，增强其相关财务人员的成本控制意识，促使房地产企业的财务人员加速改变之前的成本控制观念，进一步保障房地产企业对于成本控制的高效应用。比如说在拿地的成本和后续的支出成本的预估中，就需要房地产企业内部多个项目负责人的紧密配合，就相关项目区域位置特点，相关周边区域的改造成本，周边环境的改善费用进行全面的估算。根据估算做出明智合理的决策和制定相应的分期指标，来保障房地产企业相应的成本控制功能能够充分地发挥作用。帮助我国的房地产企业能够健康平稳地发展。
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2.2完善工程项目的整体规划
第一，目前最好的工程项目的制定方式是前期针对市场中有购房意愿的消费者进行先行进行调查研究，并且结合自身房地产企业的整体实力对工程项目做出整体全面的规划，然后再针对实际施工条件对工程项目进行合理的优化工作。第二，在对房地产相关项目做出决策的时候必须需要相当地慎重。例如，很多区域的拿地成本因为随着我国城市化不断地发展，都在不断地上涨，房地产行业为了确保在对相关的工程项目中尽可能减少成本支出，做好设计成本的把控流程，确保房地产企业的经济效益，需要在项目工程中针对拿地成本进行精密的估算。
2.3实现成本信息的动态链接
要想在成本控制中做到更近一步，利用信息化的成本管理系统是一种很好的方式。信息化的成本管理系统并不是与现阶段的流行成本管理系统毫无关系，而是与现在通用的信息化成本管理系统相辅相成，不仅仅可以保证成本信息的动态链接，而且比起其他的成本控制系统更加具有先进性。信息化的成本管理系统的基本特点是相应的操作流程便捷，容易操作，运行模式易于理解，可以更加高效地保障房地产相关人员对成本控制的精确性要求。实现信息化成本控制在房地产企业的全面覆盖。在实现信息化成本控制之后，相应的所有工程要求都必须按照信息化成本控制系统的相关要求来进行，所有成本控制流程之外的资金消耗都必须由相应的负责人核查和批准才能支出。通过这种成本控制信息的管理方式，房地产企业的相关负责人可以利用成本控制信息的时效性对相应工程的投资更加地明智，以求满足房地产企业的相关负责人投资决策需要。
2.4建立成本评估，做好评估记录
在实际的工程项目投资当中，成本的评估工作需要房地产企业各个相应部门的紧密配合，这就需要房地产企业中的市场调查的负责人，规划设计的负责人和工程项目的负责人就相关的成本控制问题进行充分地交流。由于工程的成本经常受到市场上各种建筑材料等价格波动的影响，所以相关部门必须对相关成本信息进行详细的调查，然后根据相应的成本进行科学的评估，将这些评估记录在案，以便于形成相应的评估记录档案，然后形成相关的评估数据库，可以通过长期采集来的成本评估记录进行分析研究，最终找到相应的成本支出规律，以便以后的成本控制方式的改进。同时通过相应的成本控制的比较，可以找到某些成本控制中的失误之处，可以降低相应的工程开支。提高房地产企业的经济效益。
成本控制的环节有着其特有的作用，所有的成本控制环节构成了房地产成本控制的逻辑。要想准确地对工程项目做到成本控制，就必须对每一个环节都应该给予充分的重视，必须在成本控制的所有环节中建立完整的流程，用规范的制度去指引相关的成本控制工作人员进行有效的成本控制工作。比如说在相关的工程进度，资金流转中进行工程施工全过程的成本控制，又比如针对相应的成本规划对工程项目的完成度进行相应的核算，以求对工程项目中的每一个工程项目的阶段性成本进行精密的掌握。只有重视成本控制的所有环节才能最大可能保证工程项目的顺利完成。
结语
综上所述，成本控制在房地产行业中具有复杂的工作流程，要想做到有效的成本控制必须需要房地产企业相关的负责人有前瞻性的眼光，在房地产行业工程项目的成本控制中加大重视力度。同时也需要相关的成本控制人员加强专业方面的能力，对工程中的各项成本进行精密的控制，完善相关的成本控制制度，重视成本控制中的所有环节，切实保障房地产企业在残酷的市场环境下高效地运行。
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论文作者:刁鹏华
论文发表刊物:《基层建设》2019年第6期
论文发表时间:2019/4/29
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