摘要：本文针对建筑装饰工程造价存在的问题进行剖析，通过完善管理制度、加强合同管理、提高技能培训和健全监管制度。目的在于提高建筑装饰工程管理水平，降低工程施工成本。
关键词：建筑装饰工程；工程造价；管理对策
引言：建筑水平的提高，使建筑项目规模不断扩大。与此同时，人们审美观念的改变，也对建筑装饰工程施工速度、施工质量提出了新的要求。如何在满足人们审美需求的基础上降低工程造价，也成为建筑单位重点考量的问题。通过加强工程造价管理，对降低施工成本，加快工程推进速度有着重要作用。
1建筑装饰工程造价存在的问题
1.1管理制度不完善
为了确保工程进度的正常推进，建筑单位需要制定相关制度体系确保工程的施工进度[1]。建筑规模的不断扩大，有时需要多家建筑单位同时参与建设，人员的分散增加了工程造价的管理难度，传统管理制度已经不能满足工程造价的管理需求。因此，建筑单位需要根据目前建筑格局，制定更加完善的管理制度。在实际操作当中，很多建筑单位依旧使用传统管理制度，管理效率较低，不能达到预期效果。部分建筑单位虽然更新了新的管理制度，但是制度内容笼统性较高，并且没有明确的指向性，造成建筑单位在实际管理中的可变性较高，不能对建筑装饰工程造价进行有效管理。
1.2合同管理力度较小
合同是约束双方行为的重要依据。在建筑装饰工程正式施工前，发包方需要与承包方签订协议合同，合同中需要明确标注施工工期、施工标准、施工材料等内容。在实际操作过程中，虽然签订了合作协议，但是部分承包方在操作中对合同的重视程度较低，只有出现赔偿事故时才会去关注合同协议内容，合同利用率较低。建筑装饰工程在施工中的变数较多，有时根据现场情况需要进行施工技术、施工材料选择的更改。部分建筑单位在面对此类情况时，通常都是私自更改，没有及时与发包方进行沟通，修订合同内容，导致合同内容完整性下降，管理人员无法根据合同进行现场管理，降低了工程造价管理的有效性。
1.3技能培训较少
建筑技术的不断发展，创新了众多的新型施工技术。新型施工技术的应用，不仅可以加快装饰工程施工进度，而且能够减少工程的时间成本，提升行业经济利润空间。部分建筑单位对管理人员的培训力度较低，没有仔细探究新型施工技术的具体内容，导致装饰工程施工质量下降，不能满足既定工程要求。另外，很多管理人员对培训内容重视程度较低，在装饰工程施工中，仍采用传统施工技术，造成工期延长，增加了建筑装饰工程的工程造价。
1.4监管制度不健全
监管制度是确保管理政策顺利推行的重要保障[2]。在项目施工过程中，建筑单位需要根据工程情况制定合理的监管制度，受到多方面因素影响，很多建筑单位监管制度缺乏创新，一直沿用传统监管制度，导致监管制度适用性较差，降低了工程造价管理的有效性。
2加强建筑装饰工程造价管理水平的策略
2.1完善管理制度
管理制度是进行建筑装饰工程造价控制的基础[3]。通过完善工程造价管理制度，对提高建筑装饰工程造价管理效率有着重要的推动作用。例如，某建筑单位在制定工程造价管理制度时，主要从构建奖惩机制和质量管理体系两方面进行。奖惩机制主要针对部门负责人建立。相较于企业行业，建筑行业的危险性较高，工程施工进度会受到很多不确定因素的影响。对此，在建设工程施工过程中，每一名施工人员都需要严格遵守相关制度，来确保工程的顺利推进。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆该建筑单位在奖惩机制中，明确指出各管理人员的工作要求，一旦发现怠工或不合规操作的施工人员，监管人员可以根据奖惩机制中的相关条例，对违规人员的直属负责人进行处罚。如果情节比较严重，影响到装饰工程进度或给单位造成较为严重的负面影响，那么监管人员可以对部门负责人进行停职或降级的处罚。与此同时，该施工单位对于认真负责的部门负责人，会给予相应奖励，借此提升部门负责人的重视程度，减少人为因素造成的工程造价增加。质量管理体系是明确建筑装饰工程各施工阶段质量标准，并对所有施工人员和管理人员进行培训，使所有员工能够明确质量标准，在确保建筑装饰工程施工质量的基础上，提高装饰工程的施工进度。
2.2加强合同管理
合同协议是进行建筑装饰工程造价管理的重要凭证。通过加强合同管理，一方面，能够及时发现项目施工过程中存在的施工问题；另一方面，可以进行工程成本管控，减少不合规费用的支出。例如，某建筑单位在工程正式启动前，对合同协议内容进行仔细研读，根据合同协议中的内容，将装饰工程的施工工期进行合理分配，将其对应至工程施工阶段。明确各施工阶段的质量标准、常规款项支出数额、施工材料使用量、原材料采购标准、原材料采购数量、紧急资金数额等内容。对于合同中存在的不合规项目，该建筑单位及时与发包方进行沟通，同时您定补充合同，在获得双方认可后，再进行工程施工，使建筑装饰工程造价始终控制在合理范围内，避免非常规费用支出影响工程的整体造价。在工程具体施工中，该建筑单位要求现场项目经理每天收集工程施工数据，利用施工数据分析结果，调整下阶段的施工进度，使建筑装饰工程能够有序的进行。
2.3提高技能培训
施工技术是降低建筑装饰工程造价的重要途径之一。通过提高技能培训，一方面，能够提高现场施工人员的技能水平；另一方面，可以在确保工程施工进度的基础上，降低建设项目的工程造价。在进行技能培训时，可以从管理理论和实践操作两方面进行。例如，某建筑单位在装饰工程启动前，组织现场管理人员进行理论知识培训，培训内容主要围绕责任意识、安全意识、现场管理标准等内容进行。责任意识和安全意识在每次培训上都会重点强调，帮助现场管理人员树立正确的管理观念，有效提升现场管理的有效性。现场管理标准主要用来约束施工人员行为，减少不合规操作，提升建筑装饰工程的施工质量。同时该建筑单位利用互联网技术构建评价体系，在每次培训后进行统一测试，安排符合培训要求的管理人员进场，对于不达标的管理人员，该建筑单位利用延长培训时间、人员替换等方式，从根源上提升现场管理人员水平，提高工程造价控制质量。除此之外，该建筑单位会对所有施工人员进行技能和理论的培训，与管理人员培训一致，完成培训后，对参训人员进行现场考核，安排满足上岗要求的员工进场，提高建筑装饰工程的施工质量。
2.4健全监管制度
监管制度是工程造价管理制度顺利推行的重要保障。通过健全监管制度，对提高工程造价制度的有效性，降低装饰工程施工成本有着重要的意义。例如，某建筑单位成立监管部门，对建筑装饰工程各施工环节进行造价监督。如在原材料采购方面，该监管部门在合理成本预算范围内，向部门提供几种符合施工要求的原材料供其选择。部门在确定原材料类型后应及时上报，监管部门根据上报信息会对进场材料进行随机抽检，确保每个工程环节的施工质量。另外，该建筑单位规范了所有现场人员的施工操作，如果发现浪费资源、操作不合规等情况，监管根据相应制度可以对个人或部门进行警告、罚款、停职、降级等处罚，借此提升所有现场员工的重视程度。
结论：综上所述，完善管理制度可以提升管理人员的责任意识，加强合同管理能够规范施工流程，提高技能培训可以提高管理人员的综合能力水平，健全监管制度可以实现工程成本实时监管的目标。针对目前建筑装饰工程造价制定相关解决策略，对降低工程施工成本，推动行业经济快速发展有着积极的意义。
参考文献：
[1]张一帆.建筑工程造价管理存在的问题及对策分析[J].中国设备工程，2019（05）：153-155.
[2]刘国超.浅析目前建筑工程造价管理存在的问题及其对策[J].绿色环保建材，2019（02）：212+214.
[3]王伟.建筑装饰装修工程管理问题与对策[J].建材与装饰，2019（05）：164-165.
论文作者:罗雁莉
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第26期
论文发表时间:2019/7/16
标签：建筑论文; 单位论文; 工程造价论文; 管理人员论文; 装饰工程论文; 建筑装饰论文; 合同论文; 《建筑细部》2018年第26期论文;