摘要：房屋建筑现场施工管理涉及到的工作内容十分广泛，包括建筑的实用性、安全性、经济性等各个方面。随着经济社会的发展，面对激烈的市场竞争，房屋的建筑质量决定成败，企业增强自身的竞争力的关键是提高自身的施工技术和施工管理水平。在房屋建设中，应该理论结合实际，具体问题具体分析，确保施工高效运行和开展，保障房建工程质量。本文就房屋建筑施工现场管理问题进行了分析。
关键词：房建施工；现场管理；质量控制；工序
前言：
建筑现场施工管理是提高房屋建筑质量的必要保障，对于整个建筑产业的发展也具有重要的影响作用。目前，房屋建设的施工质量管理还处在发展中阶段，房屋建筑施工现场质量管理工作存在很多的问题，还有很大的发展提升空间。因此，对房屋建筑的施工现场进行良好的管理，对质量进行严格的控制，是确保建筑质量的关键，要用先进的管理思想对施工现场加强管理，不断提高房屋建筑现场的施工管理水平。
1、房屋建筑工程施工现场管理的重要性
随着时代的发展，在房屋建筑施工中的新技术的发展和不断产生的先进施工设备的帮助，企业责任在于房屋建筑的质量，也有更大的调整和完善质量的空间。房屋建筑施工现场管理的水平，不仅在一定程度上决定了房屋建筑的质量、安全，同时也对企业的经济效益和长期稳定的发展有关键的作用。建筑工程施工现场管理以客观实际情况作为基点，利用合理科学的方式进行技术指导，可以有效地提高施工的技术水平，对施工现场进行合理的控制，同时可以缩短工 程的工期，提前完成设计目标，从而保证建筑工程的施工质量。在房屋建筑的建设过程中，促进管理控制水平的发展是非常重要的，因此，要用最先进的管理思想来加强管理水平，不断提高房屋建筑现场的施工质量。通过工程施工现场的管理，能够有效的对工程施工的关键环节进行技术上以及质量上的管理与控制，最大程度上确保工程整体的施工质量。
2、房屋建筑施工现场管理内容
2.1对施工人员的管理
在房屋建筑施工现场质量管理中，对人的管理是最重要的，施工质量管理者需要建立一套人才管理体系，充分调动每一个人的积极性，以饱满的热情投入到房屋质量建设中，这是质量管理的关键所在。管理现场施工人员的主要内容包括培训提高施工人员技能、合理安排施工人员岗位等，当施工过程开始时，管理人员必须将现场施工人员进行科学合理的安排，在安排施工人员时，要必须充分了解施工人员的专业技能，做到合理分配，尽量将责任落实到人，大力营造一个积极向上的工作氛围。
2.2对施工材料及设备的管理
施工材料和设备的质量都会影响建筑工程的施工质量，因此在进行施工材料和设备采购、运输、管理时，都应该由专业的人员进行管理，对材料的采购、存储、运输以及使用过程进行严格监管，排除障碍，保障工程质量。加强对材料和设备质量的检测，只有具备相应生产许可证、合格证的材料和设备才能够进入到施工现场。同时还要按照相关国家质量标准对设备进行装设，在装设设备的过程中还要对分项工程进行质量考核。完成机械设备安装以后，应进行试运行，保证机械设备可以正常运转。并做好相应的维修和养护管理，保证所有的机械设备始终处于最佳运行状态，避免对施工质量造成影响。
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2.3控制施工工序
施工工序是形成工程的基本单元，工程质量就是在施工工序中不断形成的，为了让工程质量做到事前控制，达到“预防为主”的目的，就要从控制施工工序的质量着手。对施工方式优化设置，坚持施工工艺和方案先进性和实用性的优先原则，制定的施工方案必须符合施工的操作规程和质量标准要求。同时，可根据企业的经济实力以及工程的实际需求情况适当引进先进的施工工艺和设备，有利于提高施工的效率和质量。采取主动控制，实施全方位、全过程的有效控制措施，全面进行建筑工程施工工序活动条件的控制和建筑施工工序活动效果的控制，对施工工序进行监督、检验，做到预防和检测相结合。分清主次，抓住关键，依靠完善质量体系和质量检查制度来实现预定的质量目标。
3、房屋建筑施工现场质量管理的有效措施
3.1完善施工质量管理体系
在房屋建筑施工质量管理中要建立科学和健全的质量管理体系，对于提高管理水平有重要的作用，质量管理体系健全有利于施工现场质量管理模式的科学化，也有利于推动建筑施工企业管理工作的开展，通过完善的管理制度来确保工程的整体施工质量。在实际的工程施工中，相关的管理人员应当做好工程施工管理的班组建设，通过完善的管理班组来实现对于建筑工程项目施工现场的有效管理，确保建筑工程施工现场管理的有效落实。同时，管理人员应着眼于项目建设的各个环节与细节，充分了解施工方法，掌握施工进度以及施工材料调配情况，熟悉施工现场布局以及具体作业环境，确保管理体系的有效性，从整体上提高施工管理水平，确保工程建设的高效与安全。同时，所有的人员应该明确自己的任务和责任，实现利益、责任与工程质量的有效结合，既能够明确现场人员的质量责任，又能够提高所有人员的积极性和主动性，不仅能够提高现场施工质量和效率，当出现质量事故时还能够明确追究相应负责人的责任。
3.2提高工程施工人员的素质
在房屋建筑中，必须保证施工管理人员的综合素质与能力。随着科学技术的不断发展，建筑工程现场的施工条件会有很大的改善，要对建筑施工和管理人员进行专业的技术培训，使实施者掌握正确的管理理念和方法，利用正确的管理方法来创造一个有效的施工质量管理氛围，有利于施工现场顺利的进行工作，从而可以使建筑工程现场施工效率得到明显的提高。另外，施工企业还要加强对施工工人的管理，进行技术的普及，提高施工人员技能，并且提高人员的责任心与上进心，增强施工人员的责任意识，使施工人员形成良好的职业道德素养。只有施工质量管理者和施工人员的质量管理意识都得到了提升，才能从多个角度提升房屋建筑施工质量管理工作。
3.3制定科学的施工方案
建筑工程的现场施工以设计方案为依据，因此在进行现场施工之前，应该制定科学、完整的建筑设计方案。所谓房屋建筑工程的施工组织方案，就是指工程施工现场管理以及施工全过程相对应的技术文件，其内容随着工程规模、工程性质的改变而有所不同。工程施工方案设计的好坏直接影响到工程的质量，其对于工程人力、物力、财力都具有非常大的影响。因此，对于施工方案的合理编制就显得尤为重要，在实际工作过程中，相关人员在施工前应组织技术人员、质量管理人员、施工单位和部门等与工程相关的各方面人员根据现场实际情况反复研究工程方案以确保方案的合理性和可实施性。
3.4加强施工现场的管理力度
对施工现场的监管是提高房屋建筑质量的重点环节。建筑企业必须确保施工现场的安全有序，从而提高施工效率和质量，减少不必要的施工失误，对一些意外情况进行及时有效的处理。做好工程质量的施工现场管理工作和现场监督工作，要明确管理工作需要从哪些方面进行着手，要从施工前、施工中和施工后对房屋建筑施工质量进行管理，分阶段进行管理效果才能最好。对工程项目实施全方位、全过程的有力控制控制，控制过程中分清主次，抓住关键，同时设置建筑施工工序活动质量控制点，最后依靠完善质量体系和质量检查制度来实现预定的质量目标才能够保证企业的健康发展。
4、结语
总之，施工现场管理是保障建筑项目顺利进行的前提条件。随着人们对房屋建筑质量要求的不断提高，房屋建筑企业应当从各个方面加强质量的监督和管理，制定科学的设计方案，创建科学的质量监控体系，加强对施工材料和设备的质量控制，从现场管理的各个方面进行优化。实现建筑项目效益的最大化，最优化，从而大大增强企业竞争力。
参考文献：
[1]葛宏翔.建筑工程现场施工技术控制要点探析[J].中国新技术新产品，2016
[2]徐雪钧．房屋建筑现场施工管理措施研究［J］．经营管理者，2015
论文作者:苗霞
论文发表刊物:《防护工程》2017年第35期
论文发表时间:2018/4/12
标签：质量论文; 施工现场论文; 房屋建筑论文; 现场论文; 工程论文; 施工人员论文; 工序论文; 《防护工程》2017年第35期论文;