摘要：房地产建筑工程施工管理属于一项系统的工程，所牵涉到的部门与工作人员众多，因此，要协调处理好各个部门、部门与工作人员、工作人员与工作人员相互之间的关系，在施工管理上能够团结一致、合作进行，使工程管理能够顺利进行，为工程的施工质量打下良好的基础。
关键词：房地产；建筑工程；施工管理
引言
房地产建筑施工管理水平的高低不但关系着建筑工程质量的好坏，而且关系企业的经济效益，甚至威胁到人们生命财产的安全。所以对现代房地产施工企业来说，必须在确保建筑工程质量的前提下追求经济效益的最大化，本着高度负责的态度，在提高建筑施工管理水平的同时提高企业的核心竞争力，不断探索建筑工程施工管理的新策略。
一、房地产建筑工程施工管理的重要性
所谓施工管理就是对工程项目的施工建设过程进行管理。房地产开发公司一般由工程管理部门具体负责施工管理，而工程整体的管理模式及承包模式由公司高层根据项目特点和公司实际情况来确定。在我国，房地产的施工建设一般采用前两种形式来进行，即要么对工程的施工完全发包给一个施工单位完成，要么对不同建筑项目（建筑结构、绿化、建筑设备、市政管线等）分别发包给不同的施工单位来完成。施工总承包管理模式（MC）是指业主（开发商）和某个具有丰富施工管理经验的单位或联合体签订施工总承包管理协议，负责整个项目的施工组织和管理。一般该MC单位不参与具体工程的施工，而再进行分包的招标和分包。对房地产开发企业而言，施工管理模式可以采取不同的形式，但是目的却是相同的：在合理的成本下，以最快的速度完成高质量的工程项目。为了达到这个目标，开发企业必然在施工质量控制、进度控制以及成本控制上发挥重要的作用，即通过施工资质验证、招投标、现场施工检查（包括材料质量、施工技术及程序、精确与安全等）、监理单位的督察、工程款的有序发放等等措施，开发商能够对工程项目建设的质量、进度及成本进行掌控。
二、当前房地产建筑施工管理存在的问题
当前房地产建筑施工管理存在的问题主要表现在以下几个方面：
1、建筑施工技术质量管理的问题
随着我国城市现代化的发展，现在的建筑大都有向高层建筑发展趋势，这就给房地产建筑施工管理带来更大的挑战，高层建筑的现代建筑跨越很多领域、涉及面广、技术要求高，房地产建筑工程施工中各施工专业之间的矛盾和冲突，在这种情况下，我国房地产建筑工程施工管理就出现了一些问题：一是施工企业一些施工技术难以跟上时代发展的需要，无法及时掌握各种更新换代建筑施工技术；二是现代建筑施工管理的技术含量不断增加，智能化、低碳化、个性化的要求，提高了管理难度；三是，各施工专业之间能否有效地配合在选择前期施工技术方案时，往往被忽略，导致成本增加，工程出现返工现象。
2、建筑施工安全方面管理的问题
房地产建筑施工属于高危行业，建筑施工安全是确保建筑工程质量的根本前提，诸多不确定的因素影响建筑施工的安全，虽然当前很多建筑施工企业都打出了“安全第一”的口号，但是不管是在施工人员的安全知识培训方面，还是在安全管理人员方面，一些建筑施工企业为节省成本，没有真正把“安全第一” 落到实处。同时国从事建筑行业的人员大都是来自农村的农民工，缺乏安全意识。
3、建筑施工进度管理方面存在的问题
当前，很多房地产建筑施工企业一味的注重经济效益的提升，在施工管理过程中赶进度、追工期，往往为了赶进度而忽略了工程的质量，一旦过分的注重进度，就很难做好建筑工程施工质量和安全的管理，在形成大量返工的同时给建筑工程留下了巨大的安全隐患，不仅提升了造价，还影响力工程进度，给其带来的可谓得不偿失，在业主方面正常交付工程也存在巨大的障碍。
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三、加强房地产建筑工程施工管理的新策略
1、加强建筑工程施工质量的管理力度
房地产建筑工程施工质量管理水平的高低关系着工程质量的好坏，通常情况下，造价大的建筑工程项目，具有较强的专业性和较高的技术含量，所涉及的范围也较广。因而作为现代化的建筑施工管理企业必须加强建筑工程施工质量的管理力度，增强施工质量，保护人们的生命财产的安全。一是严把原材料质量进场关，加强原材料的质量管理。凡是进入施工现场的各种原材料，必须送交工程监理方和设计方并签证认可之后方能进入施工现场，必须对其进行严格的检验，对于不合格的原材料坚决退出施工现场。此外，保养和管理各种设备，备足各种易损耗件，确保其在进入施工现场之前的性能状态良好。二是切实加大施工现场的质量管理力度，对整个建筑工程施工进行全方位、多视角的管理，尤其是应对各重点施工部位加大质量监控力度，施工工序必须实行自检、互检和专检的三检制，并实行盘站监理制度，只有上一道工序合格之后方能进入下一道施工工序，加大建筑施工过程中的质量管理力度，确保建筑工程项目保质保量完成。三是及时做好验收工作，加大成品的保护与竣工的验收力度，建筑工程需要大量的预制件和现场制作的构件，要确保其不受到来自人员或其它因素所带来的损伤，加大这些成品的保护力度，确保建筑工程项目质量始终处于监控之中。
2、加大建筑工程施工安全的管理力度
房地产建筑工程施工安全是高建筑施工管理水平、确保建筑工程质量的重要实现途径。作为现代化的建筑施工企业，必须将各种影响建筑施工安全的隐患扼杀在萌芽状态，选派专业的管理人员加强建筑施工现场的安全管理。一是制定相应的安全防范措施，灌输安全第一的思想，立具有激励和约束的奖惩机制，提高全员的安全意识；二是建立安全问责制，认真、详细制定科学、规范的建筑施工安全管理细则之类的文件，使人人参与建筑施工安全管理工作中，严格按照施工设计要求和标准，确保各项安全隐患能在第一时间内得到消除。
3、加大建筑工程施工进度的管理力度
房地产建筑施工进度直接关系到项目的经济效益，施工进度通常受到多方面因素的影响，如建筑施工的规、结构、技术等，因此必须做好进度管理。进度控制的前提必须是在质量和安全控制的基础上进行，如施工中就可严格按照计划进行控制，施工前应制定科学合理的施工进度计划等。
4、在竣工阶段以及竣工之后的技术管理
首先就是在竣工阶段的技术管理，要借用一定的技术手段以及方法来对施工中的分项工程以及分部工程等进行审批，然后再跟测得的结果以及质量标准之间进行比照，对于产品的合格与否得出判断。凡是符合了有关标准的就是合格工程，在检查后给予通过，那些不符合规定的在检查后给予修补等。其次就是竣工之后的技术管理。很多企业以及部门都不太重视在竣工之后的这个技术管理工作的程序。在一个工程竣工之后，项目部门得到的成功的管理经验或者教训就没有及时的保留下来，最重要的技术数据以及管理资料等也没系统的进行存档等。对于那些在施工过程中的经验以及资料等我们应该及时的进行总结和整理，比如多技术档案资料进行归档，其他的技术管理资料进行系统的整理等，如果在施工中在一些方面取得了较大的技术进步和创新，就应该给予系统的总结和整理。
四、结束语
总之，作为现代化的房地产建筑施工企业必须充分认识到加强建筑施工管理的重要性，在管理过程中加大建筑工程施工技术质量、安全、进度和成本的管理力度，才能在竞争日益激烈的建筑市场中占据主导地位，才能更好的为企业创造经济效益，为人们的生命财产安全保驾护航。
参考文献：
[1]周立.浅论工程项目质量管理[J].硅谷.2011.（2）.
[2]赵国华.浅谈如何加强建筑施工管理[J].管理科学，2013.（2）.
[3]秦虹.建筑施工管理新探[J].边疆经济与文化，2012.（9）.
论文作者:陈伟林
论文发表刊物:《防护工程》2018年第21期
论文发表时间:2018/11/17
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