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摘要：房屋建筑工程项目的现场管理工作，是保障施工项目顺利完成，提升房屋建筑工程施工质量的重要举措。各施工单位在房屋建筑工程施工过程中只有做好了施工现场的质量控制工作，并且构建完成的现场质量管理体系，才能够保障工程项目的顺利进行，避免各种安全事故的发生，来获得良好的施工效益跟社会效益。
关键词：房屋建筑工程；现场管理；优化
一、房屋建筑工程现场管理的必要性
工程施工技术，是指建筑项目操作期间中所有技术形态的管理，而现场施工管理，是指项目具体实践期间，具体的、系统性操作的过程分析，它们是工程质量监管的不同方面。而关于其中探究领域的剖析，实现了工程实践质量因素的综合把控与科学性安排，它为工程质量管理提供了保障；同时，面对逐步向着国际化趋向转变的工程项目而言，工程施工技术和现场管理的剖析，也是社会产业有序式调控与自主革新的过程，它为工程未来发展奠定了良好的基础，这是当前工程施工技术和现场施工管理理论探究的必要性。
二、房屋建筑工程现场管理存在的问题分析
1、监管不到位。人们为了更好地把控房建工程施工质量，许多施工单位都成立了专门的监管部门。但事实上，许多监管人员都没有对工作做出足够的重视。导致这一状况的原因如下。首先，与监管人员自身的素质有关。其次，其与监管人员的薪资待遇有关。最后，其与施工单位的规章制度也有关。在这一系列因素的影响下，使得监管人员对待工作逐渐持以懈怠的态度，进而影响工程质量。
2、扬尘问题。土方开挖工艺，顾名思义，土方开挖工艺需要对土地进行挖掘，来为将来想要建造的建筑物打下地基。所以，在施工的过程中，难免会产生扬尘在风力的作用下，对城市空气环境造成污染。道路扬尘看起来似乎对环境的污染是无济于事的，随着我国经济水平不断的提高，我国汽车保有量也在逐年的增多，汽车引起的扬尘对城市环境也造成了一定程度上的污染。另外，城市建筑施工的过程中需要建筑作业用车，建筑用车引起的扬尘对城市环境的污染还是比较严重的。房屋拆迁，城市洗心革面已经成为的当前城市发展的方向。而房屋在拆迁的过程中，因为建筑物的材料问题，也会引起扬尘污染。
3、安全管理问题。安全问题是贯穿整个工作过程的，注重安全是对工作人员的负责，也是对整个项目的负责。然而，由于管理人员的意识不够到位，对安全监督问题不够重视。所以导致当前的房建工程管理体系中并没有单独对安全的管理编制。由于安全管理存在一些弊端，让一些不法分子有了可乘之机，在一定程度上对房建工程质量会造成影响，为后期的使用也会留下安全隐患。
三、房屋建筑工程现场管理优化方案分析
1、施工材料与设备而质量管理方案的优化。施工材料与设备作为房建工程项目施工过程中的重要基础部分，只有加强对施工材料跟设备的管理工作，才能够对工程的现场施工管理起到良好的优化效果。为了保障施工企业的经济效益，提升现场管理水平，要求在施工材料的选用过程中能够做好材料市场的调查工作，认真做好施工材料价格跟质量的记录工作。在进行材料采购过程中，要求遵循货比三家的采购选择，选择物美价廉的施工材料，从而在保障了整体施工效益基础上，提高施工企业的经济效益。在完成了材料的采购工作之后，需要做好施工材料跟施工设备的存储跟管理工作，对于质量不合格的材料严禁进入施工场地，保障房建工程的施工安全性。
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2、施工工作科学安排。房屋建筑施工现场管理期间，管理人员科学进行施工现场工作的安排，也可以提升工程建设的流畅度、减少不必要的材料损耗。某房屋建筑工程施工期间，现场管理人员就进行了具体的工作实践过程安排。本施工工作的安排过程概括为：①实行房屋施工现场资源的统筹化管理。即，现场专门分配2个人负责每日建设中钢筋、水泥、沙土、挖掘设备等资源的调配管理，随时进行施工现场资源供应与调控；②按照2~3个技术人员与4~5个基础施工人员为一组的标准，进行房屋施工局部工作的安排，尽量保障施工现场人员协调应用；③施工现场水、电等资源，要由专门的技术人员负责调配，及时进行施工现场供应资源的科学配置，安全施工；④房屋建筑施工期间，施工人员应合理进行施工数据统计，并全面采用无线终端监控技术，对施工现场进行综合管理，做好施工现场应急防护。房屋建筑施工现场具体工作的安排与调控过程，既包括房屋建筑中的具体操作部分，又囊括了施工中人员、资源、以及安全层面的要素把握。由此，有序的施工资源管理，自然起到了较好的指引性作用。
3、对既有的施工组织计划进行全面优化。针对房建工程项目施工现场管理体系，要进行科学完善，并对既有的施工组织计划进行改进，合理的施工组织计划，能够保证房建工程项目施工有序开展。具体来讲，在房建工程项目施工准备阶段，设计单位要对施工场地进行全方位勘察，并根据勘察情况，绘制出相应的施工图纸。另外，建设单位还要做好技术交底工作，在施工准备环节，建设企业要将各类技术文件，包括设计方案，详细地向施工单位交代好，施工单位需要将具体情况交代给各个施工班组，并明确要求各个施工班组按照相关要求进行规范施工。特别是一些比较隐蔽的工程项目，通过做好技术交底工作，能够保证新型施工工艺得到良好运用。
4、加大治理现场扬尘。监督管理部门是施工过程中起到很大作用的一个部门。首先对于施工团队来说，部门的人员安排不能马虎。对于在职的人员来说，应该加强施工前期对施工材料以及施工计划的监管，尽量减少扬尘发生的可能。中期在施工的过程中进行监管，确保相关人员严格施工过程，实施预期方案。施工后对施工现场进行检测，进一步排查相关的情况。提高工作人员对扬尘的重视程度也是治理扬尘一个重要的方面。工作人员在施工前期就应该对施工方案进行精心设计，这需要管理者做好动员工作合理加强施工现场绿化、固化工作。充分利用当前发达的科学技术手段，对扬尘的污染进行宣传，提升工作人员的危机意识。其次可以通过联系施工周边的群众，加大宣传，形成一种导向作用，可以使得工作人员在被动的环境中更加关注扬尘的治理。
5、实施目标责任机制。针对房屋建筑与施工管理进程，应结合工程的实施情况，建立科学、完善与系统的管理体制，并设立项目经理、技术负责人，从而更好地安排工程内容。为了保证目标责任机制的实施效果，需要坚持一下三个方面的内容：一是始终坚持责、权、利相结合的原则，然后分析质量承包对象以及目标，结合这些内容规范考核标准，并根据具体的施工进行有效调整。二是全员参与，施工过程中，所有的管理与施工人员都应该参与到质量与质量控制中，明确人员应承担的责任。三是各个责任主体之间，应该积极沟通，能够做好检查与交接，能够合理创建质量检查体系。通过以上方法，能够推动目标责任机制的完善，从而提升施工整体的管理效果，更好地保证施工进程。
结束语
建筑企业只有不断做好工程现场管理的优化工作，才能够获得良好的施工效益跟施工质量，对于建筑企业整体效益的提升也有着积极意义，通过合理的工程现场管理工作，才能够对现有的工程管理模式起到良好的优化效果，促进我国房建企业的持续与稳定发展。
参考文献
[1]董梅基，高海平.试论房建工程管理中存在的不足及解决措施[J].科技经济导刊，2018（2）：22-23.
[2]李芳芳.房屋建筑工程项目的施工技术和现场管理[J].住宅与房地产，2019（16）：132.
论文作者:裴海刚
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年16期
论文发表时间:2019/11/5
标签：扬尘论文; 现场论文; 施工现场论文; 工作论文; 过程中论文; 房屋建筑论文; 建工论文; 《建筑学研究前沿》2019年16期论文;