摘要：在我国经济发展的过程中，电力行业发挥着至关重要的作用，电力行业也是电网安全运行的一个根本出发点，要想实现电力行业的可持续发展，我们就必须要贯彻和落实科学的施工技术，对已经存在的问题进行积极的解决和处理，加强电力工程施工技术的发展，从而对整个电力工程的技术进行不断的创新，在保障了电力工程质量的同时，也促进了整个电力行业的可持续发展。
关键词：电力工程；技术管理；难点；对策
1电力工程技术管理中存在的问题
1.1监管制度不完善
在电力工程中，监管人员主要对施工的整个过程进行方案设计、测量规划数据、工程技术水平、设备故障修复以及工程进度等方面进行监督管理。但是由于电力工程的规模及设计比较繁琐、复杂，对于工程技术的专业水平要求也十分高，因此在电力工程建设中的监管难度十分大。在电力工程建设过程中，监管人员缺乏监管意识，其自身专业素养更差，专业技术也不到位，无法严格实行监管工作，全面落实监管工作。同时，电力行业具备一定的特殊性，因此其监管工作人员的管理范围不一定面面俱到，对一些技术等方面有监管限制。由于监管人员缺乏专业性和监管领域受限，造成监管工作不严谨，无法将监管工作落到实处，造成一些技术上面的失误，会严重影响电力工程的整体质量，累及到整个电力企业的健康发展。
1.2整体管理水平低
随着现在科技水平的迅速提高，电力行业需要不断地进行技术革新，提升技术水平，才能推动电力行业的发展的进程，顺应时代的潮流。尤其是在电力工程的建设管理中，管理者需要并不断地引进新技术，才能建设出高质量的电力工程，为人们提供高质量的电能，实现成本最小化，收益最大化。但是，现在电力工程的建设项目在逐渐的增多，其建设的内容也十分繁琐复杂，导致整个电力工程技术管理水平处于停滞不前的状态，严重影响了施工效率以及电力工程的质量，同时也增加了成本消耗，这样是不利于电力企业的长远发展的。
1.3工程技术人员专业素养差
在电力工程建设的过程中出现了两种情况。一种是工程技术人员内部化，这种情况下的工程技术人员或许懂得相关工程技术的知识，但是基本功不扎实，技术水平十分低，甚至工作的热情不高涨，工作效率十分低；一种是非内部化的工程技术人员，但是没有经过严格的员工理论知识和操作技能考核，便进行录用，其电力工程技术的基本功和电力工程技术水平都很一般，缺乏创新意识，没有研发能力，无法顺应时代的潮流进行革新电力工程技术。按部就班的电力工程技术人员，也是不利于建设出高质量的电力工程的，更不利于电力企业的可持续发展。
1.4工程技术管理水平仍然停留在理论层面
正所谓，实践才是检验真理的唯一标准，一切没有实际行动的策略都是纸上谈兵，毫无意义。在电力工程施工管理的过程中，如果没有实际行动按照相应的管理制度，进行严格监管和指导管理，没有胆量和魄力去将管理工作落到实处，是无法提升电力工程技术管理水平的，促进电力企业的快速发展的。企业一方面需要加强工程技术管理的理论学习，另一方面需要想办法将如何理论知识运用到实践中，通过实践不断地去总结经验，及时弥补不足，提高创新意识，尽最大的努力去实现技术现代化，避免浪费更多的人力和财力，为人们提供高质量的电能，实现电力企业经济收益最大化。
2电力工程技术管理对策
2.1完善管理制度
随着我国经济的快速发展，电力行业的规模越来越大，需要不断地完善电力工程技术管理制度，将电力工程中的各个项目进行统一整合，详细划分项目职责，设立相关的独立管理部门，比如人力部门、财务管理部门、技术管理部门等，让各部门各司其职，进行工作统一协调，充分发挥各部门的管理功能，使各部门之间增加交流沟通的机会，能够进行部门信息交流，利用高科技技术创建实时的信息交流平台。领导部门需要随时深入管理各层，增加与员工交流的机会，增进员工之间的感情，激励员工的工作热情。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆此外，还可建立信息反馈机制，让员工们针对电力工程建设过程中的问题，积极献言献策，让员工们有一种归属感，成为电力工程技术管理中的一员。电力企业上下一条心，都具备一种主人意识，做到全面监督管理，提高电力工程技术管理水平，提升电力工程的施工效率。
2.2简化管理流程
在电力工程管理技术中，简化管理流程十分重要。简化管理流程能够有效避免人力、财力的消耗，使利益最大化，提高电力工程的施工效率，促进电力企业的快速发展。简化管理流程的首要任务，就是将一些多余的程序，繁琐的步骤以及没有必要设立的部门都撤离，使得电力工程技术管理尽量简单化，职责清晰，调理性很强，达到有效规范员工的行为的效果。此外还应该设立专门的技能培训机构，强化电力工程技术人员，提升员工的专业素养。建立技能审核制度，定期考核电力工程技术人员的技术水平。
2.3健全安全
2生产管理机制
健全的安全生产管理机制能够有效提高电力工程的施工效率，促进电力工程顺利完工。安全生产管理机制需要工程技术人员具备很好的专业素养、高科技设备以及领导的高效指挥。严格监管在生产过程中出现的一些违规操作、机器故障、危险施工等，针对这些问题制定相关的规章制度，必要时候追究相应的责任，强化施工人员的安全防范意识。在电力工程施工的过程中，采用轮岗值班制度，全面进行安全生产管理工作，定期给施工人员进行安全教育，以及机器检修，确保施工人员在施工过程中的安全和电力工程的质量。
2.4提升工程技术人员的专业素养
在电力工程管理工程中，要严格控制公司员工内部化，对电力工程技术人员进行严格的审核。给予电力工程技术人员扎实基本功机会，开设技能培训课，提供外派学习的机会，让电力工程人员能够与时俱进，实时了解现在科技发展的趋势，学习先进的科学技术，提升技术研发能力，能够创新出科技含量更好的技术，提升电力工程的施工效率，有效避免人力、财力的消耗，实现成本最小化，利益最大化，推动电力企业的发展。
2.5加强施工技术交底
施工技术交底指的是在工程实际操作开展之前，技术人员需要对管理人员进行技术的交代，从而为管理者对整个施工的内容的了解和掌握提供有利的条件，方便整个日后管理工作的开展，在施工技术交底中，主要包括了对施工的设计，图纸，方案等内容的交底，交底的工作包含了各个环节，不仅要交代施工的进度和现场，同时也应该针对施工的方案和设备的管理情况进行明确的指出，施工技术的交底工作，可以为整个电力工程施工的开展奠定一个坚实的基础，如果施工技术交底工作不到位，就会给整体的施工质量带来一定的安全威胁，在施工的过程中，只有保障了技术交底工作的顺利开展，才能保障整个工程的质量，因此，在进行技术交底工作的过程中，必须要尽可能的详细交代工程的每一个步骤和环节。
3结语
综上所述，随着我国经济水平不断提升，为了满足人们日益增长的电能需求，需要提升电力工程技术管理水平，建立健全的管理机制，规范施工人员的行为，确保施工人员的安全和工程质量，实现成本最小化、收益最大化，促进电力企业健康长远发展，带动我国经济更快更好的发展。
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论文作者:王辰
论文发表刊物:《电力设备》2018年第16期
论文发表时间:2018/10/1
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