一、2004年IT技术十大发展趋势（论文文献综述）
邓德宏[1]（2020）在《IT行业跨国并购比较分析 ——以联想和TCL集团为例》文中提出当前国内经济发展内需不足,国家鼓励企业向外扩张扩大外需以改善经济环境。跨国并购给企业带来收益,帮助企业快速进入目标市场,获得规模效应,因此成为企业扩张首选的战略方式。但收益往往伴随风险,商务部数据表明,中国跨国并购成功率不足50%,多数跨国并购最终走向失败,企业逐利却换来失败经验。从过往跨国并购案例中总结经验对于提升中国跨国并购成功率有意义重大。随着科技革命进程深化,中国IT行业跨国并购份额及规模增大,但是过往跨国并购研究鲜少涉及IT行业,本文选取IT行业中早期的跨国并购企业——联想集团与TCL集团,比较分析TCL集团对Alcatel手机业务并购的失败案例与联想集团并购IBM PC端的成功案例,并基于对两家企业的多方面比较分析,总结经验启示,以期帮助新时代IT企业在跨国并购中避开部分雷区。本文在跨国并购相关理论及中国IT行业跨国并购现状基础上,从集团简介、并购背景、并购过程、整合过程和财务指标五方面介绍联想并购IBM公司PC端以及TCL并购Alcatel手机业务的案例,并将联想与TCL跨国并购的背景、动因、并购过程、整合过程以及主要财务数据进行比较。整体而言,联想集团跨国并购难度更小,协同效应更优,所选取的支付方式与融资模式更多样且高效,整合过程较TCL集团更成功。从主要财务数据出发,TCL集团偿债能力优于联想集团,联想集团的盈利能力优于TCL集团,但TCL集团盈利能力及资本市场表现体现出更佳的稳定性。这是因为TCL多元化经营导致单项业务的并购对经营整体影响较小,联想并购其主营业务的战略决策对整体经营影响较大,且联想更注重整合阶段,TCL整合不佳是其并购最终失败的重要原因。最后,本文基于联想并购IBM PC端的成功案例与TCL并购Alcatel手机业务的失败案例,对IT行业今后展开跨国并购活动提供经验启示,如企业应在充分准备的背景下规划跨国并购战略,企业应基于并购动因调整阶段策略,企业应发挥主动性积极优化并购过程,把握文化整合,建立包容、多元的跨国企业,根据财务情况与市场表现积极调整战略方向等。
Gartner[2]（2020）在《Gartner发布2020年以及未来五年IT组织与用户十大趋势预测》文中提出日前,信息技术研究和顾问公司Gartner公布的一项调查对2020年以及未来五年IT组织与用户的十大发展趋势进行了预测。此次Gartner十大预测的主要方向是随着科技给人类带来多样化且不断变化的期望,人类的境况将面临怎样的挑战。Gartner副总裁兼院士级分析师Daryl Plummer表示:"科技正在改变人类对于其意义的理解。随着工作者和民众将科技视为一种增强自身能力的方式,人类的境况也会发生变化。终端用户企业机构的首席信息官必须了解这一变化所产生的影响并且重新调整对科技的期望。"增强、决策、情感和陪伴这四个方面使科技对人类产生
杜连杰[3]（2018）在《A企业战略转型和对策研究》文中指出在现如今的21世纪,信息产业早已成为我国经济发展的基础产业和支柱产业。随着时代的前进,信息技术的发展日新月异。在移动互联时代,大数据、云计算技术成为大势所趋,IT企业需要在要维护好现有客户资源的基础上,不断增强企业自身的核心竞争能力,发掘新的盈利模式,让企业获得持续发展能力。本文中对A企业战略转型进行研究,对我国大多数中小软件企业具有借鉴参考作用。本文以A企业为研究对象,探讨企业如何通过战略转型,获取竞争优势,拓展新的业务来源。首先,对本文的相关理论研究进行阐述,并介绍A企业发展现状及存在问题;其次,对A企业战略转型环境进行分析,通过对战略转型内部和外部环境的分析,了解A企业所面临的机会与威胁;再次,使用SWOT分析工具对A企业目前所处的内外部环境进行详细梳理分析;最后,研判、制定A企业战略转型方式,为A企业提出改进和优化战略的措施,以得出适合其企业发展的更优战略。
黄妹金[4]（2017）在《大数据背景下美国高等教育信息化的标杆管理 ——基于CDS项目的案例研究》文中提出信息技术的创新应用,高等教育信息化步入了大数据的新时代。作为一项复杂的社会系统工程,标杆管理对于高等教育信息化的可持续发展具有至关重要的意义。美国知名的高等教育信息化专门组织EDUCAUSE启动的核心数据服务项目（Core Data Service,简称CDS）是大数据时代高等教育信息化标杆管理的典范之作。以CDS项目为典型案例,开展美国高等教育信息化标杆管理研究,对于认识大数据背景下高等教育信息化的标杆管理,吸收和借鉴国际经验,进而推进中国高等教育信息化在大数据时代的标杆管理实践,具有重要价值。本研究所做的工作主要包括以下三个方面:首先,基于对各种文献的深入解读,对大数据时代的高等教育和高等教育信息化、高等教育信息化的IT治理与决策、高等教育信息化的标杆管理等若干基本问题进行了理论探讨;其次,基于以上理论探讨,本研究对CDS这一基于大数据的高等教育信息化标杆管理的典型案例进行了全方位的深入分析,揭示了由CDS这一项目体现出来的大数据时代高等教育信息化标杆管理的基本架构、主要流程和基本特征,并阐述了 CDS作为标杆管理工具在高等教育信息化创新发展过程中之于战略决策支持、核心资源配置和具体战术应对等方面的价值;最后,基于上述两个方面的工作,采用国际比较的视角,总结了 CDS项目所展现的美国高等教育信息化标杆管理的成功经验,并针对中国高等教育信息化创新发展的现实与挑战,阐述了其对于中国高等教育信息化治理、尤其是标杆管理的启示。本研究得到了如下几点初步的结论:第一,CDS项目作为大数据时代美国高等教育信息化标杆管理的典范之作,促成了美国大学在信息化战略、政策、制度、财政和人事等方面实现数据共享,形成了一整套基于大数据的高等教育信息化标杆管理体系,帮助高等教育机构制定自己的信息化发展战略、配置信息化建设资源、采取恰当的战术应对措施,从而推进高校信息化的变革管理;其次,由CDS项目揭示的美国高等教育信息化标杆管理的成功之道在于:以对数据战略的顶层设计引领大学信息化建设,以对数据的共享为大学信息化的可持续发展保驾护航,以有效的IT领导力促进大学核心使命的实现;第三,CDS项目对中国高等教育信息化在大数据时代的标杆管理的启示在于:重视信息化顶层设计,实现信息化与大学战略目标相契合,打造面向中国的高等教育信息化基础信息数据库,并制定一整套基于大数据的标杆管理体系,优化资金投入、资源配置、人员配备,创新服务模式。
李媛媛[5]（2016）在《美国高校信息化战略规划及其启示》文中指出随着教育信息化的推进,IT已经成为支撑高校教学、科研和管理的关键,各高校已经将构建智慧校园作为高校信息化建设的目标,从而实现教学信息化、科研信息化和管理信息化。但是当前高校信息化建设体系中存在一些诸如高校IT战略目标与高校发展目标不一致,IT无法支持高校业务发展,缺少IT资源服务管理以及IT部门权责机制不明确等现象,阻碍了高校信息化建设发展。而高校信息化规划则可以明确学校信息化建设的愿景、使命和目标,制定实现学校信息化建设目标的具体措施,避免高校信息化建设的盲目性,保障高校信息化建设与高校发展战略目标协同发展,实现统筹规划,促进IT有效支持高校教学、科研和管理。本文采用文献研究法和案例分析法,通过研究美国和我国高校信息化规划建设现状并归纳出我国高校信息化建设当前存在的问题,文献分析出造成这种现象的原因之一就是我国高校缺乏系统的信息化规划。以美国波士顿大学技术规划、哈佛大学IT战略规划和我国复旦大学信息化校园建设规划为例,从高校信息化规划的内容、过程和实施三方面分析并比较这三所学校的信息化建设规划,总结美国高校如何开展信息化规划。通过美国高校信息化战略规划的案例从如何制定信息化规划和开展信息化规划的方向两方面给予我国高校启示。在信息化规划内容方面的启示主要体现在高校信息化规划时应结合学校自身的信息化建设现状,将新兴的技术如数据挖掘技术、云计算和移动通信等融入高校信息化建设,推进高校信息化建设进程。在信息化战略规划过程方面提出我国高校信息化规划的一般过程,即IT人才队伍是高校信息化规划的前提、现状调研是关键、IT战略规划内容是核心、实施监督是开展高校信息化建设的保障。并且提出高校开展信息化规划的具体策略,包括:利用科学的信息化规划方法SWOT模型定位组织的信息化战略目标;通过分析组织当前的信息化建设现状和同行业最佳实践找出两者之间的差距,从而寻找组织的信息化需求;从组织的信息化战略目标、信息化规划的主要任务和实现目标的具体行动措施三方面入手制定信息化规划文本;制定信息化架构和实施方案。本研究的目的是通过以上分析与探究,期望能通过美国高校对我国高校信息化规划的启示提出我国制定高校信息化规划的一般过程和具体实施策略,为我国高校信息化建设提供借鉴。
张亚涛[6]（2010）在《北大青鸟ACCP市场营销策略诊断》文中研究指明随着计算机技术的发展和国家对信息化战略的重视,计算机软件行业在中国得到了蓬勃的发展,各行各业应用计算机软件提高其信息化速度和工作效率的需求也变得十分紧迫,在这种情况下,社会对软件技术人才就有着广泛的需求。而中国的软件人才供应严重不足,在就业压力一年比一年大的情况下,软件人才的缺口却是与日俱增,这主要由于中国国内计算机软件人才的供应结构失调。目前,中国的软件技术人才还是主要通过国内高校供应,而国内高校的计算机软件课程设置己经脱离了现在软件技术发展的现状,国内高校的软件人才的培养机制也与企业对人才的需求严重失调,在这种情况下,国内计算机软件培训行业迎来了前所未有的发展机遇。针对企业对软件技术人才的的需求,各式各样的软件培训机构如雨后春笋般拨地而起,市场竞争也逐渐加剧。作为占据国内软件培训行业最大市场份额的北大青鸟ACCP却在如此良好的发展机遇前停滞不前,招生人数下滑,加盟中心亏损倒闭,品牌形像受损,一个又一个市场先机被竞争对手夺走。在竞争如此激烈的市场环境下,北大青鸟ACCP所采取的市场营销策略存在着严重的不足,急需得到相应的调整。本文利用SWOT分析通过对国内外计算机软件行业发展的分析,特别介绍了与中国几乎同时起步却已经成为世界软件工厂的印度软件业的发展,介绍了印度软件人才的培养机制,又对国内软件行业的发展和对人才的需求做了相应介绍,从而指出中国计算机软件培训行业良好的发展前景,对北大青鸟ACCP所处的外部环境进行了分析,最后得出无论从国内政策上的支持还是市场机遇,对北大青鸟ACCP的发展都十分有利。接着又对北大青鸟ACCP自身的市场营销策略进行了相应的分析,指出其所存在的优势与不足,并结合着市场情况着重从产品、价格、渠道、服务四个方面提出相应的对策,以解决其目前所遇到的问题,使其能够继续保持软件培训市场龙头地位,获取更大的市场份额。
雷赫[7]（2010）在《虚拟化:盘活冗余资源》文中提出给我一个支点,我能撬动整个地球;给我虚拟化,我能撬动整个数据中心。前不久,咨询公司Gartnet发布了2010年的《IT行业十大战略技术》报告,告诉人们哪些技术是具有影响市场和环境潜力的IT技术。在最新出炉的《2010年IT行业十大战略技术》报告中,虚拟化成为焦点中的焦点。
曹宏屹[8]（2009）在《DC公司在电信行业的营销战略研究 ——基于IT服务产业分析》文中认为近几年,随着IT基础硬件设施建设的不断完善,为了能够发挥IT硬件设备的性能,达到系统优化的目的,对于IT服务的需求在不断的增长。国外IT服务产业一直处于比较领先地位。现阶段,IT产业链中硬件支出占比为30%,服务之处占比为70%。根据行业预测,国内的IT产业也在不断的向国外方向转变。DC公司作为国内最大的IT服务提供商,通过对DC公司在电信行业IT服务营销战略的研究,相信对于完善中国的IT服务产业体系,摸索出适合中国国情的IT服务产业之路,具有重要的意义和影响。本论文的研究首先从IT服务分析展开,对IT服务的国内外研究现状进行描述和分析,找出IT服务生命周期。并从对IT服务市场的分析入手,对IT服务的业务模式、电信行业IT服务需求、国内市场上IT服务企业的特点进行了相关研究,运用营销学中常用的PESTEL模型等对IT服务企业所处的竞争环境,结合大量的行业分析报告、数据图表等进行了分析,进而总结出IT服务企业DC公司的优势、劣势及所面临的机遇和威胁。然后,运用大量的营销理论（如4C、STP、价格策略等）和分析工具（如PESTEL、SWOT、VRIO等）对IT服务企业DC公司的营销策略进行了针对性研究和设计。形成了IT服务业目标市场细分及分析,并根据各目标市场的定位和准备情况,拿出具体的展策略。提出了具有行业针对性的品牌战略、产品战略、价格战略、促销战略和分销战略,几者之间相互补充,持续改进。论文对IT服务企业DC公司的综合IT服务能力,作为竞争的核心竞争力,做了详尽的描述。尤其重点突出了“锐行”IT服务品牌,这作为国内第一家明确提出的IT服务品牌,DC公司的IT服务战略有效的围绕该品牌展开,特别是结合产品战略、价格战略、促销战略和分销战略,全面的提升核心竞争力和公司形象,在获得客户认可的基础上,DC公司的IT服务覆盖范围越来越广,不但业务取得跨越式发展,而且有效的提升了公司的投资回报率,为进一步引进资本投资打下坚实的基础。创新是企业发展永恒的主题,是进一步发展的源动力。本文在体现创新的前提下,以创新的视角对DC公司在电信行业的IT服务营销战略进行了研究和总结,归纳出适合中国企业的IT服务营销战略。同时,针对多数企业执行力不足的问题,旨在提示企业既要能制定好策略,还要能执行好策略,相信对企业营销策略的设计和执行会带来一定的启发。由于时间比较短暂,同时仅仅定位于电信行业的IT服务营销战略研究,难免有不足之处,需要进一步探索研究。
Kitty Fok,万宁,尚悦,李博[9]（2009）在《经济危机对中国企业IT投资影响》文中指出2009年,受全球经济危机影响,中国市场经济环境恶化、企业景气度降低,但根据IDC一项针对中国企业IT投资意向的市场调研——"中国IT市场未来扫描(China
Cornel,Stuart,杜昕[10]（2007）在《2007大事件 2008我最红 年终强手棋独立大作战》文中指出别说你忘记了圣诞节,更别说太忙忘记给她（他）准备圣诞礼物了,一年就这么一个圣诞节呀!工作、学习了一年,该到了年终总结的时候了。看了1年的CFan,你收获了什么?掌握了什么?是不是也到了该回头看看的时候了?抛开令你头疼的年终总结吧,我们不看长篇累牍的年度汇总,放松心情,我们来玩超强版的"稀饭强手棋"!
二、2004年IT技术十大发展趋势（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、2004年IT技术十大发展趋势（论文提纲范文）
（1）IT行业跨国并购比较分析 ——以联想和TCL集团为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景、目的及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的及意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国内文献综述 |
| 1.2.2 国外文献综述 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 研究创新与不足 |
| 1.5 研究内容及框架 |
| 第二章 跨国并购相关理论概述及现状 |
| 2.1 跨国并购相关理论 |
| 2.1.1 跨国并购释义 |
| 2.1.2 跨国并购相关理论 |
| 2.2 中国IT行业跨国并购现状 |
| 2.2.1 中国跨国并购兴起原因及现状 |
| 2.2.2 中国IT行业跨国并购现状概述 |
| 第三章 联想集团并购IBM公司PC端案例 |
| 3.1 联想集团简介 |
| 3.2 IBM公司简介 |
| 3.3 并购背景分析 |
| 3.4 并购过程分析 |
| 3.5 整合过程分析 |
| 3.6 财务指标分析 |
| 3.6.1 偿债能力 |
| 3.6.2 盈利能力 |
| 3.6.3 资本市场表现 |
| 第四章 TCL集团并购Alcatel公司手机业务案例 |
| 4.1 TCL集团简介 |
| 4.2 Alcatel公司简介 |
| 4.3 并购背景分析 |
| 4.4 并购过程分析 |
| 4.5 整合过程分析 |
| 4.6 财务指标分析 |
| 4.6.1 偿债能力 |
| 4.6.2 盈利能力 |
| 4.6.3 资本市场表现 |
| 第五章 案例比较及启示 |
| 5.1 联想并购IBM PC端与TCL并购Alcatel手机业务比较分析 |
| 5.1.1 并购背景比较 |
| 5.1.2 并购动因比较 |
| 5.1.3 并购过程比较 |
| 5.1.4 整合过程比较 |
| 5.1.5 主要财务数据比较 |
| 5.2 基于联想并购IBM PC端与TCL并购Alcatel手机业务的启示 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（2）Gartner发布2020年以及未来五年IT组织与用户十大趋势预测（论文提纲范文）
| 2023年，参加工作的残疾人士数量将增加到原来的三倍，因为人工智能与新兴科技将减少他们参加工作的障碍 |
| 2024年，人工智能情感识别将影响您所看到的一半以上的网络广告 |
| 到2023年，30%的IT组织将通过“自带增强”（BYOE）的策略扩展“自带设备”（BYOD）策略的边界，以满足工作团队对增强型劳动力的需求 |
| 2025年，50%拥有智能手机但没有银行账户的人将使用可通过移动设备访问的加密货币账户。 |
| 到2023年，G7国家中至少有四个国家将建立自治的人工智能与机器学习设计师监督协会 |
| 2023年，40%的专业工作者将如编排音乐流媒体一样编排业务应用体验 |
| 2023年，最多30%的全球新闻和视频内容将通过区块链验证其真实性，用以应对深度伪造技术 |
| 到2021年，大型传统企业在数字化转型上花费的时间和成本将是预期的两倍 |
| 到2023年，“行为网”将能够对个人行为进行电子化追踪，这将影响全球40%人口获得福利和服务的资格 |
| 2024年，数百万人将因为滥用数字商务而承受财务压力，世界卫生组织或将把网络购物定义为一种成瘾性疾病 |
（3）A企业战略转型和对策研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.4 研究方法及技术路线 |
| 2 文献综述与理论基础 |
| 2.1 国内外研究综述 |
| 2.2 企业战略理论 |
| 2.3 企业战略转型理论 |
| 2.4 核心竞争力理论 |
| 2.5 持续竞争优势理论 |
| 3 A企业发展现状及存在的问题 |
| 3.1 A企业简介 |
| 3.2 A企业的组织架构介绍 |
| 3.3 A企业主体业务 |
| 3.4 A企业发展存在的问题 |
| 4 A企业发展战略环境分析 |
| 4.1 宏观环境分析 |
| 4.2 产业环境分析 |
| 5 A企业发展战略的SWOT分析 |
| 5.1 A企业发展战略的SWOT定性分析 |
| 5.2 SWOT因素序列组合分析 |
| 6 A企业战略转型的实施 |
| 6.1 A企业战略转型的必要性 |
| 6.2 A企业的核心能力分析 |
| 6.3 A企业业务组合分析 |
| 6.4 A企业战略转型方式 |
| 7 A企业战略转型具体项目分析及展望 |
| 7.1 企业信息化服务 |
| 7.2 智慧城市项目 |
| 8 结论 |
| 参考文献 |
| 个人简介 |
| 导师简介 |
| 致谢 |
（4）大数据背景下美国高等教育信息化的标杆管理 ——基于CDS项目的案例研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 美国高等教育信息化已经进入大数据时代 |
| 1.1.2 标杆管理对美国高等教育信息化创新发展具有重要战略价值 |
| 1.2 研究现状 |
| 1.2.1 高等教育信息化标杆管理的研究现状 |
| 1.2.2 核心数据服务项目的研究现状 |
| 1.2.3 核心数据服务是美国高等教育信息化标杆管理的典范之作 |
| 1.3 研究目的与意义 |
| 1.3.1 研究目的 |
| 1.3.2 研究意义 |
| 1.4 研究思路、方法与内容 |
| 1.4.1 研究思路 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.4.3 研究内容 |
| 2 大数据与高等教育信息化的标杆管理 |
| 2.1 数据驱动:大数据时代的高等教育与高等教育信息化 |
| 2.1.1 大数据时代的高等教育 |
| 2.1.2 大数据时代的高等教育信息化 |
| 2.1.3 高等教育信息化的治理与决策 |
| 2.2 高等教育信息化的标杆管理 |
| 2.2.1 高等教育标杆管理的概念及目的 |
| 2.2.2 高等教育标杆管理的发展与成因 |
| 2.2.3 高等教育标杆管理的价值与类型 |
| 2.2.4 高等教育标杆管理的流程与任务 |
| 2.2.5 大数据技术支持的高校标杆管理 |
| 3 CDS是基于大数据的高等教育信息化标杆管理体系 |
| 3.1 CDS崛起的背景和基本架构 |
| 3.1.1 CDS崛起的背景 |
| 3.1.2 CDS的基本架构 |
| 3.2 基于CDS的高等教育信息化标杆管理体系 |
| 3.2.1 CDS体现的大数据特征 |
| 3.2.2 基于CDS数据的高等教育信息化标杆管理基石与流程 |
| 4 CDS作为高等教育信息化标杆管理工具的应用价值分析 |
| 4.1 战略决策价值 |
| 4.2 资源配置价值 |
| 4.2.1 财务、人员配置与服务传递 |
| 4.2.2 近五年信息化资金趋势分析 |
| 4.2.3 近五年IT人员配置趋势分析 |
| 4.2.4 近五年IT服务传递趋势分析 |
| 4.3 战术应对价值 |
| 5 大数据时代美国高等教育信息化标杆管理对中国高等教育信息化建设的启示 |
| 5.1 美国高等教育信息化标杆管理的成功之道 |
| 5.1.1 顺应时代潮流着力推动高校信息化变革 |
| 5.1.2 依靠权威机构推进高等教育信息化标杆管理的研究与实践 |
| 5.1.3 重视信息化保障机制与信息化管理的“绿色化” |
| 5.1.4 强化多群体参与和实现数据共享的建设方案 |
| 5.1.5 美国高校重视自身改进与教育技术能力建设 |
| 5.2 中国高等教育信息化急需标杆管理 |
| 5.2.1 高校IT建设缺乏专业性理论指导和权威性机构的大力支持 |
| 5.2.2 高校领导者对IT战略地位认识不足,缺乏整体规划 |
| 5.2.3 高校IT部门管理机制混乱,缺乏统一的管理标准 |
| 5.2.4 高校信息化建设投入巨大资金但收效甚微 |
| 5.2.5 高校缺乏统一的教育信息化建设标准和规范 |
| 5.3 中国高等教育信息化标杆管理体系构建的意见与建议 |
| 5.3.1 重视信息化顶层设计,实现信息化与大学战略目标的契合 |
| 5.3.2 打造“中国式CDS项目”,集多方力量促信息化发展 |
| 5.3.3 建立“中国式CDS信息化基础信息数据库”,实现数据共建共享 |
| 5.3.4 制定一套完整的高等教育信息化标杆管理体系 |
| 5.3.5 优化IT资金、员工配置和服务创新模式 |
| 6 总结与反思 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究反思 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士期间发表的论文 |
| 致谢 |
（5）美国高校信息化战略规划及其启示（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及问题提出 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.1.1 教育信息化的快速发展 |
| 1.1.1.2 高校教育改革的需求 |
| 1.1.1.3 高校治理理念的转变 |
| 1.1.2 问题提出 |
| 1.1.2.1 高校信息化建设与高校发展目标背道而驰 |
| 1.1.2.2 信息孤岛问题严重 |
| 1.1.2.3 重建设，轻规划 |
| 1.1.2.4 波士顿大学技术规划成功经验可供借鉴 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 美国高校信息化研究现状 |
| 1.2.1.1 美国国家教育技术规划发展史 |
| 1.2.1.2 1994-2014年度校园信息化调查报告综述 |
| 1.2.1.3 2000-2014年EDUC AUSE年度十大议题综述 |
| 1.2.2 国内高校信息化研究现状 |
| 1.2.2.1 我国高校信息化建设标志性事件 |
| 1.2.2.2 关于高校信息化的系统研究 |
| 1.2.2.3 关于高校信息化战略规划的研究 |
| 1.3 研究目的与意义 |
| 1.3.1 研究目的 |
| 1.3.2 研究意义 |
| 1.4 研究思路与方法 |
| 1.4.1 研究思路 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.4.2.1 文献研究法 |
| 1.4.2.2 案例研究法 |
| 1.4.2.3 比较研究法 |
| 1.5 研究难点和创新点 |
| 1.5.1 研究难点 |
| 1.5.2 研究创新点 |
| 第2章 核心概念与理论基础 |
| 2.1 核心概念界定 |
| 2.1.1 高校信息化 |
| 2.1.2 高校信息化战略规划 |
| 2.2 战略规划的理论基础 |
| 2.2.1 安德鲁斯的匹配观 |
| 2.2.2 安索夫权变规划思想 |
| 2.2.3 利益相关者理论 |
| 第3章 中美国高校信息化战略规划案例分析 |
| 3.1 波士顿大学的技术规划 |
| 3.1.1 波士顿大学技术规划的过程 |
| 3.1.2 波士顿大学技术规划的内容 |
| 3.1.3 波士顿大学技术规划的实施 |
| 3.2 哈佛大学IT战略规划 |
| 3.2.1 哈佛大学IT战略规划过程 |
| 3.2.2 哈佛大学IT战略规划内容 |
| 3.3 复旦大学的信息化校园建设规划 |
| 3.3.1 复旦大学信息化校园建设过程 |
| 3.3.2 复旦大学信息化校园建设内容 |
| 3.4 三所大学的信息化规划比较分析 |
| 第4章 美国高校信息化战略规划对我国的启示 |
| 4.1 高校信息化战略规划的一般过程 |
| 4.1.1 IT人才队伍是高校信息化规划的前提 |
| 4.1.2 现状调研是高校信息化规划的关键 |
| 4.1.3 IT规划内容是高校信息化规划的核心 |
| 4.1.4 实施监督是开展高校信息化建设的保障 |
| 4.2 我国高校信息化规划的制定策略 |
| 4.2.1 定位组织的信息化战略目标 |
| 4.2.1.1 利用SWOT模型分析组织内外部环境 |
| 4.2.1.2 理解组织的发展战略 |
| 4.2.2 寻找组织的信息化需求 |
| 4.2.2.1 调研组织目前的信息化发展现状 |
| 4.2.2.2 调研同行业最佳实践 |
| 4.2.2.3 分析组织与同行业之间的信息化差距 |
| 4.2.3 制定信息化规划文本 |
| 4.2.3.1 清晰表述高校信息化战略目标 |
| 4.2.3.2 陈列信息化规划的主要任务 |
| 4.2.3.3 制定实现目标的具体步骤 |
| 4.2.4 制定信息化架构和实施方案 |
| 4.2.4.1 信息化架构的规划 |
| 4.2.4.2 信息化实施方案的规划 |
| 第5章 总结与展望 |
| 5.1 研究结论 |
| 5.2 研究不足 |
| 5.3 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 在学期间科研情况 |
（6）北大青鸟ACCP市场营销策略诊断（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 引言 |
| 1.1 北大青鸟ACCP介绍 |
| 1.2 研究背景及意义 |
| 1.3 研究方法和创新点 |
| 1.4 论文结构 |
| 2 国内外ACCP市场营销环境分析 |
| 2.1 软件行业特点介绍 |
| 2.2 国外软件产业现状 |
| 2.3 国内软件产业现状 |
| 2.4 国内软件人才现状分析 |
| 2.5 国内软件培训行业分析 |
| 3 北大青鸟ACCP市场营销策略现状分析 |
| 3.1 北大青鸟ACCP市场营销策略现状介绍 |
| 3.2 北大青鸟ACCP市场营销策略成功之处 |
| 3.3 北大青鸟ACCP市场营销策略不足之处 |
| 4 北大青鸟ACCP市场营销策略改进 |
| 4.1 北大青鸟ACCP的市场营销战略概述 |
| 4.2 北大青鸟ACCP产品策略改进 |
| 4.3 北大青鸟ACCP价格策略改进 |
| 4.4 北大青鸟ACCP渠道策略改进 |
| 4.5 北大青鸟ACCP服务策略改进 |
| 5 结论 |
| 5.1 简单结论 |
| 5.2 新的市场营销对策的实施的几点建议 |
| 5.3 本文研究不足 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简历 |
（8）DC公司在电信行业的营销战略研究 ——基于IT服务产业分析（论文提纲范文）
| 图目录 |
| 表目录 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究的背景及意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 基本内容和逻辑框架 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 可能的创新与不足 |
| 第二章 基本概念和国内外研究综述 |
| 2.1 基本概念 |
| 2.1.1 IT服务业 |
| 2.1.2 营销战略及IT服务营销战略 |
| 2.2 IT服务产业国内外研究综述 |
| 2.2.1 国外研究综述 |
| 2.2.2 国内的研究综述 |
| 2.3 营销战略国内外研究现状综述 |
| 第三章 DC公司营销战略环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析(PESTEL分析) |
| 3.1.1 政治环境 |
| 3.1.2 经济环境 |
| 3.1.3 社会环境 |
| 3.1.4 技术发展 |
| 3.1.5 环境因素 |
| 3.1.6 法律环境 |
| 3.2 IT产业环境分析 |
| 3.2.1 IT服务产业现状 |
| 3.2.2 波特的五种竞争力模型 |
| 3.2.3 战略群组分析 |
| 3.2.4 IT服务业生命周期分析 |
| 3.3 电信行业IT服务现状分析 |
| 3.3.1 电信行业IT服务行业的现状及特点 |
| 3.3.2 主要竞争对手分析 |
| 第四章 DC公司IT服务的资源和能力分析 |
| 4.1 DC公司基本情况 |
| 4.1.1 企业发展概况和历程 |
| 4.1.2 企业IT服务能力和现状 |
| 4.2 DC公司VRIO分析 |
| 4.2.1 DC公司运维服务的资源与能力分析 |
| 4.2.2 DC公司的资源和能力 |
| 4.2.3 DC公司的资源分析 |
| 4.2.4 DC公司的能力分析 |
| 4.2.5 VRIO框架分析 |
| 第五章 DC公司的IT服务营销战略 |
| 5.1 DC公司的SWOT分析 |
| 5.1.1 优势和机会 |
| 5.1.2 劣势和威胁 |
| 5.2 IT服务业目标市场细分及分析(STP) |
| 5.2.1 目标市场细分的目的 |
| 5.2.2 市场细分的步骤及选择 |
| 5.2.3 各目标市场启动的准备情况及发展策略 |
| 第六章 DC公司营销战略的实施 |
| 6.1 营销组合策略 |
| 6.1.1 服务产品划分、组合及差异化战略 |
| 6.1.2 服务产品交付体系战略 |
| 6.1.3 品牌战略 |
| 6.1.4 价格战略 |
| 6.1.5 促销战略 |
| 6.2 营销策略的创新 |
| 6.2.1 服务产品化 |
| 第七章 政策建议、进一步研究方向及结论 |
| 7.1 对政府在IT服务业的政策制定的建议 |
| 7.2 进一步研究方向 |
| 参考文献 |
| 后记 |
四、2004年IT技术十大发展趋势（论文参考文献）
- [1]IT行业跨国并购比较分析 ——以联想和TCL集团为例[D]. 邓德宏. 延边大学, 2020(05)
- [2]Gartner发布2020年以及未来五年IT组织与用户十大趋势预测[J]. Gartner. 智能制造, 2020(Z1)
- [3]A企业战略转型和对策研究[D]. 杜连杰. 北京林业大学, 2018(04)
- [4]大数据背景下美国高等教育信息化的标杆管理 ——基于CDS项目的案例研究[D]. 黄妹金. 华中师范大学, 2017(02)
- [5]美国高校信息化战略规划及其启示[D]. 李媛媛. 西华师范大学, 2016(02)
- [6]北大青鸟ACCP市场营销策略诊断[D]. 张亚涛. 郑州大学, 2010(05)
- [7]虚拟化:盘活冗余资源[J]. 雷赫. 中国计算机用户, 2010(Z1)
- [8]DC公司在电信行业的营销战略研究 ——基于IT服务产业分析[D]. 曹宏屹. 复旦大学, 2009(S1)
- [9]经济危机对中国企业IT投资影响[J]. Kitty Fok,万宁,尚悦,李博. IT经理世界, 2009(06)
- [10]2007大事件 2008我最红 年终强手棋独立大作战[J]. Cornel,Stuart,杜昕. 电脑爱好者, 2007(24)