（贵州中水能源股份有限公司遵义分公司 贵州遵义 563000）
摘要：要想实现水电站稳定、不间断的正常发电，就必须对水电站进行检修管理，才能降低运行成本，保证水电站的正常运行，就必须加强各方面设备的维护以及对技术的管理。在水电站正常运行工作中，主、辅设备是最容易发生大大小小故障的，因此一定要加强设备的日常维护和等级检修管理工作，提高设备的健康运行水平。本文主要分析了水电站机电设备维护检修管理措施。
关键词：水电站；机电设备；维护检修管理
一、水电站机电设备维护检修管理措施
1、在制度层面上的完善维护
制定机电设备的维修制度时，要将设备的实际使用情况、出现或可能出现的故障缺陷作为依据，使设备在运行时得到有效的维护检修，保证设备的使用性能得到一定程度的提高。除此之外，还要以设备的生产厂家提供的使用说明为依据制定机电设备的维修以及维护制度，维护工作的安排要以水电站的日常运行状况为依据，尤其是要制定比较合理的定期预见性检修方案。此外，还可以采用一些检修措施对已经形成的故障进行处理。因为水电站机电设备的特点是其特殊性与复杂性，所以可以将检修工作分步骤进行：即现场检修设备、预防性检修设备分步骤进行。如果在操作人员使用设备时发现了异常情况，负责人要求对设备进行相应的检修，就是设备的现场检修，这种检修状态是一种被动的状态；如果目前运行状况良好的设备也需要进行适当的日常维护和检修，那么就是机电的预防性检修。换句话说，是处理和维修设备将来可能出现的故障，此种处理和维修方式具有较强的前瞻性，在水电站设备检修管理工作中的作用较大，同时，维修管理工作必须要重视预防性维修工作，目前，这种前瞻性的维修方式成为主要的维修方式。
2、开展技术人员培训与加强监管力度
每一个企业的发展都离不开技术的进步，对于水电站也一样，技术人才尤为重要，所以应组织技术人员定期参与技术培训与交流，在每一次的检修后分析及总结经验教训，及时掌握设备运行过程中存在的缺陷和问题，并将这些问题与检修人员及时沟通与交流，以便于检修人员的维护与保养。将新型的技术与方法带进检修，与社会与时俱进，既可以预防设备缺陷的发生，也利于上层监管机构监督与检查工作。没有监督就没有进步，必须加强对人员及设备的管理工作，通过有效的监督管理和安全检查活动对各水电站、各级检修人员进行工作督查，检查他们是否有违规操作，以及是否及时定期地维修和保养，过程是否达到规范。发现问题，及时将他们消除在萌芽状态，使得水电站减少故障的发生，健康稳定的运行，提高水电站经济效益。
3、保持定时检查的工作习惯
很多时候为了讲究利益和效率，对设备尤其是附属辅助设备的保养和检修往往忽视，由于为了控制成本费用，甚至人员等方面的短缺因素，对设备检修有的只进行一部分，有的甚至干脆放弃，长此以往便形成了只要不坏就不用管的错误观念，致使各种元件、机器的使用寿命下降，最终导致了机电设备的各种故障发生，使得水电站不能够正常运行；所以我们要依据设备技术说明书以及老员工的实际检修经验来编制设备巡视检查周期表，不仅要求定时检查，而且还要定时规定保养检修设备时的操作方法和手册。
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4、强化设备创新性和先进性
很多时候水电站设备老旧，需要做技改处理，如果技术人员对市场上的设备不了解，或者由于自己没有及时学习，自身技术就已经下降了，那么选择的设备确保不了先进性，最终安装后没有多久就出现故障，或者适应不了整个系统的工作量，因此还需要进行更换，这样费时费力。因此设备选择时，一定要选派技术过硬的人员，而且了解市场形势，选择简单便捷、性价比较高的先进型设备。
加强设备的日常维护
制定消缺维护计划，做到逢停必扫，集中对一段时期内的设备缺陷进行维护消缺，使设备缺陷隐患得到有效治理，为来水发电奠定坚实的基础；在实际工作中，我们不仅要定时保养，而且还要设置维修计划，各元件、配件的寿命，实际运行的效果和生产计划。分批、分层次进行检查维修，包括更换寿命快到期或性能不稳定的零件和机电设备。检修工作是水电站的大事，它直接影响到机组的寿命、运行的时间、发电效率、经济效益等方面。检修通常分为急性检修和一般性检修，急性检修是指设备事故，是指在机器运行过程中突然发生，需要在短时间内抢修。这个要求时间越短，损失的效益便越少。要做到争分夺秒的抢修工作，必须在平时成立事故抢修小组，做到出现事故后，能有人员有条不紊地进行抢修，结合实际情况及以往经验编写抢修预案，包括事故发生后各组人员如何行动，抢修人员到场后如何分工，对事故故障如何进行判断以及抢修完成后的调试工作，这些预备工作可以让事故发生后不慌不乱，有应对措施，在最短的时间内以最好的质量完成抢修任务。
6、加强对设备的等级检修工作的管理
2015年初贵州金元集团公司全面推进等级检修“三制一化创全优”（注：点检定修制、检修文件包制、第三方监理制，检修标准化；）工作要求；一是点检定修制，结合我厂中小型水电站人员少特点，以运行为主，对设备的管理、运行、检修三者合一，检修过程中划分水轮机组、发电机组、电气组，每小组设置一个负责人，多名该专业点检员，实行A、B、C角负责制，全过程参与设备的点检定修工作；根据三个专业分工不同，按定人、定点、定方法、定量、定业务流程、定工期、定质量检修标准、定安全目标的定修管理要求进行管理。二是检修文件包制，为了规范检修过程的管理，编制检修文件包清单、检修工作任务卡、单等11种。以2015年马槽河水电站2号机组B级检修为例，本次检修共设置见证点（W点）23个，停工待见点（H点）7个，检修开工后，检修负责人将检修文件包携带现场并妥善保存，严格按照检修文件包规定的工序步骤，按顺序从事设备的解体、检查、修理和组装、传动试验工作，并及时记录检查、测量数据，随时核对计划工序与实际施工作业工序的一致性，对于质检点（H/W）必须经“三方”确认签字，方可进行下道工序，必要时应在检修技术记录中全面记录质检点（H/W）的完成情况，实现等级检修精细化管理和规范化管理。三是第三方监理制，结合我厂实际情况，指派生技部全权负责履行第三方监理职责，生技部人员根据各自专业特长，分别对施工质量、施工安全、施工工期、施工材料、施工费用及检修现场各类技术方案、报告进行全面监督，质量控制是监理工作的重中之中，对机组拆装中的工序、工艺要求的验收严格按照相关的技术标准执行验收，为实现监理工作目标作了明确规定。四是检修标准化创全优，在等级检修中，按照《发电机组检修导则》开展各个检修项目，各类尺寸和试验数据执行厂家的资料及图纸，执行各类行业规程规范，建立我厂机电设备的检修规范标准，强化了检修工作的过程控制和验收把关程序，检修过程严格执行检修文件包制，从检修材料、工器具、检修方案、检修作业等方面进行全过程、全方位的控制；严格按文件包规定的W点和H点实行质量控制和质量签字验收，确保检修管理的重要工作点和环节始终处于受控状态，做到检修标准化。
二、结束语
总而言之，在水电站机电设备维护管理过程中，除了要制定完善的管理方案和管理措施外，还要积极引入先进的管理技术理念，只有这样才可以防患于未然，才可以保证机电设备安全、稳定的运行，从而提高我厂的经济效益。
参考文献
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[2]崔东浩,郑伟.戈兰滩水电站厂用电设计及思考[J].水利水电工程设计,2010(B10):45-47.
论文作者:彭军
论文发表刊物:《电力设备》2016年第6期
论文发表时间:2016/6/19
标签：设备论文; 水电站论文; 工作论文; 机电设备论文; 人员论文; 技术论文; 机组论文; 《电力设备》2016年第6期论文;