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摘要：强化建筑企业的市场竞争力，需要全面提高建筑企业自身的管理能力，强化全过程工程造价管理，利于提升企业市场竞争力。工程造价全过程管理工作，是建筑企业内部各项工作的指南，也是衡量建筑项目工程投入、支出合理性的关键指标之一。基于此项工作的重要性，要求建筑企业在管理期间，做好预算、施工、招标、设计、决策工作，并对各项工作细节划分，确保各项工作的有效落实，带动建筑企业的发展，促进社会经济的发展。鉴于此，本文对影响建筑工程管理的主要因素及对策进行分析，以供参考。
关键词：建筑工程管理；全过程；造价控制
引言
建筑施工期间工程造价管理工作较为重要，其不仅影响着整个项目的经济支出，也对项目质量、施工进展带来影响。因此，在实际施工环节，必须重视全过程造价控制工作，强化每个环节的管理，不断探索、完善，设计出更加满足工程造价需求的方案。此外，企业在工程管理中对于全过程造价控制，也存在一些不足，如企业以及工作人员重视度不够，工作人员能力以及素质差等，对全过程造价带来影响。因此，针对此问题，企业必须强化意识，提高对全过程造价控制重视度，在企业内部极大宣传，明确此项工作重要性。树立培训理念，制定合理的培训计划，及时对造价管理人员培训，提高企业能力以及业务素质，这样才能保证建筑施工的有效开展，利于建筑施工企业，实现经济发展大目标。
1造价控制意义
事实上造价管理本体的价值在很多领域中都有体现，尤其是建筑工程。首先造价控制能够帮助施工单位更好的完成工程成本、造价的管理与控制。其能够实现成本的有效控制，并实现了资源利用率的有效提升，是建筑企业最大化经济效益的重要保障。企业在发展的过程中，依靠以上种种因素的支持，获得了更加突出的竞争优势，保障了施工单位自身的可持续性发展。此外建筑工程在合理科学控制造价的过程中，能够保障工程项目能够有序完成运转，预防了工程资金链断链问题的发生，这样工程在有了充足资金的条件下，才能够保质保量，在规定时间内完成工程交付。最后全过程的造价控制能够有效控制工程风险，能够降低投资引发的危机与问题发生几率。
2全过程造价控制过程
2.1可研阶段造价控制
首先，要与咨询单位进行深度交流达成合作共识，将工程的造价工作全权授权给对方，以便专业单位能够将工程的造价最终控制在合理、可控范围。
其次，工程造价单位需要在该阶段了解施工所有的意图，并主动为工程建设提供工程用材料价格变动表。此外造价单位应当充分考虑项目的预算情况，并参照类似项目估算法，做好建筑工程项目的最终总体造价研究。
最后，完整的考虑工程所有阶段的准备活动，内容包括施工、设计与准备时期的人力成本、设备成本以及维护费用等等因素。
2.2工环节造价控制
首先，积极应对与准备前期活动。施工单位需要在工程早期做好设计图纸的研究，获知工程出发意图，做好设计交底会的准备活动与施工组设计流程。施工单位需要主动了解施工现场当地的设备租用价格以及施工材料采购价格，做好当地计价情况资料的有效搜集与处理，随后对这些资料展开施工合同的分析及处理活动。该过程能很好的减少工程纠纷现象的发生几率。
其次，施工流程的造价管控活动。主体工程在结束以后假设需要精装修环节，那么在进行精装修前需要对工程做深化设计工作。但如果工程单位并没有明确精装修要求，则在结束主体工程项目后由施工单位主动提出是否需要精装修的要求。施工单位、设计单位与工程单位需要进行密切协商，在该流程中确认与掌握二次装修最终的决定价格。
最后，是竣工阶段的结算审核。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆工程项目中施工单位除了要做好招投标文件的管理与收集，同时也要做好会议记录整理、项目签证单的增减以及组织专家会议与审核。竣工结算环节中施工单位应当主动提供与配合变更资料收集，加强变更资料与施工图纸信息整合的有效性。并做好工程任务量的分包，以免出现重复计算竣工的问题，减少以上要素带给工程投资的负面影响。
3建设工程档案管理现阶段存在的问题分析
3.1建设工程档案管理人员缺乏明确的职责划分
建设工程档案一直以来对工程项目而言，具有非常重要的影响和作用。档案当中不仅详细记录了从施工前期准备工作一直到后期竣工环节的各项施工环节，同时在档案当中还记录了各个施工环节的主要责任人。一旦在工程项目后期使用过程中出现质量问题，或者是其中发现隐藏的安全隐患，可以直接找相关负责人进行处理。但是需要注意的一点就是，如果想要保证档案在制定和具体落实过程中的完整性和有效性，必须要保证工作人员在档案记录时的责任和职能作用可以发挥到实处。完整的档案可以直接体现出整个建设工程项目各个环节的内容，好比一面镜子可以直接将建设工程项目当中的问题反馈出来，并且可以适当总结建设工程项目当中的问题[1]。良好的档案管理不仅可以不断积累优势经验，而且还能够从根本上查缺补漏，弥补存在于其中的问题。但是在现实工作实施过程中，工作人员并没有意识到档案管理的重要性，所以在日常管理过程中，并没有安排专门的工作人员来负责这些档案资料的搜集、整合和归档。甚至有部分工作人员会认为档案管理在具体落实过程中，只是为了应付一些检查，并没有起到任何实质性的作用。
3.2全过程造价控制在决策、投资阶段存在的问题
建筑工程的建设单位主要的任务就是对建筑施工的资金进行估算，并对相关环节进行分析之后会以建议书的形式表现出来。但是就目前而言，建议书的内容还是存在一定的缺陷，并且比较简洁，这样会严重影响到施工单位的正常施工，对建筑工程的造价也不能得到有效的控制。
4提升建筑工程管理中的全过程造价控制效果建议
4.1提高对全过程造价控制工作重视度
建筑企业自身必须提高对全过程造价控制工作的注重度，把其放在主要位置，均衡此项工作与质量管理、安全管理工作，实现均衡发展目标。同时，企业也要加大宣传力度，在企业内部宣传全过程造价控制重要性，这样才能引起工作人员的重视，以免在工作期间，出现倦怠心理，延误此项工作，为企业发展带来不利影响。同时，企业工作人员必须贯彻发展理念，把全过程造价控制工作放在主要位置，不断总结经验，与同事及时交流，向先进员工学习，发现自身不足，完善自身不足，全身心的投入到此项工作中。
4.2进一步加强对建筑工程设计环节的管理和控制
对建筑工程要加强审计工作，无论是建筑施工前的审计，施工后的审计，还是全过程的审计，竣工之后的审计。只要对这些方面加强审计工作，就能够减少一些问题的出现，并能够最终对造价控制的工作起到帮助的作用。
结束语
全过程的造价控制在建筑工程管理中起到非常重要的作用，全过程的造价控制是通过不同的阶段对整个建筑进行全面的监督和管理，从而促进了建筑行业的发展。但是就目前来看，很多建筑企业的工作人员对造价管理方面都严重缺乏相应的专业知识，只是将注意力全部用于施工进度和对质量的控制上了，因而并没有对全过程进行合理的造价控制，而且由于专业知识的缺乏，就算注意全过程的造价控制，也很难达到很好的效果，所以，对建筑工程进行专业的全过程造价控制就成为了关键。
参考文献：
[1]杨春.建筑工程管理中全过程造价控制的重要意义[J].绿色环保建材，2018（07）：200+202.
[2]李欣.探析建筑工程管理中的全过程造价控制要点[J].城市建设理论研究（电子版），2018（17）：35.
[3]洪晓峰.探析建筑工程管理中的全过程造价控制要点[J].城市建设理论研究（电子版），2018（17）：28.
论文作者: 柳红卫,臧超
论文发表刊物:《建筑模拟》2019年第21期
论文发表时间:2019/7/9
标签：造价论文; 全过程论文; 建筑论文; 工程论文; 工作论文; 环节论文; 企业论文; 《建筑模拟》2019年第21期论文;