物流企业财务管理存在的问题及建议
张 萍
摘要： 随着社会与经济的不断发展进步，物流企业的行业市场竞争压力日趋激烈，物流企业要想保证企业自身的行业市场竞争地位，就必须注重提升自身内部包括财务管理在内的经营管理能力，本文就如何提高物流企业财务管理水平问题展开论述，分析物流企业财务管理中存在的问题并提出了相应的改进建议，以盼能为相关企业经营管理有所帮助。
关键词： 财务管理；物流企业；问题及建议
国家经济的快速发展给物流企业带来了机遇，也带来异常激烈的竞争，物流企业的发展水平取决于管理能力。物流企业只有加强内部管理，提升自己的综合竞争力，才能在竞争中立于不败之地。财务管理是企业内部管理的核心内容，做好财务管理是提升企业综合竞争力有效途径。因此企业要想在激烈的竞争中取得生存发展的一席之地，就必须重视并加强企业的财务管理。加强物流企业的财务管理水平，对物流企业来说有着极其重要的现实意义。
一、物流企业财务管理存在的问题分析
（一）财务管理基础薄弱
物流企业一般以分公司形式跨区经营，而且其跨度相当的大，因此物流企业的组织结构相对复杂，财务管理机构呈现一个非常松散的格局，给企业的财务管理带来了困难。众多的分公司及营业点会使财务核算难以统一，同时也加大了资金的管理风险。一方面不同地区分散的财务管理，可能会存在个别分公司或者个别营业点不按财务管理要求进行业务操作。总公司与各地区分公司有可能因为信息不协调而产生运行管理上不同步，可能会给以后的企业经营管理下隐患。另一方面许多物流公司总部对下属分公司或网点财务管理的控制明显不足，企业的各类制度不能得到切实执行，进而造成企业资金利用率不高，企业财务管理效益不高。
（二）转型资金短缺，融资空间不大
随着电子商务的快速发展，物流企业如雨后春笋般的出现，这加大了物流企业间的行业竞争。企业为了在竞争异常激烈的环境下占得一席之地，必须从传统物流管理向现代物流转型，而转型需要一笔较大金额的流动资金，一般的物流企业靠自己难以筹足相应的资金，向银行借款又存在种种障碍。一方面物流企业规模小，数量众多，又分散，同时当前物流企业经济效益普遍不高，固定资产价值低。而另一方面，银行借款要求高条件多，仅凭物流企业当前状况，银行给予的信用额度不足，制约了我国物流企业的发展。
（三）财务风险意识较弱
风险无处不在，当前物流企业财务风险意识较弱，影响了企业经营管理效益的提高。物流企业风险意识薄弱主要表现在以下二个方面，一方面企业为寻找新的利润增长点，投资前未作可行性研究，盲目扩大固定资产投资，或者合并上下游企业，或者跟风投资，造成资金被套，甚至无法收回。另一方面，为扩大营业收入，对客户不作信用调查的前提下，而与其进行业务往来，导致大量的应收账款无法收回，坏账规模日趋澎涨。
水库最大淹没范围190.4 km2，保护村庄48个，保护太谷县城一座，属于下游有防洪任务的水库。水库在遭遇防洪标准以内洪水时，应该考虑下游河道安全，实行控泄，使下泄流量小于等于河道安全泄量。但水库在满足兴利用水的情况下，汛限水位设为溢洪道底板高程937 m。溢洪道为岸边开敞式，无闸门控制。由于橡坝未安装，防洪能力不足，而且下游河道行洪能力非常弱，假如水库汛前水位已达到汛限水位，那么当来水量大于下游河道现状承受能力时，水库便无法实现使泄量小于河道过渡能力的控泄措施。
在当前激烈的市场竞争下，成本优势是企业在同行业中出人头地的一个方向。当前许多物流企业因成本管理不出色，造成企业经营管理效益不佳。究其原因，一方面是企业管理人员的成本管理意识不强，认为物流企业的成本为固定成本，变化不大，认为从成本管理上抓效益意义不大。另一方成本管理的方法不对，很多企业对物流业的成本构成不太清楚，成本管理针对性不强。另外个别物流企业对成本的核算方法也不科学，造成许多物流产品成本偏大或者偏小，偏小的虽有成本优势但企业无利可图，偏大的造成客户流失。
（四）成本管理效率低下，
另外，在卖粮的过程中，注意水分测试的骗局。玉米水分达标后才能卖，于是，有的人就做起了水分测试仪的文章，他们通过一些手段将仪器改变，不管怎么测，粮食都是不合格的，这样就可以压低粮食收购价。
二、提高物流企业财务管理水平的建议
（一）建设财务管理文化，提高全员的财务管理意识
物流企业要提高企业全体员工的财务管理意识，特别是企业领导及财务人员要有正确的财务意识，进而在企业财务管理中发挥主导作用，进而引导企业及其其他干部员工树立较强的财务意识。首先单位领导要以身作责，带头遵守执行各种财务管理制度，真正发挥企业财务管理的带头人作用。其次建立健全单位的财务管理制度体系，由制度明确规定企业经营管理行为，把企业及其干部员工的财务管理行为关进制度的笼子里。最后企业员工要认识到企业的财务管理工作是大家共同的工作，不能仅靠财务部门去管理，需要大家的共同参与。
（二）加强培训，提高全员的财务管理水平
资金是企业的血液，是企业的生命线，保持一定量的流动资金是企业正常运行的保证。物流企业要想方设法改变企业资金困难现状。首先及时归还各类银行贷款，创造优良的信用等级，进而提高银行对自己的信用额度。其次向企业内部员工筹集资金，给予员工一定的股份。这样既给企业寻得一份稳定的资金来源，又可以调动员工当家作主的积极性。另外企业要努力提高企业的知名度，创造品牌效应，为成功进入资本市场创造条件，进而通过资本市场获取企业发展的大量资金。
（三）拓展融资渠道，稳定现金流量
企业有必要实施财务管理的普及教育，通过专家音视频讲座、局域网网络宣传等多种形式提高企业全员的财务管理的基本知识和方法，进而为以后的企业财务管理服务。同时通过脱产培训、交流等多种形式分批对各部门财务管理骨干进行财务管理专业技术的培训，随后以点带面，提升整个企业的财务管理水平。另外加强企业财务管理人才队伍建设，多渠道多方法引进人才，建立财务管理人才库，推进人力资源管理信息化，留住企业人才。
（四）强化风险管控，提高资金的使用效益
有效的风险管控，是企业提高资金使用效率效益的必要条件。首先做好相应的风险管控岗位体系的设置，杜绝不相融岗位一人兼现象，建立并实施相互监督相互制约的岗位制度。其次做好项目投资的前期可行性调研工作，同时重大的投资项目要经过企业管理决策层共同讨论通过，任何人不得私自决定。最后做好应收账款的催收工作，一方面企业要对客户进行必要的信用调查，建立信用等级，进而给予相应的欠款额度。另一方面，企业要建立相应的应收账款催收小组，专职负责欠款的催收工作，及时催收欠款。
（五）强化成本管理意识，提高成本管理效益
首先物流企业全体干部员工要树立成本管理重要性认识，从思想上行动上切实重视企业的成本管理。其次需要物流企业掌握成本管理的方法，了解本企业成本构成、成本管理的缺陷，进而对症下药，提升企业的成本管理效益。另外，企业成本管理更要注意成本核算的方法。例如运输成本是物流企业的主要成本，按里程对其在各产品中的摊销，将会是最合理的。如果平均摊销运输成本，将造成本末倒置，进而影响企业的盈利能力与竞争力。
三、结语
总之，财务管理是企事业单位日常管理的核心内容，对物流企业来说，应从改善财务管理的角度出发，提高全员的财务管理意识，强化培训提高全员的财务管理水平，拓宽企业融资渠道，加强风险管控，确保企业投资科学性与准确性，加强企业的运营成本管理，提高运营效率，才能使其在激烈的市场竞争中立于不败之地。
所谓的“动态性”是指口语交际的听说双方在交流过程中往往会由于“话轮”的不断转换而出现听说角色的频繁更替。此外，伴随着信息交流的深入，双方的认知语境也在不停地变化和重构。
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(作者单位：中国邮政速递物流股份有限公司广东省分公司)