关键词：建筑工程管理；影响因素；对策
引言
我国是名副其实的基建大国，建筑业在我国国民经济中的地位非常重要，重视建筑工程施工质量监督管理，关系国家社会经济的方方面面和长远发展。随着社会经济的快速发展，国际竞争主要逐渐表现为科技和管理的竞争，工程管理对工程建设越来越重要重要。工程建设周期长，部门多，环节复杂，影响工程管理的因素很多，需要从更多细节入手，不断完善工管理，提升工程管理质量和效率，建设更多一流工程，服务我国社会经济发展，为民族长远发展谋福祉。
1建筑工程管理工作的重要意义
在整个工程建设过程中，对工程的管理至关重要，是一项必不可少的工作，只有做好管理工作才能够使得建筑工程施工能够顺利进行。一般情况下，建筑工程施工工序极其复杂，不仅如此，建筑工程建筑过程中涉及很多部门，如若没有对这众多部门做好统筹和管理，这便会导致施工混乱。相关企业必须要对整个工程进行科学管理，这样才能够使得各个部门之间能够进行有效沟通，相互协作，共同为整个工程建设作出贡献，保证施工有序进行。不仅如此，工程管理的重要意义还表现在经济效益方面，通过科学的管理不仅可以使得工程的经济效益得到有效保障，同时也能够在一定程度上提高社会效益。建筑工程相关企业的建设工作首要目标便是能够提高企业的经济效益，为企业长期可持续性发展提供有力支持。通过科学的管理可以使得建筑工程施工质量得到有效的提升，对整个工程建设的各个施工环节加强管理，不断对工程设计方案作出优化处理，进而使得工程建设能够顺利进行。通过对建筑工程科学有效的管理能够保证施工规范，在很大程度上遏制了不合理的施工行为，能够极大地杜绝由于资源浪费等现象而造成的成本增加的问题出现，而且能够有效杜绝因为施工不规范而带来的质量问题，同时通过规范施工也能够较少对环境的破坏，进而给企业带来所需的经济效益，提高建筑工程的社会效益。
2建筑工程管理的影响因素
2.1工程技术人员综合素养的影响
建筑工程技术要求高，技术人员多，技术人员的综合素养影响工程管理的质量。首先，工程施工技术人员的综合素养，决定了他们对图纸的理解程度，对技术的把控效果，直接决定了工程质量和效率。这些人员因技术等级不够或者工作疏忽等，都会影响工程质量和进度。其次，工程监督管理人员的综合素养，建筑工程管理需要监督管理人员深谙技术尽责，恪尽职守，这样才能监督全面，监督到位，防止出现各种技术问题或者管理漏洞。监督人员的技术和敬业意识层次不齐，影响工程监督管理。工程综合管理人员的业务水平影响工程管理的全局，他们的管理思维、策略、应对能力影响工程管理的效率和质量。
2.2施工材料因素
众所周知，施工材料是建筑工程顺利开展的基础，施工材料质量将直接决定建筑工程质量。一旦施工材料出现问题，不仅会增大采购成本，使企业造成一定损失，还会影响工程建设质量，为施工人员及周边环境构成严重威胁。此外，在工程建设中，如果材料在进场前，并未进行严格的质量检查和管理，就很容易导致不合格材料混入施工中，进而增大质量问题的存在概率，增加施工中的风险事项。
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2.3工程成本管控和施工进展的影响
建筑工程需要首先保障工程质量，在此前提下做好成本管理和施工进度管控，保障企业盈利，确保工程按期交工。成本控制和进度把控是工程管理的重要内容，也是影响工程管理的重要因素，处理好成本、进度和质量的矛盾关系，体现工程管理的水平，很多施工企业因为控成本而影响质量，不少工程因为赶工期而忽视工程质量，有些工程因为千方百计提高质量等级，造成成本不断增加，工期延迟。
3建筑工程管理影响因素的对策
3.1强化人力资源管理
人力资源管理是工程管理的核心，管理的对象是人，人是最为核心的资源要素，也是最具不确定性的影响因素，更是提升管理质量和效率的关键着力点。建筑工程完善管理，首先应从人力资源管理开始，消除人为因素对工程管理的各种影响，提升人力资源管理效率。做好技术人员管理，优化技术人员结构，提升他们的专业化水平，选聘经验丰富的专业人才充实技术核心团队。定期做好人员综合培训，做好技术人员培训，提升建筑施工技能；做好监督管理人员综合培训，强化他们的监督意识，提升做好监督管理，确保所有技术人员和管理人员都能获得相应的资格证，持证上岗，并对他们给予定期综合量化考评，促进他们自主学习，忠于职守。
3.2加强材料控制，保证工程质量
在施工材料的质量管控上，除要按照国家标准要求对材料价格实行严格控制外，还要结合工程实际情况以及图纸设计内容，制定详细的材料采购清单，保证材料选用的合理性、规范性。同时在材料采购中，由于其成本费用的占比较大，故而就应通过对比分析等方式合理选择材料供应商，并做好市场调研工作，采购到物美价廉的原材料。另外，要对材料管理实行严格的监督与使用时的安全管理，不仅要杜绝不必要的损耗，而且还需尽可能的对其进行科学的应用，让建筑材料在施工中发挥出最佳功效，禁止以次充好，而这也是建筑工程质量与成本控制的主要部分。
3.3加强工艺和进程管理
建筑施工一定要注重工艺选择和创新，选择更新的施工工艺，保障施工质量；不断创新施工工艺，根据工程施工实际情况，因地制宜，依靠科学和技术创新施工工艺，创作精品工程。企业需要成立专门的工艺研发团队，在每项工程施工强做好工艺选择和研发，能够确保所有的工程都是最为科学的工艺，最为先进的技术设备。强化工程进程管理，建筑施工需要保障施工进度，确保工程如期竣工并顺利通过验收。首先做好工程评估，科学判断工程施工难度，给工程建设作出合理的预期，防止工程施工延误。更应做好工程进度控制，不断施工企业新承接的多少工程，都不能为赶工期而赶工期。尽管在施工过程中会有一定的工艺创新和设备添置，能够保障工程施工，提高施工效率，当一定要以工程质量为前提，不能因此而影响工程质量。工艺创新或者设备更新，第一目的是提升工程质量，在此基础上才能减少施工时间，降低施工成本。
结语
综合上文所述，在当前我国的建筑工程管理的发展过程中，依然存在很多的上升空间以及发展机遇，但是目前我国建筑工程管理还需要进行一定的发展。从人员的培训、相关建筑人员的重视程度以及监督管理机制等方面入手，来进行规范化的提升。国家建筑企业工程管理的规范性一方面能够有效地满足市场的需求以及相关的发展态势，另一方面，通过提升工程管理来强化工程管理的效果，提升建筑企业在当前市场竞争当中的竞争实力，使我国建筑行业能够在社会发展过程中实现可持续发展的效果。
参考文献
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[3]童鉴贤.建筑工程管理的现状分析及措施研究[J].四川水泥,2016(7):347.
论文作者:李学强
论文发表刊物:《城镇建设》2019年16期
论文发表时间:2019/9/26
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