摘要：一个工程项目从立项、规划、设计、审核到施工，及至竣工验收，资料归档管理，整个流程，环环相扣，任何环节都不能有丝毫闪失，否则其所引起的损失均是难以估量的。其中，作为施工这一至关重要的一环，是一个将设计意图转换为实际的过程，在此过程中，许多设计中考察欠缺，或是同实际情况有出入的问题都会一一凸现出来，甚至同以后使用维护相关的问题也会有所暴露，值得重视，更何况其任一道工序均会对整个工程质量产生致命的缺陷。因此，对于项目的现场施工管理，必须百分之百的重视、投入。
关键词：浅谈；施工；管理；
一、工程项目的现场施工管理，应该是个老生常谈的话题，从个人的观点出发，我认为要做好以下几方面的问题：
1．技术问题。作为一个工程项目，涉及各个专业，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多。这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备。首先，必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项（部）工程，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）及气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划，并以横道图或网络图表示出来，从大入小，由面及点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。其次，针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。技术储备包括技术管理人员，技术工长及工人，新技术新工艺培训，施工规范，技术交底等工作。只有拥有高素质的技术管理人员，洞悉具体的施工工艺才能确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中，了然于心，做好各方面突发情况的处理准备方案，方能保证项目按时保质地完成。通过有计划有目的的培训及技术交底，可以使施工技术工人、工长熟悉新的施工工艺，新的材料特性，共同提高技术操作、施工水平，进而确保施工质量。再者，从技术角度出发，施工质量问题是否达到相关的设计要求和有关规范标准要求，仅仅从施工过程中的每一道工序做出严格的要求是远远不够的，必须配有相应的质量检查制度及完善的质检手段，针对每一工序、每一施工工艺的具体情况提出不同的质量验收标准，以确保工程质量。
2．材料问题。一个项目涉及到的设备、材料种类繁多，并且，经常有许多最新的材料应用的问题。因此，针对材料的问题，必须解决好材料的以下几方面的问题。①、材料供应。配合各方确定所需材料的品牌、材质、规格、型号，精心测算所需材料的数量，选择优质的材料商供货。②、材料采购，面对品类繁多的材料采购单，必须将数量（含实际损耗）、品牌、规格、产地等一一标识清楚，尺寸、材质、模板等必须一次到位，以避免材料订购与现场实际情况不符，进而影响工程进度。③、材料分类堆放。根据实际现场情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料进场验收、抽检抽样及报检都要高度重视，以免不合格材料进场影响工程质量。④、材料发放。使用追踪，清验。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆对于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材料进行追踪，避免材料丢失，或者浪费。特别是要对型材下料这一环节严格控制。对于材料的库存量，库管员务必及时整理盘点，并注意对各种材料分类堆放和存储，同时必须采取正确的保护措施。
3．施工问题。施工的关键是安全、质量和进度。对于安全，必须强化各方安全体系有效运转，检查各方安全管理人员的配备是否满足合同资质、数量要求，施工过程重点监控安全经理、HSE管理人员的履职能力。落实承包商、监理自主管理实施情况，检查承包商、监理的安全管理计划、措施制定与实施情况，不定期组织相关部门对其进行安全管理评价。对于重大风险作业、边缘区域、非正常工作时间的安全管理要引起高度重视，严格重大风险作业的流程管理，坚决杜绝逾越程序，擅自施工，必须先充分了解作业内容、特点、周围环境，需要能量隔离的必须隔离到位，编制作业方案，经过相关方评审后，方可作业。对于边缘区域、非正常工作时间的施工作业，不能忽视，要求监理、承包商安排好安全监护人员，业主也要不定期去巡检，从源头上确保安全。施工质量能否得于保证，最主要的是一定要严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一工序，严禁偷工减料。必须贯彻执行“三检”制，即自检、专检、联检，通过层层的检查，验收后方允许进入下一道工序，从而确保整个工程的质量。进度，原则上严格按照审核过的施工组织计划执行。但作为一个项目而言，现场情况千变万化，如材料供应，设计变更等，绝对不能模式化，必须根据实际情况进行及时的调整和安排。
4．人员管理的问题。从一定意义上来说，人是决定工程成败的关键。所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造出来的。只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。怎样才能将施工队伍中的技术管理人员和技术工人有机地捏合成近卫军呢？首先，必须营造出一种荣辱与共的氛围，职责分明但不失亲和力，让所有的员工都感到自己是这个项目大家庭中的一员。做到这一点就需要我们施工现场管理人员充分发挥自己的才智，对工人要奖罚分明，多鼓励、多举办各类生产生活竞赛活动，从精神、物质上双管齐下，培养凝聚力。其次，必须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责、权利明确，做到令出必行。一支纪律严明的施工队伍，面对工期紧逼，技术复杂的工程，只有坚决服从指挥，才能安全高效地完成各施工任务。
5．资料管理的问题。一个项目的管理，除了材料、施工、技术、人员的管理认别，还有个不容忽视的问题就是资料的管理。任何项目的验收，都必须有个竣工资料这一项。竣工资料所包含的材料合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单，有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等等，都要求我们在整个项目施工过程中要一一注意收集及时归类存档。如有遗漏，将给竣工验收和项目结算带来不必要的损失，有的影响更是无法估量。
结束语：
总而言之，施工现场的管理是一项较为复杂的工作，必须事无巨细，方方面面均需有所准备，高瞻远瞩，同心协力，才能按时保质地完成项目任务。
论文作者:杨颜斌
论文发表刊物:《基层建设》2017年2期
论文发表时间:2017/4/17
标签：材料论文; 技术论文; 管理人员论文; 作业论文; 工序论文; 项目论文; 现场论文; 《基层建设》2017年2期论文;