关键词：土木工程管理；工程造价；有效控制
引言
在这个高速运转的时代，行业与行业之间的竞争越来越激烈，土木工程作为基本的工程项目，不仅推动了我国经济的发展，更重要的促进我国在科学技术领域也实现了土木工程技术化。然而由于我国目前的土木工程技术还不够成熟，在建筑行业领域的运用中可能还存在一部分问题，因此不论是企业还是市场都应该及时了解自己的不足，探讨出更加有效的应对方略。
1工作内容概述
①工程管理在建筑工程项目中其工程管理以质量管理、进度管理以及成本控制这几个方面为主。在质量管理方面就是在工程开展过程中，对相关的项目质量要求要以建筑工程项目合同进行签订，从而实现质量管理，并且其形式在一定程度上还能有效地保证其工程质量。而进度管理在建筑工程项目中主要是以互联网为信息基础，对相关的工作人员进行落实，并对建筑工程的设计图纸以及工程实施计划进行审核、查看，由此建立相应的网络协调制度管理。其成本控制则是在能有效保证建筑项目的整体质量符合标准，并且，其施工进度等也能保证的情况下，将整体建筑工程项目的成本进行有效的监控，确保整体工程成本符合相关合同规定，并尽可能地减少工程的成本耗损。②工程造价建筑工程中的土木工程主要包括设计、施工以及竣工查收等阶段。在土木工程的各个阶段进行过程中，相关的工作人员要依据相应工程的质量、功能等要求结合工程实际情况进行科学、合理、有效的研究和讨论，并制定出科学、高效的建设策略。在研究以及讨论的过程中，管理人员要结合各个角度、方位进行全面的具有可行性的研讨，在各种研讨方案中选出最适合的建设方案，并通过相应的技术、经济、效果等分析，实现各个环节的造价具体化，应用相应的控制手段，尽可能地降低造价目标成本与工程实际成本的差异。在工程造价控制中，其目标以及任务即：仔细核算相关的工程量清单，编写相关的招标文件，为相关的施工单位提供合理的造价依据，在施工过程中严格按照相关标准以及规定进行，确保其质量，在实际的施工中尽可能地控制造价，最后对相关的施工团队所提出的数量以及竣工结算进行仔细、严格的审核。
2提高土木工程管理与工程造价的有效控制
2.1做好土木工程造价控制准备工作
土木工程造价控制需要在良好准备工作的基础上进行。在工程造价审核的过程中，为了避免出现虚报工程造价情况的出现，需要针对工程造价报表展开严格审核。可以邀请具有权威性的工程造价咨询机构进行审核管理，保证工程造价报表与实际施工之前的吻合性，一旦发现更改报表或者抬高报价等情况，根据性质的严重性给予相关人员处罚。另外，合同是土木工程施工的基础，为了避免签约中合同双方出现纠纷，在拟定合同阶段就需要实施造价控制，保证合同中的造价信息在双方能够接受的范围之内。不能在合同中出现界定模糊及描述歧义等情况，合同是双方相互合作的基础，同时也是处理合作方纠纷的保障。即使双方在实际施工中出现利用纠纷，严谨全面的合同能够作为问题处理依据，减少纠纷中出现的经济损失，由此可以看出合同造价控制的重要性。
2.2利用科学技术，提高工程管理力度
时代在不断发展，科学技术水平日新月异，并且在各个行业领域的运用越来越广泛。而土木工程行业要想加强管理工作，单纯依靠人的能力是远远不够的，通过科技与人工管理双重结合，才可以有效地管理，促进土木工程行业和发展。在管理制度的制定上，土木工程施工单位可以以大数据为背景，全面分析工程的数据和建设标准，在工程建设过程中，将大数据系统分析出来的施工标准、技术要求的组织相应的工作会，要求施工人员严格按照施工标准执行；同时针对管理人员和专业水平也应当开展培训课程，邀请一些在土木工程建设领域有一定声望的专家做培训课程讲师或是顾问，强化管理人员和专业化水平，共同推进土木工程行业和发展。
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2.3对工程进度的优化管理
工程进度在土木工程项目建设过程中占据着非常重要的地位，只有对工程进度进行优化管理，才能够按时交付工程，并且保质保量地完成建设。因此，相关管理人员要合理编制项目建设的施工进度表，并派遣专业的监管人员进行监督，严格按照施工设计图纸对项目进行施工。当建设项目在实践工作中出现一些问题时，相关人员应根据施工现场的实际情况，进行讨论与交流，判定是否需要重新编制进度表或是否要解决相关的问题后继续进行施工。相关建设人员在项目开展之前，一定要对实际地点进行深入地考察与分析，判定场地是否满足在项目工程中的各项类基础要求，从而保证土木工程项目能够顺利地开展。
2.4杜绝偷工减料
有些工程在建设时为了贪图眼前的小利益而对建筑工程的用料进行删减，有偷工减料的行为。以为是占了便宜，可是一旦出现安全事故，所支出的花销比偷工减料省下的花销要多得多。比如，原本应该是使用267万的工料，工程只购入了158万，“一分钱一分货”，工料价格不一样，安全性自然也就不一样。这些廉价的工料在使用过程中一旦出现安全问题，导致工程人员受伤，那么不仅要重新购买工料，工程人员的医药费也是巨大的开销。也就是说实际花的钱比偷工减料节省的钱还要多，这就是得不偿失了。所以在施工前置入工料的时候，我们可以货比三家，选择性价比最高的工料，但绝对不能偷工减料，耍小聪明。该是多少钱就是多少钱，宁愿多花一点资金，也不可因为工料问题惹出不必要的麻烦。
2.5竣工过程管理
竣工过程管理要清楚各类票据的实际记录数量，票据包括现场监管人员提交的电子票据和纸质票据两个方面，监理人员提交的各项票据。通过对票据进行横向对比的方式了解该工程项目是否出现投入成本高于工程造价的问题，并且需要找到问题形成的原因，为今后的工程管理过程的优化和制度优化工作奠定基础。要通过对于整个土木工程的建设质量检查了解当前整个工作系统中是否存在严重的问题。检查过程首先要明确是否存在工程的建设质量问题，其次要了解实际的施工质量和对应的管理水平，最后要出具相应的质量检测报告。在所有工作项目完成后再出具竣工验收报告。
2.6制定专业化的人才管理机制
合理化的人才管理机制不仅能够留住原本的专业人才，更会帮助企业吸引外来精英人才，帮助企业向前一步发展。通过对专业人才的引进，让企业管理模式更年轻化，科学合理化，原本老旧传统的管理制度及时摒弃，尽可能减少企业资源浪费情况和出现，提高经济效益，对工程建设或是管理中存在的问题，也能及时的改进和更新。同时对于人才的安排上，传统的土木工程管理单位因为人才引进存在不足，因此在工作人员分配上基本就是哪里缺人抓个人顶上，不曾考虑到工作人员是否符合这个工作岗位；而人才管理机制实行后，企业就能有针对性地调整人才的岗位和工作能力、方向等，将有专业能力和人调整到专业和岗位上，实现资源最优效果利用，提高企业和管理能力。
结语
总而言之，工程管理对工程造价的控制有着积极的作用，能有效的保证整体建设工程质量在满足相关合同标准以及规定的情况下，有效地控制成本，实现人力资源合理化，其意义影响重大，促进我国建设行业的进一步发展。
参考文献
[1]黄欣荣,李重言.浅谈土木工程管理与工程造价的有效控制[J].绿色环保建材,2017(12):170.
[2]李华君.建设项目工程造价控制管理研究[D].济南:山东大学,2011.
[3]张兆麟.建筑工程管理中工程造价的管理控制实践[J].住宅与房地产,2018(22):31.
论文作者:朱晓芬
论文发表刊物:《建筑实践》2019年 24期
论文发表时间:2020/4/26
标签：工程造价论文; 土木论文; 工料论文; 工程论文; 土木工程论文; 工程管理论文; 合同论文; 《建筑实践》2019年 24期论文;