芜湖经济技术开发区建设和公用事业管理处 安徽芜湖 241000
摘要：随着对建筑工程项目质量的要求逐渐提高，管理人员应做好对企业建设经济效益的分析，从而确定出有效的造价管理模式。全过程造价控制模式是通过不同的阶段对整个建筑进行全面的监督和管理。因此在管理控制上应该保证其全方面、全过程，对于不同的建设项目应该根据其不同的特点进行不同的对待，做到具体问题具体分析，对整个项目不同阶段的造价进行管理，遇到问题应该及时的进行处理，并要为后面阶段的施工过程做出良好的基础保障，从而保证企业在造价中的经济效益不受到损害。本文分析了建筑工程管理中全过程造价控制的重要意义。
关键词：建筑工程；工程造价；全过程；控制措施
开展全过程造价控制一方面能够增加企业的竞争能力，还有助于企业形成现代化的造价控制体系；另一方面为企业的发展奠定了基础，获得了更高的经济效益。因此，在现代化企业的发展中，需要将全过程造价控制放在发展的重要地位，充分重视造价的缩减对企业的发展的重要性。
1建筑工程全过程造价控制重要意义
随着建筑行业的快速发展，企业加强对工程造价的关注，已经成为目前建设单位进行管理的重要因素，并能够提高企业的经济效益。现如今，建筑工程全过程造价控制已经成为进行造价管理的主要模式，在进行管理过程中采用法人制的形式，从而对全过程的造价进行管理，能够满足企业对建筑工程投资的经济效益，并能够对造价提出较高的要求，因此在建筑企业中选用全程造价控制将会成为未来的主要趋势。工程造价通常是指工程从最开始的投资到最终结算时估算的总投资数目。在进行计算的过程中，工作人员应该做好工程建设中涉及到的所有开销。比如项目建设设备费用，开发与安装费用，预备与人工费用等。现如今，由于部分建筑企业对工程造价的重视度仍然不够，从而造成造价控制的实施方案也不够完善，从而造成在建设过程中会出现较多的局限性，只能够将减少工程投资作为首要目标，通常不能够注重工程的设计与施工，导致最终的定价出现较大的差距。在进行施工过程之前，由于造价控制不够合理，因此造成工程施工质量没能够得到相应的保障，并且导致控制效果同样不能够实现预期要求。管理人员为解决存在的问题需要建立并健全目前的管理模式，从而保证工程项目的实施。工程造价全过程控制从项目创立阶段开始，对方案可行性进行探讨，并在项目实施时检验所有施工程序，确保造价控制贯穿至所有步骤，使造价更为合理。而对于造价控制方案而言，它不仅局限于资金的控制，更为重要的是保障工程质量，有利于承包商内部资源整合，同时发挥出全体作业人员应有作用。确保在造价过程中能够对资金进行有效的把控，作为能够促进建筑企业发展的重要措施。
2建筑工程全过程造价控制措施
2.1决策阶段的造价控制
该阶段主要是对工程项目的可行性进行决策，该阶段是工程全过程造价控制的最初阶段，在该阶段的造价控制主要是对项目的投资金额的估算，在控制的过程中主要是要保证决策的正确性和科学性，对投资活动进行评价，避免出现盲目投资的情况，避免出现不必要的经济支出，也要对工程的相关文件进行仔细的研读，对其中的相关经济条款进行研究，避免后期出现问题和纠纷。
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2.2设计阶段
对于工程造价而言，设计阶段主要起到一个控制的作用，在投资决策确定后，优秀合理的设计就是把握工程造价的关键。因此，必须给设计人员灌输先进的设计观念，提高他们的专业水平，提高工程设计的质量。有关资料表明，尽管设计费占整个工程项目造价的比重很低，不超过1%，但它对工程造价的影响却远高于这1%，准确来说可以达到75%以上。这样的数据的确很惊人，但却是客观分析得出的，可以说明设计阶段在工程建设全过程中的重要地位。设计阶段的实际工作流程应该是这样的。①设计人员熟悉既定的设计要求和理念后开展设计工作，得出相关数据后传递给工程造价人员并协同工程造价人员继续工作，既要选用良好的工程技术，又要在节约成本的前提下获得尽可能大的经济效益。②工程造价人员需要制定合理的造价，使得设计与概算实现统一，相辅相成。③设计人员在设计时要严格遵循初步设计方案及概算投资限额设计，使用先进的技术，做出一个以确保工程质量、控制工程造价为基础的经济效益型设计。
2.3招投标阶段
投招标这项工作较为专业，其能够对工程整体的投资控制效果产生直接的影响，材料招标和施工招标、设计招标和设备招标都包括在投招标的工作内容当中。因此要强化工程投招标，科学地将工程造价确定下来，在实际的投招标当中要做好以下几点：第一，以公正公开公平为原则，加大监督投招标的力度，不断地使相关人员的业务综合素质和标底编制质量得以提高，避免发生压标的情况。第四，相关人员不可提出垫资施工以及要求施工企业让利压价等条件。
2.4施工过程的造价控制
（1）项目中标后，应组织人员对项目成本进行合理测算，以确定目标成本，使其成为施工过程中成本控制的主要依据。测算每道施工工序所需消耗的时间、人力、材料等生产要素；根据所优化的施工组织设计方案，合理、公正的确定工序单价及该项目的成本目标，以实现对项目成本的有效控制；（2）材料费用控制。材料费用控制主要包括价格和数量两个方面：采取招标方式进行材料采购或尽量从厂家直接进货；零星材料可实行代储代销，避免材料大量积存；（3）人工费用控制。针对作业层人工费用的控制，应根据定额、施工组织设计和分解的目标责任成本，以班组作为基本的考核单位，在明确各班组基本权利、责任与义务的基础上，实行工料单价承包并签订承包合同；在班组之间进行竞标，以调动其积极性进而达到降低成本的目的；（4）机械费用控制。结合项目施工的实际情况，合理选用机械，确保机械效能的充分发挥，以提高现场机械的实用率；定期组织人员对现场机械进行保养和维护，提高机械的完好率；（5）在施工过程中需对施工签证予以重视，并积极开展相应的索赔工作，以避免在工程结算时出现相互扯皮、互相推诿等现象；施工单位在施工过程中要善于收集各种利己的证据，比如设计变更、不可抗力、合同规定以外等工程均让建设单位或监理工程师进行签证工作，并提出相应的索赔方案，以为自己争取到最大的利益。
2.5竣工结算阶段
对于项目的竣工结算阶段而言，其造价控制重点在于对清单中没有列出的项目单价进行审定、调整合同中规定的单价等，而审核结算金额作为造价控制核心部分，在项目完成之后应立即对各项签订的条约进行审核，严格按照合同规定开展结算。对于清单中没有提到的项目，双方可通过商定按照当前的市场价格实施结算。作为工程造价控制师，需对工程量进行严格的审核，除了要认真检查项目建设实际花费，还要明确项目建设所选材料、工艺方法等是否满足设计要求。
3结语
综上所述，我国的社会经济和科技发展促进了我国的城市化进程，推动了我国的建筑行业发展，在建筑工程施工过程中，造价控制是十分重要的工作，将造价控制作为建筑工程的重点工作，对各个阶段的工程进行造价进行严格的控制，能够有效降低工程的成本，提高建筑企业的经济效益。
参考文献
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［2］袁亚维．建设工程造价全过程管理分析［J］．企业导报，2014（19）：22－23．
［3］潘永林．建筑工程管理中全过程造价控制的重要意义［J］．江西建材，2017（11）：231－236．
作者简介：荣伟伟（1990.03--）；性别：男，籍贯：安徽省芜湖县，学历：本科，毕业于安徽理工大学；现有职称：助理工程师。
论文作者:荣伟伟
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第31期
论文发表时间:2018/3/29
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