摘要：在社会经济快速发展的背景下，建筑行业迎来了发展的黄金时期，建筑企业普遍实现了良好的发展。但与此同时，人们对于建筑质量也提出了更高的要求，如何做好项目管理，对工程质量进行控制，成为了建筑行业急需解决的问题。本文通过对建筑工程项目管理的质量控制策略进行分析，希望对促进建筑行业发展有所帮助。
关键词：建筑工程；项目管理；质量控制
引言
在进入21世纪之后，政府有关部门对建筑工程质量提出了全新的要求，建筑工程质量问题关乎于建筑行业和社会经济的发展。建筑施工企业只有重视项目管理和质量控制的作用，并采取有效的策略，才能确保建筑工程的质量。因此，对建筑工程项目管理的质量控制策略进行分析，具有十分重要的意义。
一、建筑工程质量控制内容分析
（一）施工前的质量管理
首先，应明确设计图纸的内容。设计图纸是建筑工程施工的首要环节，其目的在于确保施工人员在施工过程中，可以按照图纸内容进行施工，以保证工程施工的质量[1]。这就要求工程施工企业需要重视图纸设计的作用，做好施工前的准备工作。例如：应组织施工人员和技术人员参加讨论会议，做好技术交底工作，促使施工人员在掌握图纸内容的基础上，熟悉工程施工中的重难点技术，避免对施工图纸产生错误的理解。
其次，施工方案的制定。一个合理有效的施工方案，有利于保障施工的进度和质量，还能在一定程度上强化质量控制的效果。基于此，施工单位应该将施工要求作为依据，结合施工情况，合理制定施工方案，以保证方案的可行性。
此外，材料质量的控制。施工材料质量会对工程施工质量造成直接的影响，究其原因，主要是工程施工需要应用大量的施工材料，例如：混凝土材料、钢筋材料，如果施工材料的质量无法得到保障，那么就会对工程质量造成不利的影响。为此，项目管理者一定要将施工材料质量控制作为工作重点，避免质量不达标的施工材料进入施工现场。
（二）施工中的质量控制
在施工过程中，质量控制的内容包括以下几点：
1.技术交底
在施工开始之前，施工单位应组织技术人员、设计人员和施工人员开展技术交底工作，促使施工人员掌握施工技术要点，并加强对施工图纸的理解。技术交底的内容应包括：施工工艺、施工流程、施工材料和技术要求等。
2.工序质量控制
在实际施工过程中，项目管理单位应该在施工现场设置监理人员，由监理人员对施工质量进行管理和控制。并对施工材料和工序质量进行监督和管理，确保材料质量和工序质量符合施工要求。此外，施工单位还要对施工方法进行优化和创新。
（三）施工后的质量管理
建筑工程施工结束后，有关单位应依据项目合同要求，对工程进行验收，这项工作是确保工程质量关键环节。竣工验收的内容包括：建筑的性能、建筑的效果、设施的安装、施工材料、建筑结构形式、设计图纸等。如果某一项内容与合同中的要求不符，应要求施工单位及时处理，同时对相关资料进行保存，从而避免质量问题的发生。
二、建筑工程项目管理的质量控制策略
（一）施工进度管理
对建筑工程来说，加强进度管理在质量控制中可以发挥重要的作用。在实际施工过程中，施工单位为了在合同规定的工期内完成施工，会投入大量的人力和物力，如果施工工期延误，则会对施工单位经济效益造成极为严重的影响，施工质量也会因此无法得到保证。此外，还有一部分企业为了赶施工进度，对于施工质量漠不关心，致使施工中存在的许多问题无法得到及时的解决，为后续工程质量问题的出现，埋下了隐患。基于此，施工现场的管理人员应该重视工程进度控制的作用，在质量控制过程中，尽量采用多种管理方式，要求施工单位严格遵守施工方案，并在实际施工开始之前，对可能会影响施工进度的因素进行分析，提前制定预防和控制措施，并将其体现在施工方案之中，促使施工单位在施工中可以克服多种不利因素，保质保量的完成工程施工，最终实现对工程质量的有效控制。
（二）加强对施工材料的控制
工程施工中需要应用大量的施工材料，一般情况下，施工材料的费用，会占工程总成本的70%以上，施工材料在工程施工中的重要性可见一斑[2]。现阶段，部分施工单位为增加经济效益，故采购了大量不符合标准的施工材料，这些不合格材料的应用，致使工程质量无法得到保证。为此，管理人员应该对原材料的采购环节进行控制，在采购材料的过程中，应选择质量合格，且经济性高的材料，并通过对比选择的方式，确定材料供应商，并要求厂商出具材料质量合格证书、保证书等，同时还要保证材料供应商有相应的从业资质，并与其建立合作模式，在采购之前，需要对材料质量进行检测，检测合格后方能采购。在材料入场时，同样要采取抽查的方式，对材料质量进行检查，避免以次充好问题的出现。在材料储存和使用过程中，应该注重对材料的检查和保护，从而在最大限度上确保材料的质量，实现对材料的有效控制。
此外，还要加强对施工机械的检查和养护，在工程施工中，对于施工机械的使用十分频繁，例如：挖掘机、塔吊等，如图1所示。如果施工机械的质量和性能存在问题，不仅会影响施工进度，还会对施工质量造成威胁，严重时甚至会酿成安全事故。例如：塔吊绳索断裂，施工材料下坠，很可能会砸伤施工人员。由此可见，加强对施工机械的检查和养护十分关键。施工单位应结合实际情况，制定施工机械检查和养护计划，对施工机械进行及时的养护和维修，一旦施工机械存在异常，应立即停止工作，对其进行检查和维修，将质量风险扼杀在萌芽之中。
图1 工程施工机械
（三）创新和优化施工技术
施工单位应该通过人才引进和培训的方式，建立高素质的技术人才队伍，并积极引用BIM技术，构建动态化的工程质量管理平台，充分利用现代科学技术，创新和优化施工技术，对工程质量和进度进行有效的控制。例如：施工单位可以借助BIM技术构建三维数字模型，并将施工计划和参数录入至模型之中，对施工过程进行模拟，从中找出施工计划和方案存在的问题，并予以及时解决。此外，在进行管道施工时，施工人员也可以利用BIM技术进行管道碰触实验，并根据实验结果，设计管道布置图纸，在最大限度上确保工程建设的质量。
结论
综上所述，建筑工程项目管理的质量控制十分重要，但由于我国质量控制理念发展较晚，在实际施工中会受到多种因素的影响，质量控制效果相对较差，因此，建筑行业应加大质量控制方法的研究力度，创新质量控制管理方法，革新质量控制管理理念，以保证建筑工程的施工质量。
参考文献
[1]林伟中.探讨建筑工程项目管理的质量控制策略[J].四川水泥,2019(01):244.
[2]吕雪玲.建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析[J].建材与装饰,2018(50):153-154.
论文作者:朱程冲
论文发表刊物:《基层建设》2019年第11期
论文发表时间:2019/8/13
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