关键词：企业文化 以人为本 软实力 建设
一、企业文化的概念
企业文化是20世纪80年代从企业管理科学体系中分化出来的一种理论，是从泰罗的科学管理到行为科学、以及现代管理的一场新的管理革命，是当代管理科学重要内容。目前已经受到越来越多的企业重视。
企业文化是企业全体员工在长期生产经营活动中培育形成并共同遵循的企业使命、价值观和行为规范，是企业团体赖以生存和发展的精神支柱。先进的企业文化应该是一种以人为着眼点、以人为本的企业管理方式。企业应使用企业文化这个管理“软件”，通过“以人为本”的灵性管理，充分发挥人的主观能动性和积极性。
二、如何建设和塑造企业文化
在实行人本管理的企业中，必须塑造以人为本的企业文化，在其管理理念和管理思想中，把人放在管理过程的中心地位，其出发点和归宿点就是要提高员工的素质技能，激发他们满足各种需要的主动性、积极性和创造性，培养员工的集体意识，塑造良好的企业形象，增强企业的凝聚力和竞争力，推动企业和员工个人的全面发展。优秀的企业文化能够为企业的发展提供取之不尽、用之不竭的源泉，为此我们要从精神文化、制度文化、学习文化三方面入手建设和塑造优秀的企业文化。
1、以提升企业价值为目标，增强凝聚力，打造良好的精神文化
企业价值观是企业文化的核心，是企业成为生命有机体的灵魂与遗传密码。企业的一切活动归根到底是人的活动，企业文化的内涵就是人本管理。大庆石化就是通过企业精神、企业价值、企业理念的教育，通过精心构建企业文化的理念、行为和视觉识别系统，用先进的理念引导全厂员工树立共同的价值观和行为准则，把员工的思想统一到实现企业基业常青和永续发展的奋斗目标上来，打造良好的精神文化，形成文化兴企的新格局。
1）要建设人本管理下的企业文化，必须形成共同愿景，确立共同的目标，鼓舞员工士气。根据生产经营实际和所面临的市场境遇，坚持从增强企业文化底蕴、提高企业核心竞争力出发，用科学的方法创建核心理念，以求精神理念能够与全体员工达成共识。
2）要建设人本管理下的企业文化，必须转变管理观念，统一员工的思想，达成人企发展共识。领导班子首先要统一思想认识，认清企业文化是企业的灵魂、是企业持续发展的动力。通过宣传贯彻使大家认清企业面临的严峻形势，在管理思想、管理观念上不断创新，“放心”文化深入人心，其精髓是操作人员的工作让中层领导放心，中层领导的工作让厂领导放心。使员工的个人发展与企业发展形成命运共同体，实现由传统管理向文化管理的飞跃。员工践行“忠诚、简单、务实”的石化公司文化理念，通过企业价值观、共同愿景和发展战略的宣传和引领，使员工的思想和行为沿着一个方向、一个目标前进，坚定实现美好未来的信念。
3）要建设人本管理下的企业文化，必须凝心聚力，营造精神文化氛围。“人本管理”是企业文化的精髓，它坚持以人为中心，尊重人、管理人、关心人，以激励员工积极上进、实现自身价值为出发点，倡导和营造信任人和关怀人的文化氛围。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2、以推行“四化”管理为主线，强化执行力，努力打造科学的制度文化
管理制度是管理者根据组织所处的环境，代表组织约束被管理者的行为规范。管理离不开制度，要保证企业工作的顺利进行，就必须加强管理制度建设。大庆石化推行实施的“四化”管理制度，在充分肯定人的地位、人的价值的同时，对人的行为进行必要的制约，把人性化管理和理性化管理有机结合，形成层层负责、层层落实的人本管理链条。
1）依靠精细化管理提高科学管理水平。企业管理要从“根”到“梢”都动起来，必须激活企业的每一个细胞――人，从微观入手，把看似简单、容易的事让员工用心、精心地做好。日常管理中，本着“生产管理无小事，凡事必追究”的原则，把管理对象细化到最小单元，责任具体化并落实到人，使每道生产工序划分明确，每件事情责任到人，每名员工知道上岗做什么和如何去做好。
2）依靠标准化管理规范企业管理行为。要让员工做好工作，其关键点在于影响诱导其意志行为选择，使其做好工作的意志意愿强烈而稳定。引导员工牢固树立建标准规范、干标准工作的思想，形成按标准程序管理的企业管理氛围。炼油厂供电车间在原有工作制度基础上，完善各类工艺、设备操作、运行及检维护手册，建立了“三三.二五”制度，把检修工作票、临时用电票、倒闸操作票进行细化规范，提高工作标准，对每一个工作程序、工作时间、工作任务和工作指标落实责任措施，防止电气事故的误操作，保证电气设备的安全运行和操作人员的人身安全。
3）依靠责任化、激励化管理激发员工工作热情。人没有责任就没有压力，没有压力就没有前进的动力，同时也就失去了个人发展的空间。积极倡导“责任高于一切”的思想，增强员工的责任感和忠诚度。及时通报近期生产经营形势，通过签发厂长嘉奖令，对精心操作、工作认真，及时避免事故的有功人员重奖，极大地激发了员工的工作热情。
3、以实施人才战略为根本，增强创新力，打造全新的学习文化
企业文化不同于行为科学，关键在于它能够“以文化人”，能够运用文化的特点和规律于管理之中，通过文化培育人，使人能够产生创造性、自觉性，从而对企业的价值观、企业精神产生强烈的认同感，并在岗位发挥积极作用。
1）激发员工学习热情，创建学习型企业，才能为员工搭建发展的平台。健全教育培训制度，鼓励员工在岗位自学成材，建立了梯级培训机制，加强高技能人才、高技术人才和高级管理人才队伍建设。通过培养选拔逐步形成了一支专业齐全、梯次衔接、素质较高、特色鲜明的人才群体。每年都有专项奖励基金，用于开展全员技能大赛活动，奖励做出重大贡献的技术人员，激发了广大技术人员的工作热情，加快了科技创新的步伐，为企业发展做好了人才和技术储备。
2）充分发挥员工主观能动作用，让员工积极参与到解决企业生产瓶颈上来。从尊重人、理解人、关心人、信任人、依靠人和激励人的角度出发，采取多种方式激励员工建言献策，发挥聪明才智，员工的想法得到重视，实现企业的技术创新、管理创新、学习创新，使创新成果转化为企业效益。
3）树立人才兴企理念，为企业注入新鲜血液，才能实现员工与企业共赢。在激烈的市场竞争中，谁拥有了人才谁就会立于不败之地。由此，必须尽快完善“以人为本”的管理模式，把全面提高人的整体素质，作为确保企业健康、稳定、高速发展的根本任务来抓。外事中心着力为全体员工搭建一个实现自我价值的平台，制定员工培训计划，操作技术、成本核算、英语、企业文化、工商管理、HSE等各类培训贯穿全年始终，形式多样、特色鲜明。
结束语
综上所述，要使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，就要提升企业的软实力，就要以人为本从精神文化、制度文化、学习文化等方面加强企业文化建设，进一步提高员工的归属感和认同度，全面提升员工的素质和企业的管理水平，形成人企合一的价值观，使得员工队伍的凝聚力不断增强。通过各单位企业文化建设的有效宣贯和践行，凝聚力、执行力、创新力的增强成为企业软实力的必要手段，企业文化是企业永续发展的不竭源泉和永恒动力。
论文作者:李加源
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年第21期
论文发表时间:2019/12/16
标签：企业文化论文; 员工论文; 企业论文; 文化论文; 工作论文; 人本论文; 价值观论文; 《工程管理前沿》2019年第21期论文;