摘要：随着经济的增长，输变电工程的发展建造规模持续扩大。输变电项目建造中，保证质量是其关键内容，而且，输变电项目质量会影响到电网运行的可靠性，所以，要做好输变电项目的质量管理措施。基于此，文章基于输变电项目质量管理现状，提出了诸多优化路径。
关键词：输变电项目；质量管理；现状；优化路径
引言：随着市场经济水平的提高，提高了输变电项目建造的质量要求，电力项目建设应当在全面掌握现有因素的前提下，提高输变电项目质量管理的关注度。输变电项目建造中涉及的项目内容很多，建造、监理、设计等部分，各项管理工作的价值都非常明显。注重电力基础设施创建，可以影响到输变电项目建造的整体效果，还影响现代化社会的进展。
1.输变电项目质量管理的现状
输变电项目质量管理过程，主要存在建设方招标不合理、现场生产管理缺乏重视以及项目设计不标准等现状，影响到输变电项目质量管理的综合效果。
1.1建设方招标不合理
电力基础设施创建直接影响到电网管理的总体效果，关乎主网运转的可靠性。在保障输变电项目质量的前提下，才可以为后期项目的施工打下坚实的基础。根据目前输变电项目质量管理的现状来说，大都存在建设方行为不标准的现象，法律法规不健全，建设方缺少自我管控的能力。
例如，建设放在未参加招标活动的前提下，直接确定原材料和供货商等。许多原材料或是供货商能力不够，很难满足具体的设计要求，或是在施工阶段出现监督不全面的情况，以上问题的出现都会影响输变电项目建造质量，给输变电项目质量埋下诸多安全风险。
1.2监管市场比较混乱
监管市场因为缺乏监管主体，造成监管市场十分混乱。伴随电力行业的繁荣发展，大量人员流进电力监管市场中，有些为了节省成本、获得增多经济效益的承包单位，招聘一些专业水平及整体素质不高的员工监管项目建设[1]。这类人员缺少专业的知识结构以及丰富的实践经验，对工程建设的监管并无作用，甚至阻碍工程建设的顺利开展。
1.3现场生产管理缺乏重视
输变电项目质量管理过程，现场生产管理的注重度直接关系整体工程建造的质量，还会严重影响到现代化输变电项目质量管理的成效。输变电项目建造阶段单位存在很多问题，大都源自不合理的分包与转包等。工程建造过程缺少统一性、科学性的管理规定，现场生产期间各种不良现象的出现频率很高。
1.4设计行为不标准
输变电项目管理环节，项目设计行为与效果会影响到项目建设的总体质量，还会影响到项目总体监管和建造效果。而且，许多输变电项目设计过程，专业素养高和能力强的员工非常少，很难满足工程施工要求，输变电项目管理中内部体系混乱等现象出现频率很高，极大阻碍整个输变电项目的顺利开展。
2.输变电项目质量管理现状的优化路径
输变电项目质量管理过程，能够通过改善建设秩序，贯彻执行招投标机制；强化设施材料控制，保障工程建造质量；提高职员质控思想，履行质量管理职责和加强设计审核力度，加强质量问题的处理等手段，提高整个输变电项目质量管理成效。
2.1改善工程建造秩序，贯彻执行招投标机制
输变电项目质量管理阶段，要制定有序的、标准的市场环境，贯彻执行各种招投标机制。以制度管束职工的行为，营造良好的市场环境，防止招投标过程出现各种违规现象。输变电项目质量管理过程，要确定各方职责，落实各种审核制度。若发现违规操作现象，就要严肃惩处[2]。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在全面掌握输变电项目质量管理需求的前提下，提高质量管理的关注度，发挥出市场竞争体系在输变电项目质量管理中使用的价值。
基于此，还应当不断提高输变电项目质量监理的关注段，根据各项法律法规、政府规定等进行操作，强化日常业务质量的考评，让所有员工都可以为此认真负责的服务态度。基于考核模式，找出输变电项目质量管理中潜藏的问题，确定相关操作人员的责任。若发现监理者出现“徇私舞弊”的行为，就要取消他们的监理资格，并且要严肃惩处，营造稳定的输变电项目质量管理氛围。
2.2强化设施材料管控，保障工程建造效果
输变电项目质量管理阶段，要高度重视设备及材料的质量管控，设施材料是工程建造的前提条件。输变电项目建造过程，要严格控制入场的设施、材料，制定健全的设施材料质量控制内部检查机制[3]。例如能够在设施和材料入场以前，由承包单位和业主单位共同检查，采取合适产品性能保证书与复查报告的双重检测手段，对产品的名称、尺寸和技术质量等展开综合管理。有效结合合格证书和复查报告，提高输变电项目建造的综合效果。
输电变项目质量管理过程，还能够建立项目负责机制，为现代化输变电项目建造工作的深入进行打下坚实的基础。输变电项目质量管理前能够严格监控采购者的行为，及时追踪监管生产材料、设施性能等，深入掌握各种材料和设备，防止材料质量或是设备性能影响整个输变电项目建造质量。
2.3创新质量管理模式
各相关管理单位都要以国电企业对于基建管理评定中的质量管理标准作为依据，不断提升质量管理效果，能够采取远程监控网监督输变电建设现场，实时管理现场施工；加强工程质量的阶段控制，完善监理与施工行为，控制好施工质量及工序，提升施工工序质量；完善考评制度，加强日常工作的质量管控，强化对各种制度落实效果的管理等。采取基建管理啊、评优项目等管理机制，强化对质量管理工作的信息化发展。贯彻落实规范的施工工艺，提升输变电项目建造过程的规范化工艺水平。
2.4加强设计审核力度，全面整治质量缺陷
输变电项目管理过程，要确定其设计目标、利益目标等，执行设计招标机制，审核设备方和设计师的整体水平，保障整体设计和管理质量。由此，提高输变电管理的综合质量。
根据输变电项目建造的具体情况，完善设计行为，制定出符合输变电项目建造要求的图纸，可以发挥出输变电项目建造的价值，且满足社会发展特征，合理创新以往的工艺技术，可以持续提高输变电项目质量。
基于此，还应当不断改进输变电项目管理模式，基于质量管理系统，以“五强化五提升”为核心，掌握输变电项目建造中存在的不足，开展针对性的问题研究和问题优化。例如完善标准规定，根据各种标准体系进行各项建造工作，提高设计质量和工程控制水平；创造通用条件，确保材料质量和设备性能，保障设计效果可以符合输变电项目建造需要；积极利用先进工艺，在输变电项目管理中引入先进的管理观念、专业科技和工艺等，提高工艺技术的使用水平；加强关键环节的把控，提高安装效果工艺水平；提高质量缺陷整治的关注度，不断提高验收过程的总体效果。
结束语：总之，质量管理的成效直接关系到输变电项目质量，关乎电力公司的经济利润，还会影响人民的日常生活。输变电项目质量管理过程，能够采取多种优化措施，防止各种不良现象的出现，保障输变电项目质量管理的综合效果，对现代输变电项目建造工作的进行与各种供电项目的稳定运行都可以奠定坚实基础，充分发挥出质量管理的优势。
参考文献：
[1]王慧，库伟.输变电工程质量管理问题与优化举措分析[J].通信电源技术，2018，35（12）：275-276.
[2]彭跃兵.提升35kV输变电工程安全质量管理的探究[J].科学技术创新，2018（26）：109-110.
[3]游挺.分析输变电工程质量管理问题与优化举措[J].通讯世界，2018（05）：233-234.
论文作者:刘云峰
论文发表刊物:《基层建设》2019年第10期
论文发表时间:2019/7/1
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