摘要：随着社会经济的发展，国内建筑行业发展越来越快，企业间的竞争越来越激烈，因而企业要想要提高经济效益，就必须做好工程管理工作，有效运用创新发展模式，从而进一步提高企业的管理能力和水平。在工程建设过程中，工程管理对于提高建筑工程质量、减少工程建设工期具有重要作用，因而相关单位必须加强工程管理，合理运用创新模式。文章主要针对工程建设管理中存在的问题以及创新模式的发展应用进行分析。
关键词：建筑工程管理；创新模式；问题；措施
相较于欧美地区等发达国家，我国的建筑工程行业起步较晚，但是发展迅速。随着人民生活水平的不断提高，人们对居住环境的要求越来越高，也越来越关注建筑工程行业。在竞争激烈的市场环境下，建筑单位也越来越重视建筑工程的整体建设质量，积极探索建筑工程管理的创新方法，努力提高工程管理效率。
1.建筑工程管理重要性
通常情况下，建筑工程普遍周期较长，在进行具体施工过程中，通常会受到多种因素的制约和影响，导致工程管理工作区较大难度。如果不能对其进行有效管理，会导致产生一定程度的质量问题，进而影响企业发展的稳定性。基于此，相关管理人员在进行具体工作过程中必须对建筑管理的重要价值具有明确的认知，确保对建筑工程进行更为高效的管理，不仅需要做到协调兼顾各项施工设备，施工人员和施工材料，同时还可以确保项目施工具有更高的有序性。除此之外，在管理建筑工程过程中，科学的管理能够确保建筑企业具有更高信誉，实现企业整体形象的有效提升。也就是说，在开展管理工作过程中，必须综合考虑城市建设基础和用户安全，同时还需要进一步保证其质量稳定性和工程安全性，确保实现建筑行业发展的可持续性。
2.建筑工程管理过程中存在的问题
2.1管理方法落后
在建筑工程管理过程中，仍然采用传统的管理方式，有关部门没有重视管理理念和管理方法的创新，因而在实际管理过程中常常存在一些问题，原有的管理方式很难满足建筑工程管理工作的需要，不能有效地开展工程建设活动。此外，在进行工程管理的过程中，由于传统的管理方式很难对各个环节进行有效完全管理，因而可能会影响工程质量，同时对工期造成一定的影响。
2.2缺乏有效的监督
在建筑工程建设中过程中，有效的监督是保证工程质量的前提，要想对工程建设进行有效的管理，就要对其进行相应的监督，然而在实际的工程管理中，有关负责人对于一些复杂环节的监督工作并没有开展到位，监督力度远远不够，这样就容易忽视工程建设过程中的细节问题，从而降低工程质量。在建筑施工过程中，监督管理对整个施工过程具有重要的作用，是保证施工质量的关键，因而监督力度不够也是实际工程管理中存在的一大问题。
2.3工作人员素质不高
随着建筑行业的迅速发展，对施工质量以及施工人员提出了较高的要求。建筑行业作为劳动密集型产业，需要对建设过程中的各个要素进行有效的管理，这就要求工作人员具备一定的工程管理技能，然而在实际的工程管理中，管理人员素质普遍不高，缺乏专业的管理知识和技能，因而工作开展不够理想，很难满足工程管理的需求。工程管理人员在管理过程中比较重视硬性指标的制定和实施，在实际管理工作中没有对远期利益进行考虑，只是注重眼前利益，因而使得管理工作中存在很多问题，加上很多管理人员缺乏一定的管理技能，在建筑施工中遇到突发问题很难及时有效地加以解决，不能对现场的资源进行合理配置，因而影响整个工程的顺利进行。
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3.建筑工程管理创新方法
3.1管理理念的创新
对于建筑工程管理工作而言，其核心基础就是管理理念。面对激烈的竞争市场，建筑企业必须要及时摒弃过时的管理理念，确保能与新时代紧密结合。管理理念创新的具体方法主要有：1）管理层积极学习先进的管理理论知识，吸收发达国家的工程管理经验，引入管理方式；2）招聘能力强的管理人才，打造出一支高水平的工程管理队伍；3）定期培训管理人员，不断增强其创新意识等。创新的管理理念是高效工程管理的前提，企业必须紧跟时代，结合市场需求和自身情况，积极开展管理理念的创新。
3.2创新管理技术
在目前日益激烈的市场竞争环境中，建筑企业继续进行管理手段的不断创新，通过合理应用新的管理方法创新施工管理，确保建筑企业具有更高的关注度。在此过程中，项目管理人员必须进行新技能和新知识，逐步淘汰无法满足现代社会发展的施工技术和管理理念，进行现代技术手段的合理应用。与此同时，企业还需要投入更多的资金，确保不断研发和引进新材料与新设备，同时还需要基于企业自身发展需求进行先进施工理念和施工技术的合理引入，确保企业具有更高的施工管理水平，从而实现竞争力的有效提升。互联网技术的迅速发展，在很大程度上影响各个行业建设，建筑企业在进行管理工作过程中需要合理应用信息化管理方式，通过合理应用计算机网络进行相关工作的有效管理，能够实现管理工作效率的有效提升，进一步控制体重。
3.3增强绿色施工管理
绿色施工管理横贯于整个建筑施工工程建设过程中，应当从施工材料、施工能源和现场的污染等多方面加强管理，加强绿色施工的正确要求。主要包括：施工材料管理，施工材料的管理和使用与能源有着相似之处，不但要关注施工材料的选取，还要注重其使用方法，尤其是水的合理应用，应当根据要求对工程废水进行相应处理，选择合理的水源，严禁浪费和污染水资源；施工能源管理，在建筑施工能源方面，不但要对能源的使用进行节约，还应注重能源在使用过程中的污染，尽量从来源上掌控绿色施工的进行。
3.4创新管理理念
在发展我国建筑企业过程中，必须现代社会发展紧密结合，同时还需要对现代社会形式影响下人们对于建筑行业发展需求和国家科学水平建设进行综合考虑，进一步创新管理理念，确保管理工作的科学性和高效性。在此工作中，首先需要进行相关高素质人才的合理引进，同时定期展开培训活动，确保管理人员具有更高的创新意识，保证管理方法的高效性，合理性和科学性。其次需要进一步完善管理体系，使其能够最大程度适应社会经济发展，在创新工程管理办法过程中，必须有效学习发达国家发展经验，对可能会对企业造成不良影响的后面问题进行有效解决，同时结合企业具体状况进行管理模式的合理制定，确保建筑企业在市场发展过程中有空高的占有率，实现其发展的可持续性。
3.5组织结构的创新
建筑工程实施过程中出现的问题，大部分都源自组织管理结构的不合理。完善的组织结构，不仅能够促进企业人才综合素质的提升，在一定程度上还能推动企业的进步，对企业的发展有着重要意义。现阶段，我国建筑企业组织结构出现的问题主要包括复杂的机构设置、各施工部门工作的不明确等。为了解决上述问题、调整和优化工程组织结构，组织结构的创新必不可少。此外，在组织结构创新的同时，相关项目经理的权限必须明确，制定相关制约措施。
结论
近几年，随着工程建设行业的发展，工程管理中存在的问题越来越突出。传统的工程管理模式已经很难适应时代发展的要求，因而相关建设单位在进行工程管理的过程中需要摒弃落后的管理方式和手段，对管理模式进行创新，提高工作人员的管理能力和水平，提高管理效率，提高工程建设的经济效益和社会效益，促进国内建筑行业的发展。
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论文作者:李丽华
论文发表刊物:《防护工程》2018年第36期
论文发表时间:2019/4/10
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