摘要：现代社会经济的不断发展对我国土木工程建设提出了更高的要求，在此过程中，项目管理是其工程建设有序进行的重要保障。本文首先分析项目管理的重要价值，然后以此为基础，分析在土木工程建筑过程中项目管理的具体应用，希望能够为其相关人员具体工作提供更为丰富的理论依据。
关键词：项目管理；土木工程；建筑施工
引言
在土木工程建筑施工过程中，项目管理的科学落实能够确保有效解决难点重点问题，对其工程造价和工程质量进行科学有效的控制，使其进一步满足现在建筑行业发展需求，具有积极重要的现实意义，必须对其加强重视，相关人员为了进一步明确在土木工程建筑施工作业时如何更为科学的应用项目管理，特此展开本次研究，希望能够有效推进现代工程建设发展。
一、项目管理应用价值
在土木工程建设过程中，项目管理具有极为广泛的工作范围，不仅需要科学管理施工队伍和施工工艺，同时，还需要科学管理施工现场具体工作，具有较强的规划性。就具体管理意义而言，土建工程具体进行施工项目管理的主要目的在于有效控制施工环节，确保建筑企业各项工作的有效落实。基于此，项目管理工作的有效实施对建筑企业的有序运行具有极其重要的影响[1]。对于具体工程项目而言，施工技术是其施工安全的重要保障，基于此，严格管理施工技术是项目管理不可或缺的重要内容，通过科学应用施工管理办法能够确保合理使用施工技术，相关工作人员在前期准备阶段，还需要科学制定施工技术，对其施工安全和施工质量进行更高程度的保障。与此同时，施工管理的有效进行能够对其施工过程中出现各项问题进行有效解决，严格把控工程质量和工程造价，推进现代建筑行业的进一步发展。
二、土木工程建筑施工中项目管理具体应用
（一）完善管理制度
在进行工程项目施工作业之前，现场工作人员必须对其各项管理制度进行科学完善，同时，在各阶段施工作业时对其管理制度进行全面贯彻，实现科学有效的资源管理工作。通常情况下，项目管理内容具体包括造价控制，机械设备使用，工程质量监督和施工组织计划等各项内容，相关工作人员必须基于现场具体情况实现管理内容的科学完善和进一步落实，从而确保企业施工管理水平有效提升。
（二）加强质量管理
在进行土木工程施工作业时，质量管理是其极其重要的一项工作，是其建筑工程的价值体现，基于此，施工单位在具体进行工程项目管理过程中，必须对其质量管理加强重视，具体从以下几个方面展开具体工作。首先在进行项目建设之前，需要有效落实技术交底工作，通常情况下，土木工程具有较大的工作范围和整体建设规模，具体工作过程中具有相对较多的工作人员，甚至存在部分交叉施工现象，因此，为了确保顺利完成施工作业，施工单位必须有效落实技术交底工作，充分了解业主需求和设计图纸内容，施工负责人必须充分了解重点施工内容，详细分析施工流程和施工要求，通过合理安排施工人员，有效落实设计图纸，能够确保科学完成工程准备工作。
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（三）保障施工进度
在土木工程施工过程中进行项目管理时，施工速度是其极为重要的一项工作，相关单位及其项目管理人员必须确保严格基于相关计划进行施工作业，科学构建和完善现场施工技术，通过严格控制施工进度，确保顺利完成工程建设。在开展具体施工作业时，相关工作人员必须充分考虑可能会对施工进度造成影响的各项因素，以此为基础，科学制定防范策略。例如，施工单位在具体开展施工作业时，天气因素使其无法进行施工，针对该种情况，相关工作人员在工程建设之前需要基于当地天气情况科学制定预先处理方案，有效避免影响施工周期。为了进一步确保外界因素不会对其施工周期造成不良影响，顺利进行施工建设，现场工作人员需要科学应用交叉施工，有效协调不同工种，确保彼此施工互不影响，基于施工进度计划科学制定应急方案，保证在发生突发事件时能够及时应对，对其施工建设的有序运行进行更高程度的保障
（四）强化工程监理
土木工程建设如果想要确保实现项目管理水平的有效提升，必须科学实施工程监理工作，对工程项目进行更为有效的监理 [2]。基于此，监理单位必须确保充分了解施工项目，同时，基于现场具体情况科学制定监理制度，确保能够最大程度满足工程需求，对其现场施工情况进行严格控制，有效避免施工建设过程中出现安全问题。与此同时，工程监理水平的有效提升还可以确保严格管控施工成本，避免施工材料和机械设备等资源采购出现造价过高的不良情况。
（五）确保安全施工
首先，需要确保现场施工人员具有更高的综合素养，使其相关工作人员能够积极学习，实现现场施工人员技术能力和知识水平的全面提升，以此为基础，能够使其现场施工人员进一步提升自身安全意识。对于施工单位而言，不仅需要对其现场工作人员进行专业技能培训，同时还需要进行科学有效的安全教育，进一步培养相关人员安全意识。其次还需要严格监督和检查施工过程中应用的各种安全施工流程，在开展具体施工作业时，企业需要设置安全工程师和安全员定期巡视和检查施工过程中的各个部位，监督工作人员必须确保有效落实安全管理措施，如果发现安全问题，必须立即进行更正，如果情况严重还需要进行停工处理，安全员在现场进行监督管理时必须对其进行工作情况进行严格记录，定期组织相关人员深入施工现场进行联合检查，避免发生安全事故。最后，施工单位还需要有效联系施工现场具体情况，科学制定安全管理制度。除此之外，还需要科学构建奖惩制度，确保其完善性和规范性，保证在开展具体施工作业时，相关单位工作行为能够更高程度的满足工程建设需求，进一步保护生态环境。
三、结束语
总而言之，通过完善管理制度，加强质量管理，保证施工进度，强化工程监理，确保安全施工能够确保在土木工程施工过程中科学应用项目管理，进而对其工程质量进行更高程度的保障，确保顺利开展施工建设，确保有效推进我国现代土木工程建设发展，为国家经济水平的有效提升奠定坚实的基础，使其在未来国际竞争中占据更高优势。
参考文献：
[1] 韩丽伟.土木工程建筑施工中项目管理的应用[J].中国新技术新产品，2017（15）：74-75.
[2] 林仕.加强土木工程施工项目质量管理的对策[J].江西建材，2018（1）：215-215.
论文作者:郝懂
论文发表刊物:《基层建设》2019年第22期
论文发表时间:2019/10/24
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