关键词：变电运维一体化；变电管理；应用
1变电运维一体化模式的概念
变电运维一体化是供电公司的综合利用一切有效资源，对电网的设备资源、技术以及人力等实施变电运行、检修和维护一体化合作发展，进行变电设备状态检修、一体化运维，创建按照电压等级进行运维的生产体系;是对传统生产作业方式的重大变革，将传统变电运行与变电检修业务的人员的专业素质、工作协调、安全控制、生产质量、人力资源效能等方面进行优化整合，在一定程度上实现由同一部门人员承担传统的变电运行和检修的双重职责。变电运维一体化模式在变电管理中的应用，将集控中心一分为二，一部分负责电网调度、监控管理，一部分负责对变电站的巡视及维护管理，实现对变电运维的一体化管理。通过实施变电运维一体化管理模式，能够实现变电设备检查、一般性维护的共同进行，在保证变电设备与电网安全运行的基础上，实现人力、资源的最优化配置，进而提高电网的经济效益和社会效益。
2 变电运维一体化推进过程中存在的问题
在开展一体化变电运维工作时，并加大对其的管理程度，不仅可以对从业人员的安全操作进行严格的规范，还可对运行检修作业流程以及资源配置进行优化，来提升工作的质量和效率，实现生产增益。但在实际工作中，由于受到一些主观以及客观因素的影响和制约，使得一体化变电运维过程管理期间存在有部分的问题，影响着管理的水平;对此，相关管理人员应制定出合理的解决措施，来有效降低故障问题的发生几率。
2.1工作人员综合素质能力不足
变电运维一体化工作相较于传统的状态维护检修工作，工作人员需要更广阔的见识和较强的专业水平。过去工作人员也有着非常强的专业能力，但是仅限于运行工作或者检修工作，缺乏跨专业检修维护能力，而要想有序推进变电运维一体化进程，就需要更多具有一定综合素质能力的工作人员。然而，目前这种复合型人才的缺少，在一定程度上制约了变电运维一体化的进程。
2.2缺少作业标准和流程指导
电网公司的员工一般都需要严格按照企业的相关制度和标准开展工作，但是随着电力行业的快速发展，工作模式的改变，状态维护与检修技术的工作发生了比较大的变化，以往的作业标准和流程指导并不能有效适用，使得工作质量和效率受到了影响。因此，需要重新对此进行制定，在制定中要结合自身的实际情况，确保监督体系机制与制度标准的合理性，从而有效促进状态维护检修技术工作的有序开展，为变电运维一体化的推进提供支持。
3 变电管理中变电运维一体化模式的应用分析
3.1 变电管理中应用变电运维一体化模式的优势
3.1.1 强化人员管理。变电运维一体化模式对管理人员素质水平的要求相对较高，需要一专多能、一岗多能的复合型人才，通过培养一支复合型管理人才队伍，能够有效解决目前人才素质较低、人才结构不合理的问题，以此提高变电运行的综合效益，为实现变电管理的规范化、精益化奠定坚实的基础。
3.1.2 优化资源配置。优化变电运维值班方式，在原有运维站人员基础上，推出了“4+1”运维模式，即运维站原先的甲、乙、丙三个运行值改为甲、乙、丙、丁四个值。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在四班一倒的基础上，在完成24小时的倒班值班工作后转入一个白天巡检维护工作模式，即在工作量较大的白天，有两个班的值班人员在站内工作，保证充足的运维人员在岗在位，为保质保量完成工作提供人力基础，有效保证了日常工作的开展。 经测算，与传统的值班模式比较，“4+1”工作模式月工时人均缩短17.1小时，切实提高工作效率和工作水平，减轻了运维人员的工时及劳动强度。该模式提出并实践后有效提高工作连续性和工作效率，促进安全生产。运维人员可分组全天候待命，确保夜间及节假日有充足的运维力量，保证有足够的人员应对倒闸操作、工作票办理、事故处理等。提高设备巡视质量及维护工作水平、提高站内集中技能培训和安全日学习的效率，减轻运维人员工时和劳动强度，节约运维站车辆资源，提高车辆使用效率。能够实现人力资源的科学化、规范化、合理化配置，进而释放大量的劳动力。在实施变电运维一体化模式时，还应该加强对变电运维管理人员素质水平、技能水平的专业化培训，特别是运维一体化108项项目的培训，以此实现直流、自动化、保护、试验、检修以及变电运行等专业的融合。
3.1.3 提高工作效率。变电管理应用变电运维一体化模式时，优化变电运行管理。简化变电站操作形式、步骤，优化操作规程、操作顺序，优化工作票、安措票、作业卡、巡检记录，优化许可终结手续办理流程，优化停送电流程，优化状态检修及巡视工作，剔除冗余环节，提高运维人员工作效率。
另外，管理人员承担巡检、发现以及消除维护类问题、缺陷的职责，这就要求变电运维管理人员制定完善的日常巡视、维护工作计划，尽可能的多算消除缺陷的时间。而检修试验工区的管理人员，不仅仅应该从事简单、传统的维护类检修工作，还需要从事专业化检修工作，以此降低变电运行故障发生率，进而保证电网能够安全、稳定的运行。
3.2通过强化电网组织架构来保证变电运维一体化建设
电网系统必须要通过强化人员、机构的组织架构来对运维一体化工作的推广进行统一领导、正确指挥，通过加强安全部们、运输检察部门、人资部门的协作性来推进各项工作的实施，同时对所有管理人员与技术人员给予人才激励政策，以此来提升员工的积极性与工作目标的达成。特别是对于一些变电运维一体化的优化调整与配置，更是要通过强化人员管理、强调运维班组设备、仪器的配置来保证一体化运维工作的持续开展。
3.3强化运维一体化标准贯彻来完善电网工作
通过对变电运维一体化标准的强化、细化管理来开展体系建设，结合运行和检修的实际专业经验来打造一套与变电运营一体化工作相配套的工作体制，这个标准中应当对C类和D类的日常养维护、日常设备巡检、应急抢修工作等展开预警与细化管理，对于一些常见的直流接地等缺陷处理工作要明确关键操作点，以此来保证实际的变电运维一体化工作真正的做到“有条不紊、监控不断、工序不减、验收不松”。
3.4强调运维一体化开展过程中安全的重要性
在实现变电运维一体化体系后，实际的工作中非常容易失去相互的监管管理效果，这种情况下也非常容易导致一些安全措施不到位的事故发生，为了避免这种状况，管理者必须要对变电运维技术人员展开严格的培训，特别是对于一些检修后的设备，变电运行人员一定要在验收的过程中清楚、明确的进行职责确认。
4 结语
综上所述，变电运维一体化是电网建设和维护最有效、应用最广泛的方式。当前，变电运维一体化的实施存在着运行检修工作差异大、现场作业安全难以控制、运维人员劳动强度大三项难点。对此，应全面排查评估并建立可视化风险库，逐条梳理步骤编写完善标准化作业卡，全面做好技术人员培训及监督考核。使变电运维一体化模式顺畅运行并服务于电力行业。
参考文献：
[1]罗艳娟，周宏宇.变电运维一体化培训、实践与发展研究[J].中国电力教育，2013（20）：162-163.
[2]变电运维中隐患风险分析与应对技术[J].童劲松，张杰.电子世界.2017（07）
[3]变电运维过程管理中的常见问题及应对措施[J].陈志益，王军伟，黎刚.低碳世界.2017（25）
论文作者:陈进
论文发表刊物:《中国电业》2019年9月18期
论文发表时间:2020/1/14
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