关键词：建筑工程造价；动态管理；造价管理；管理控制
前言
近年来“基建狂魔”这个词汇不断出现在我们的生活中，这四个字代表了我国目前建筑行业高水平、高质量、高发展的高度总结。该背景下是无数业内科研人员的辛勤付出和努力，为我国基建行业打下良好的技术和理论基础。
一、建筑工程造价行业的分析
1.1建筑工程造价动态管理的概念
在很多年之前，“建筑工程造价”被关注只存在于建设项目的预算的环节中，管理层只在初期对建筑工程造价较为关心，当项目进入实际建设阶段后，这个词往往被大家抛于脑后。但近几年建筑也飞速发展，行业内竞争不断加剧，如何控制整体项目成本变得尤为突出，“建筑工程造价”这个词汇又被人们重新所关注。由此可见建筑工程造价是伴随整个建设生命周期内存在的一个动态过程，可以通过科学依据和强有力的数据支撑，提高了各个环节之间的紧密性，减少了不必要的人员和材料的支出。在这种动态管理控制的基础上，能够对建设项目进行整体的评估，并针对实际情况进行人力、物力、财力的有效分配，从根本上控制成本支出，提高了企业的生产和管理水平，扩大企业利润的同时也提高了企业的知名度，有效的加强了行业竞争力。
1.2建筑工程造价动态管控的重要性
项目建设的整个生命周期内，必须要全过程实施建筑工程造价的动态管控，依托项目制定相关管理控制目标，深入到每一个细小环节，对于重要的时间点和分布项目要加强分析管控，做好事前、事中、事后的数据积累。并依托自身经验对项目科学管理，规范施工，制定相关计划，加强对安全性和风险性的管控，减少突发事件对项目所造成的影响。由此可见建筑工程造价的动态管理控制对项目本身起着至关重要的作用。
二、建筑工程造价动态管理控制的现状及存在的问题
2.1行业现状
建筑行业属于典型的传统行业，由于其历史原因，一些年龄较大的施工和管理人员并未没有经过完整、系统的行业培训和学习，自身的经验大多都来自现场实际施工当中。经验效应存在于一些年龄较大的施工人员、管理人员当中，他们过渡依赖自身经验，对新技术、新工艺较为排斥，因此对工程造价管理控制工作造成了较大的影响。同时由于建筑工程造价动态管控经验不足，面对施工中的突发情况没有做好提前准备，造成分部分项工程无法按时验收造成的阻碍后续施工等实际情况。
2.2存在问题
在招投标环节当中，投标企业会通过压低投标价格来增加自身的中标机会，如果投标价格低于企业内部成本预算价格，在实际的施工过程当中，企业会保证自身利润的情况下对人工、材料、继续等多方面因素进行私自更改从而无法保证工程实际完成质量。与此同时，针对同一部位存在两种新旧不同的施工工艺，由于管理人员缺乏对新技术的学习和接纳能力，又没有经过系统知识学习。在实际施工过程当中大多会依赖以往施工经验，从而忽略新技术所带来的优势。该情况会造成无形的人材机消耗，增加项目成本。
由于大部分建设项目工期长，材料价格受季节，天气，环境、市场等因素影响造成的价格波动部分企业对其预估不足，为保持企业利润造成的以次充好、工期延误等现象时有发生。
三、建筑工程造价的动态管理控制的优化和建议
3.1加强对于项目可行性研究阶段管理
在项目可行性研究分析阶段，应针对项目实际情况做好充分的调研和数据采集工作，依托现有资料并配合以往施工经验进行有效合理的分析，细化工程造价组成，做好随时应对突发事件的准备工作，优化工程投资提高工程造价动态管控的管理目标。
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3.2加强设计内容管理
建设工程造价的动态管理要落实于整个生命周期内，在项目设计阶段设计人员要对成本控制等概念有较为深入的理解，明确施工技术和工艺方法对建筑施工所产生的影响，并针对实际内容加以优化设计。施工人员要对施工图深入了解，对项目的人工、材料等内容做好提前预估，编制完善的施工组织计划，面对施工过程中突发风险可以及时启动各应急预案，最大限度的降低损失。
3.3加强现场施工管理
施工阶段是工程造价动态管理的重点和难点，对于该过程的管控要依靠现代化技术和管理经验，加强管理人员对新技术、新概念的学习和培训提高自身知识储备，例如BIM、数据等新技术在哪些方面可以对项目产生帮助和影响，新的技术和规范对现有项目可以有哪些提升效果等多项内容作为切入点应用到实际项目当中。只有提升提管理人员的专业知识水平并将其实际应用到项目当中，才会对项目产生良好的改变。
3.4加强资料管理
文件资料等内容是日后追溯项目详细信息的唯一入口，因此要加强对项目资料的管控，对于项目合同、施工组织设计、技术交底、等资料应做到合理分类，并借助计算机等技术将其有效的信息化方便日后查阅。同时要对重要资料及时做好备份等工作，防止由于突发情况所造成资料损失而造成信息无法复原的情况发生。
3.5加强安全管理
“高高兴兴上班，平平安安回家”，“质量安全重于泰山”等告示随处可见，由此可见安全管理在工程造价动态管控的重要性。实际生产过程中要严抓安全，狠抓安全，预防各类事故的发生。例如：
定期对施工现场进行安全巡检，对用电规范，高空操作规范，施工机械等内容及时检查，将隐患扼杀在摇篮中，加强对安全的把控。同时对各层人员进行安全培训教育做到持证上岗，对于易燃易爆炸等危险材料要有专场存放，专人保管做好进出场和使用记录等附加内容进一步确保施工安全。
3.6加强材料管理
建设项目往往遇到周期较长的情况，建筑材料在不同的时期受季节，市场等原因导致的原材料价格波动的情况时有发生。因此通过良好的计划可以有效的降低材料成本，例如化学性质不易发生变化的材料可以在市场价格低时结合项目实际情况采购后并存储，节省项目成本。
对于需要现场加工的材料，可预先对材料用量和材料原有形态进行良好的预先计算，施工人员在材料需求上报中要符合实际用量，配合一定的奖惩措施，避免材料浪费的情况发生。
原材料仓库存储和摆放要进行分类管理避免施工人员随意取放，做好材料入库和出库的记录。这样可以清晰的展现材料的数量方便日后对材料进行核实，同时也可以避免因为乱取乱放造成原材料浪费的问题。
四、加强竣工结算阶段的管控
竣工结算是建筑工程造价动态管理控制的最后阶段，这个阶段中造价动态管控要将项目的整个周期进行有效的数据归档和材料归档。企业内部要先对项目所产生的各项费用先行汇总，并依据项目预算进行逐一核对，将变化部分及时归纳整理，为接下来的项目核算工作做好充分准备。同时可以通过编制企业内部结算细则、完善项目单项工程造价等方式积累经验，为建筑工程造价的动态管理控制打下良好基础。
五、结束语
我国建筑行业正处于飞速发展阶段，行业内部发展正在不断完善当中。面对突如其来的竞争压力，建筑工程造价的动态管控变得愈加重要。企业通过对工程造价的动态管控降低整体建筑成本的同时也积累了更多的经验，面对行业的竞争也多了一份信心。从而为带动整体行业的发展起到积极的推进作用，提高自身价值和社会价值。
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作者简介：倪爽，女，1988.9,汉,江苏常州,本科,助理工程师,研究方向：工程造价。
论文作者:倪爽
论文发表刊物:《城镇建设》2019年2卷21期
论文发表时间:2019/11/29
标签：工程造价论文; 项目论文; 建筑论文; 动态论文; 材料论文; 行业论文; 经验论文; 《城镇建设》2019年2卷21期论文;