关键词：建设工程管理；重要性；创新方法
1建筑工程管理创新模式应用的重要性
1.1增强企业核心竞争力
随着市场经济的逐步完善和建筑业的不断发展，建筑企业在发展过程中面临着更大的竞争压力，这就要求建筑企业不断提高建筑工程的质量和效益，改变传统的管理观念，树立先进的管理意识，通过优化管理模式，促进建设项目建设的持续改进。通过改进管理模式，可以适应建筑行业的变化趋势，提高企业的竞争力，利用信息化、电子化的管理模式，促进建筑企业的长远发展。
1.2有利于建筑工程施工现场的管理水平提升
在实施建筑工程的施工过程中，存在很多影响因素，这些因素会给工程的顺利施工带来不良的影响。所以需要在施工的过程中对现场采取科学的管理措施。在施工的现场，针对容易发生的安全事故重点环节与部位重点检查分析，避免安全问题的严重化。另外，为了提高管理的效率，作为工作人员还要对整个工程的实际施工情况与特点熟练地掌握，从而提高管理的水平。同时，在施工现场中，不安全因素也会给施工带来很大的威胁，所以需要管理人员重视管理工作，在保证工作人员安全的基础上，寻求企业最大的经济收益。提高建筑施工现场管理工作的水平是非常重要的，只有这样才可以大大降低安全事故的发生的概率。
1.3实现资源优化配置
建筑企业应用现代管理理念，在管理模式上进行创新，制定健全的管理制度，并且使用信息化管理模式，在提高管理质量和效率的同时，可以实现信息的共享，对于建筑工程的材料、设备、人员等进行优化管理。建筑工程管理的重要内容是提高企业经济效益，推动企业长远发展，因此要对建筑成本进行控制，提高资源的利用率，减少浪费的产生，企业资源合理配置，可以推动企业岗位职能发挥最大化。
2建筑工程管理创新模式实践应用
2.1管理理念创新
随着时代的发展,需要对建筑工程管理理念进行完善和更新,但是发展一定要遵守绿色发展理念,坚持可持续的发展道路。通常在发展阶段,还要挖掘一些管理人才,密切关注建设现状,及时应对变化。针对采用并取得效果好的方法,相关人员应该虚心学习,不能盲目模仿,一定要结合现场施工实际情况,全方位考虑。正是因为管理理念存在差异,社会的发展也会在改变,同时,需要对此管理理念不断创新。
2.2创新组织结构
我国目前的项目管理组织结构比较单一，责任分工没有具体落实到每个人，这在一定程度上不利于我国建筑业的可持续经营。必须对建设项目组织结构进行创新，以取代传统的职责不明。现行组织机构要从签订施工合同开始，合理分配施工人员、施工设备材料、施工资金，并注意施工设备材料的维护保养。这种结构模式的创新和完善，在一定程度上不仅可以减轻施工单位负责人的工作量，提高施工效率，而且可以促进施工企业的健康发展。
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2.3建立计算机网络平台，实现工程施工管理信息化
要实现建筑工程管理创新，就要积极引进信息技术，建立计算机信息网络平台，将其运用于建筑工程管理过程中，实现工程管理信息化发展。在信息技术快速发展的背景下，传统的工程管理工具已经无法满足现代化的工程建设需求，因此，单位要创新管理工具，结合单位实际情况，建立符合单位发展方向的计算机网络平台，将建筑工程信息纳入平台中，实现单位内部及相关单位之间的工程信息共享与交互，提高建筑工程管理水平，推动建筑工程管理现代化发展。
2.4创新管理方式
近年来，我国建筑事业稳步、持续发展，这一发展形势下，我国建筑工程企业所面临的竞争压力不断增强，基于此，越来越多的建筑工程企业意识到通过工程管理提高工程施工质量的重要性，进而增强自身的综合实力。除此之外，还需对传统的工程管理模式进行创新，创新管理形式、丰富管理内容，使得工程管理更具特色，从而突出建筑工程企业的发展优势。二十一世纪是信息技术飞速发展的时代，也是科学技术水平逐年递增的年代，建议建筑工程企业在工程管理过程中，融入现代化管理理念，积极引入先进技术与信息技术，提高管理水平，彰显管理特色。利用先进技术作为建筑工程管理的辅助措施，不仅有助于提高工程管理效率，还能提高成本管理水平，使得复杂的工程管理工作简洁化、灵活化，逐步形成完善且极具创新性的管理体系，满足建筑工程施工需求。
2.5选择环保型材料，提高资源利用率
在施工过程中，施工材料会影响施工质量控制，因此有必要改进施工材料的控制和环保材料的选择。只有合格的建筑材料才能保证工程施工的质量，这就要求工程各方特别是施工监理在开工前对所涉及的材料严格把关。首先，要控制建筑材料质量，选用符合工程设计要求的标准材料。二是材料质量和出厂合格证、生产合格证等相关资料齐全。最后，对进场材料，应尽量选用环保材料，提高资源利用效率。
2.6技术创新
建筑业的不断发展,会逐渐增加建设的难度和管理,要是继续使用传统管理制度,不能有效的满足现代管理。所以,加强重视技术的创新,采用新的技术手段,提高管理水平。首先,在管理的过程中,可以采用一些现代管理软件,利用信息技术和网络计算机技术的优势,控制施工过程中,加强对施工环节的监督,确保施工进度能够被掌握。其次,充分利用网络通信技术与相关施工人员进行技术交流,实现施工现场的实时管理。同时,通信技术也可以用来与有经验的管理人员沟通,以便及时解决管理中的问题。第三,利用大数据技术和一些测试软件实时监控建设项目的建设效果,制定有效的对策和方案,提高管理质量。最后,运用计算机网络技术和相应的软件,提高管理服务水平,树立良好的管理观。
3发展趋势
经济的不断发展以及城市化进程的深入，建筑工程已经成为保障民众生活水平，推动郭明经济发展的重要工程之一。建筑数量的不断增长，建筑规模的不断扩大都推动了建筑行业的发展，但是工程施工工艺及技术的水平和资金实力存在差距，阻碍了企业提升市场竞争力。基于此，在建筑工程发展过程中，既要满足客户的需求，也要提高工程质量，管理模式的创新发展趋势已经向着信息化及电子化的方向发展，应用计算机技术及互联网技术可以将工程信息进行实时的收集和整理，实现信息的共享，增进各部门之间的沟通和联系。管理模式提升自动化水平为建筑企业的发展奠定了基础，建筑企业中工程管理模式的创新是时代发展的要求，在未来发展中具有广阔的发展前景。
结论
随着我国社会的快速发展，建设项目管理水平的提高是社会的必然要求。为了不断适应全社会的要求，跟上社会进步的步伐，必须积极完善现行建设项目管理体制，转变旧观念，积极接受先进的管理技术，把信息技术应用到管理中去，努力培养高素质的建筑工程人才，保证建设项目管理的持续发展。
参考文献：
[1]翟世伟.关于加强施工企业成本费用控制的研究[J].现代商业，2019(12):99-102
[2]刘东奇.浅谈加强建筑工程施工质量控制的意识[J].四川建筑，2019(04):118
论文作者:葛蒙蒙
论文发表刊物:《建筑实践》2019年第24期
论文发表时间:2020/4/13
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