何远卓
广东宏茂建设监理有限公司
摘要：随着社会经济的高速发展，人民的生活水平日益提高，我国建筑行业也在突飞猛进的发展。建筑业发展的同时也带动了城市的发展，城市的发展同样给建筑业带来了机遇，然而机遇与挑战是并存的。这就给建筑物的质量提出了更高的要求，那么如何做好建筑现场施工管理便成为施工企业的一项重要任务，文章从房屋建筑现场施工管理的重要性出发，提出建筑现场施工管理存在的问题，对进一步做好建筑现场施工管理进行探讨。
关键词：建筑现场；施工管理；措施
引言
在房屋建筑工程中，现场施工是最关键的一个环节，因此建筑工程的施工现场管理也就变得十分重要。这不仅关系着工程的效率，而且还关系着房屋的质量。近年来，建筑业正在蓬勃发展，建筑工程数目渐渐众多，但是工程质量良莠不齐，其中也出现了一些豆腐渣工程，给人们的生命安全带来了威胁，同时对国家的发展也产生了一定影响。所以，在施工现场管理这一方面，我们应当高度重视，严格的做好施工现场管理的工作。施工现场秩序的标准化、规范化，对提高施工现场的作业效率有着十分重要的作用。
1建筑现场施工管理的重要性
随着城市化进程的不断深入，我国建筑业不仅要在公共设施上进行完善，而且要加强对民生的关注，不断改善人民的生活质量，对于民用建筑，要建造高可靠性，高质量的房屋。但在现实生活中，有些施工单位秉承以人为本的理念，在施工过程中展现出高质量，高要求的技术标准，与此同时，一些施工单位则谋取利润而偷工减料。这种问题的出现，主要是建筑工程现场的管理没有达到标准，因此，现场的施工管理尤为重要，良好的施工现场管理不仅能够保证施工过程中的安全，保证施工的效率，而且在一定程度上，良好的施工现场管理能够增强社会影响力，进而避免社会中豆腐渣工程的出现，保证人民的生命安全的同时提高房屋的质量。所以，建筑现场施工管理是建筑工程中比较重要的环节，在一定程度上发挥了重要的经济效益及社会效益，给施工企业提供了正确的导向，进而促进了国家经济的快速发展。
现场施工安全的标准化管理，可以适应市场的多样性。因为市场经济的原因，中国的建筑市场进行宏观调控，竞争愈演愈烈。现场施工安全进行有效的管理，能够保证建筑设施的质量，与此同时，既赢得了群众的信任，赢得了市场，更在激烈的市场中得以生存。
2建筑现场施工管理存在的问题
A公司建立于1997年，为一家建筑工程公司，公司具有高荣誉，高品质，高质量的品牌，具有一批善于管理、技术精湛的团队。公司文明施工，注重信誉，主要靠接中小型项目为主，公司经过多年的积累，资金上已有一定的实力，目前公司发展势头喜人。A公司今年接到的项目累计有30个，小的项目有几十万的，大的项目有500万的，小的项目利润比较好，相反，大的项目竣工后却不容易结清工程款。这就找出了其存在的问题，并进一步得出解决的措施。
2.1缺乏建材检验管理的重视
经过对A公司进行了解，发现一些检测人员对检测工作不够重视，忽视了检测工作，认为其可有可无，或者是在进行建材检测时不认真，不能够及时发现一些小的问题，进而不能发现问题，导致了事故的发生。目前我国的大多数建材检测公司只是存在于形式问题，没有得到进一步的约束，在工作中不能进行详细的审查。
2.2建筑现场施工存在的质量问题
目前国家的建筑施工质量在不断提高，但是A公司由于资质不是很高，那么现场的技术管理人员相对较少，这样对于一些规程、规范、质量标准就会出现贯彻不到位的现象，因此产生一些质量通病，进而严重影响工程质量。现场存在的的质量问题主要有：砌体结构存在的问题；质量保证内页资料方面存在的问题；暖卫工程的问题以及地面工程的问题等。
2.3管理制度不健全
有些建筑单位在施工过程中钻法律的空子，没有能按照国家制定的法律，法规进行施工，因此在施工过程中出现了很多质量问题。即使我国颁布了相关法律法规和标准用于指导施工，但是其规程不够完善，因此在操作的过程中，造成施工质量管理目标模糊，施工质量控制及施工方法措施不明确，使其偷工减料，进而出现质量问题。
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2.4监督人员缺乏有效的监督措施
现场建筑施工过程管理不够完备。传统的设备管理体系中，设备管理存在技术、管理以及经济三个方面，但是事实往往侧重于技术管理，对于经济管理及组织管理常常被忽略，而且工作往往专注于维修的层面，而对于设备的全过程管理就会忽视，同时还会把把使用过程的管理和设计制造过程的管理进行区分，这样就会造成管理体系的缺失，进而导致局限性的存在。
3 建筑现场施工管理改进措施
3.1建立健全相关现场施工技术管理制度
建筑工程现场施工技术通常是由安全、材料、进度以及质量等组成。所以，建立健全相关现场施工技术管理制度是十分有必要的。现场的人员、施工设备、施工材料与建筑工程质量有着密不可分的联系，专业的设备检修人员配合上严格的材料检测验收制度，将会对建筑工程总质量起着至关重要的作用。施工单位要围绕施工现场采取相应的管理手段，要不断建立健全现场施工质量管理机构，落实相关技术管理责任，确保施工现场各项工序有条不紊的进行。同时，还应建立现场施工档案，整理和保存技术资料，对日后的索赔或者其他问题有着重要的现实依据。所以，建筑施工文档在建筑施工管理过程中起着重要的作用。做好现场施工管理工作的前提是，明确相关人员的职责，要对人力资源进行合理的调配，做到人人都有事做。因此，建立健全相关现场施工技术管理制度是十分有必要的。
3.2严格控制施工现场的材料使用制度
在任何一个工地，工程材料都是工程的重要组成部分，材料质量的优劣与利用率决定着施工现场施工人员的工作效率。因此，为了不出现耽误工期或者因材料问题而返工现象的发生，施工单位必须严格的控制材料的质量，施工单位还应在材料的购置与其分配上进行相应的改进。第一，在材料的购置方面，施工单位可以适当的提高材料购置的总花费，其目的是为了防止材料价格变动带来的材料供应不足等问题，同时施工单位要制定最优的材料购置方案，保证材料的质量与利用率；第二，在材料分配方面，在材料分配前应首先确定各部门的材料消耗量，在领取材料时，相关材料管理人员应严格监督，防止浪费材料现象的发生，使材料可以得到最合理的分配，提高施工现场的材料利用效率，保障工程能够顺利完工。
3.3不断培养现场施工技术管理人员
依据时代发展的要求，培养高素质、高水平的现场施工技术管理人员是十分有必要的。高素质、高水平的现场施工技术管理人员对企业在建筑业市场竞争中保持原本优势、发展新优势有着重要的作用。同时，高素质、高水平的现场施工技术管理人员也将会给企业带来经济效益的最大化。所以，企业要不断地通过各种有效渠道来引进高素质、高水平的现场施工技术管理人员。在引进和培养过程中，还要注意这些人员的业务素养、对施工项目各指标的熟悉情况、理论与实践相结合的能力。
3.4要不断加强施工现场的监督管理
在工程开工前，要制定出先关的施工监督管理制度，在施工过程中，做到对整个施工过程进行监督。落实岗位责任制度，对在施工过程中失职或没有责任心的人员，要进行严肃的处理。对于一些隐蔽工程，要做到全程的监督、记录，如果发现存在安全隐患，要及时的上报，做到明确到人。此外，相关单位还要及时的对施工企业的质量管理部门的落实情况进行核对，切实的提高施工线现场的管理水平。
3.5施工现场的设备管理
建筑施工设备是工程施工中不可缺少的部件。所以，在施工过程中要及时的对建筑设备进行检查、维修以及养护。防止设备在使用过程中突发故障，带来不必要的损失。同时，企业还应依据市场发展要求来引进一些新设备，要保证设备操作人员持证上岗，保证设备操作的规范性。
3.6不断更新现场施工管理措施
现场管理措施，要依据现场的变化而变化。我国的管理体制相对来说是较为传统的，在这种情况下，要相适应新时代的建筑发展方向，就要大力的从国外引进好的管理制度、管理模式。新、旧齐用，充分的发挥各自的特长，不断地提高施工现场管理人员的管理水平。科学的管理制度、国家的相关法律，是开展工程现场管理的有效而且可靠的保证。
4结束语
在不断发展的新时代，建筑企业要想有立足之地就要不断的完善其施工现场管理制度。建筑工程现场施工技术管理是指导现场施工的有效管理方式。建筑工程现场施工技术管理将关系到工程竣工验收的质量。所以，我们要加大对建筑工程现场施工管理制度的建设，在确保工程质量与安全的基础上，最大程度的提高企业自生的经济效益。
参考文献：
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[2]常记周，狄献锋。建筑工程技术及其现场施工管理探讨[j]。河南科技。2013，16
[3]梁崇。建筑工程现场施工的技术管理策略研究[j]。科技风（上）。2014（02）
论文作者:何远卓
论文发表刊物:《基层建设》2015年17期供稿
论文发表时间:2015/12/9
标签：现场论文; 材料论文; 建筑论文; 施工现场论文; 施工管理论文; 管理人员论文; 建筑工程论文; 《基层建设》2015年17期供稿论文;