摘要：精细化管理作为现代建筑施工企业管理文化的重要组成部分，实行施工现场的精细化管理可以提升管理人员的管理水平，提升建筑施工质量，降低安全事故的发生几率。在施工现场实施精细化管理可以使施工现场秩序更加规范，使施工工作安排更加合理，使施工进度的控制更加科学合理，使施工资源得到有效的节约，使施工成本得到有效的降低。同时施工现场的精细化管理还能够提升施工单位的企业形象，为施工单位创造更多的经济效益，增强施工单位的市场竞争力，所以非常有必要对建筑施工现场的精细化管理进行详细的分析。
关键词：项目施工；精细化管理；措施；意义
1工程项目施工中精细化管理的重要意义
1.1 规范管理工作
由于现在的建筑工程都是大型或是差大型的工程，而且整个项目也是比较复杂的，因此在进行施工管理时，会涉及到比较多的关系环节，施工速度、施工人员、施工质量、施工安全、施工成本等都需要进行系统性、专业性的管理，如果没有指定出科学合理的建筑施工管理方案，必然会给施工的质量和工程进造成严重的影响，在无形之中还会增加施工成本的投入，影响企业的经济收益，一旦涉及到安全生产事故，那么会带来严重的人员财产损失。所以，在进行施工过程中一定要做好规范化管理，使其达到全面精细化，在进行管理工作时可以经责任细化，管理制度细化，建立起科学、合理、健全的管理体制，尤其是细节管理，更要落到实处，这样才能确保管理工作顺利展开，还能够规范各项管理工作，提高施工管理的质量，增加工作效率。
1.2 提高管理质量
实施精细化管理，可增强工程管理人员的责任心，提升管理质量。通过制定科学的岗位责任制，将各项工程目标细化分解，以岗定责，明确权、责、利。实施精细化管理，可进一步增强施工人员的标准化作业，提升施工人员的岗位精细化意识，规范施工流程，降低施工过程中安全隐患，保证施工安全。将工程项目的整体控制细化到每个施工流程中，开展人本管理，增强施工管理者的巡查意识和责任心，以发展的眼光看待问题，发现问题及时处理，培养工程管理者的责任标准和行为。
1.3 协调建筑施工人员之间的关系
目前，建筑工程的工程大多都是工程量相对较大，周期较长的工程，因此加重了建筑工程的施工管理任务，而且在进行施工管理期间还会涉及到诸多部门和人员。在施工过程中还需要进行大量的衔接工作，因此协调施工之间的衔接工作以及各个施工环节之间的关系是十分重要的管理环节，积极的协调可大大的提高工作效率。在施工的管理中运用精细化管理，将责任落实到人，那么一旦在施工中出现任何问题，都能够及时的找到相关责任人，进行情况落实，避免出现互相推诿的情况。应用精细化管理模式，有利于优化、协调施工中人员之间的利益关系，明确工作责任，还能够推进人员之间的互相协作，对施工工作的开展十分有利，提高了施工管理的质量和效率。
2 工程项目施工中精细化管理的有效措施
2.1 建立精细化管理意识
对于企业而言，在施工管理环节中，除了要关注它能够创造的经济效益，还要确保工程施工时的整体质量。借助优化资源、控制成本等手段确保工程施工质量的同时争取以低成本创造高利润。建筑工程在开展施工管理活动的各个环节都要贯穿精细化管理理念，从而打造优秀的企业形象。现实施工管理环节中，相关的单位可以通过以下几种方式进行：第一，相关施工单位优化管理施工中的细节部分。实施精细化管理，全体管理者都要持认真谨慎的态度，不断血虚、不断提升自身的专业知识认真学习先进的管理方法及理念，增强自身的管理意识。控制整体过程中着重重视细节的控制，确保质量情况下促进工程按时竣工；第二，建筑工程的施工周期较长，内容复杂且关系到很多个部门。实施精细化管理，要将各个部门间工作协调处理，权责要进行明确，个部门间主动积极的进行沟通与合作，从而确保各部门的工作井然有序；第三，合同管理模式要强化。按照相关法律制度、规章条例等进行合同的签订。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆如双方存在争议或是想法不同，要召集相关人士进行研究探讨，经过协商后做出最后的确定，将其标注在合同内，确保其具有法律效益。履行合同期间，根据合同内容双方各尽其责，将施工活动按阶段完成。
2.2 施工管理制度的精细化
完善建筑施工现场的精细化管理制度，对施工单位在施工现场实行精细化管理具有重要意义。首先，施工单位要严格按照国家的相关法律法规进行施工现场的管理。施工现场的所有人员都需要严格遵守建筑行业的相关法律法规，确保施工现场良好的作业秩序，明确施工现场的工作方向；然后对自己的施工行为进行自我约束，并监督其他施工人员的工作行为。其次，在遵守国家相关法律法规的基础上，结合施工单位的管理特色，针对性的制订施工现场的管理制度。施工现场的管理制度的制订需要涵盖以下两点。第一点，安全管理制度，要求明确施工过程的安全程度、施工安全责任、施工人员以及管理人员的安全意识。第二点，施工现场的管理制度，确保对施工物资以及施工质量的管理和控制。在施工现场实行精细化管理，可以不断地优化施工现场的管理工作，明确各项管理责任，落实各项管理指令，提升建筑施工安全性。
2.3 材料的精细化管理
施工材料是影响工程造价与施工质量的重要因素。施工单位在实际施工过程中需要对施工材料加强精细化的管理。首先在采购环节应该做到精细化管理，采购人员在对施工材料进行购买时，应该严格按照施工要求，选择质量好、信誉高的供货商来购买材料，使得购买材料的质量与施工要求相符。例如，在住宅工程施工中，混凝土施工是其中的重要施工环节，而混凝土对水泥材料具有较高的要求，这主要是由于水泥水化热会使混凝土出现温度裂缝，所以在购买时要按照施工要求购买矿渣硅酸盐水泥等材料，这种水泥材料的水化热程度较低，可以有效的避免温度裂缝产生。除此之外，在材料的供应环节，需要对领料制度与入库台账手续进行健全，避免超额领料，以免对材料造成浪费。其次，在材料的入场环节，为了保证施工材料的质量满足实际的施工需求，需要对材料进行进场检验。
2.4 成本的精细化管理
控制成本首先要明确施工各个环节的成本支出，并通过统计预算每个环节的成本支出，将成本支出控制到最合理，包括前期的规划、配套设施以及建筑设计等内容。掌握成本管理的精细化管理要素和控制点，明确成本资源支出减少的途径，对资源浪费的环节进行细致管理和高效管理。财务人员严格进行账目核算和账目监管，保证每一个阶段的成本支出合理，及时发现财务管理中的漏洞并上报管理者，提升精细化管理工作水平。
2.5 实施信息化的管理技术
在建筑工程施工精细化管理中，建立信息化的管理系统，需要借助信息技术来掌控实时的现场施工状况，能够第一时间获取到建筑施工现场的有关数据和资料，同时还要对工程施工的情况加以分析和研究，对于存在着的问题及时发现，运用一些远程终端设备对建筑施工现场加以遥控，对建筑施工现场的整体秩序加以把控。此外，建筑工程管理人员还可以借助信息化和网络化的优势，更加便捷地获取处理问题的方法，提高工程管理的效率，减少施工作业的压力。
结语
在工程施工管理中应用精细化管理模式是我国建筑行业发展的必然要求，应该引起相关部门的重视，在对精细化管理的具体应用进行探讨时，可以从人员管理、方案管理、材料管理、成本管理等方面进行分析，从而为建筑行业的健康发展奠定良好的基础。
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论文作者:白云飞
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第33期
论文发表时间:2019/3/6
标签：精细化论文; 施工现场论文; 施工管理论文; 环节论文; 建筑论文; 建筑工程论文; 成本论文; 《建筑学研究前沿》2018年第33期论文;