摘要：随着我国城镇化建设的加快，建筑业随之快速发展，对建设工程施工管理的要求也越来越高。而细致的管理作为一种管理手段，不仅能促进工程建设项目的顺利推进，还能提高施工质量和安全生产。因此，本文对建设项目管理的精细管理应用进行了详细的分析与讨论。
关键词：精细化管理；房建工程；施工管理；应用
引言
所谓的精细化管理，主要是指在项目施工全过程中，让项目管理职责变得明确化、具体化、标准化。在项目施工阶段，确保项目经理和其他项目部管理人员对工作中的每一个环节做精、做细，全面提升项目管理水平。因此，精细的管理在工程建设管理过程中的应用，对于节约生产成本、安全、质量、进度和经济效益具有重要意义。
1精细化管理的主要意义
精细化管理的实质是一种现代管理思想和文化，主要是为了满足社会发展的需要。对于房屋建设项目的建设，在项目开工前的准备阶段实施精细管理，可以针对项目的特点，编制出详细具体工程进度计划，人力及机具使用计划，质量、安全、文明施工管理计划。在建设项目的施工阶段实施精细管理，可以来指导、督促、规范每个管理人员的工作。此外，精细管理在建筑施工管理中的应用可以为建筑工程全过程提供保护，可实现企业科学与持续发展的理念。
2房建工程施工管理工作存在的重要问题
2.1安全施工管理工作不足
由于建设项目施工现场人员结构较为复杂，工程施工环境建设中出现了较为不稳定的因素，施工过程中往往出现一些安全隐患。
①在施工中施工人员不系安全带和安全帽；
②外脚手架未按照专项施工方案和有关规范搭设；
③安全防护不牢固可靠；
④配电箱未采用三级配电、二级漏电保护系统；
⑤在现场使用的电动工具，并没有按照正确的方法设置施工安全防护措施。
2.2房建工程施工质量需进一度提高
目前，我国房屋建设质量水平还需要提升，质量问题和主要施工环节的质量问题对整个建设项目的整体质量产生了较大的影响。此外，在实际施工中，由于项目管理人员没有对施工队伍进行有针对性的技术质量交底，导致一系列质量问题产生。
2.3施工队伍执行力度不高
由于在施工过程中平面组合复杂，涉及施工专业复杂，各专业、工种间的配合对工程质量、工程进度有直接影响。建筑业开放劳务市场后，建筑队伍不断地壮大，而且又多为年轻新手，安全知识极其贫乏，不安全因素多，不采取可靠的安全防护措施，靠侥幸心理，伤亡事故必然会发生。所以要加强项目管理，根据施工队伍的技术、体力、思想状况合理安排工作，要求施工队伍认真遵守相关规范、操作规程、管理制度。
2.4财务管理有待完善
资金是促进项目顺利完成施工任务的重要因素，因此在工程的施工管理过程中，一定要做好财务管理工作。如果无法正确掌握资金的流动情况，财务将出现亏空现象，严重者甚至还无法保证建筑企业无法顺利完成施工任务。所以要做好财务管理工作，对财务进行精细化管理，使利润最大化。
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3在房建工程中施行精细化管理的详细对策
3.1制定科学合理的工程施工方案
近年来，随着人们生活水平的提高，对生活环境的需求也逐渐提高，因此，在实施精细管理过程中，管理程序必须与时代的发展同步。科学合理的施工方案不仅可以有序地进行建设工程的施工管理工作，还可以为建设工程节约成本，打下坚实的基础，也能获得良好的社会信誉和经济效益。因此，建筑施工企业在中标之后，应该提升对工程施工技术、设备、管理和施工团队等影响施工管理质量因素的关注度，且找出施工现场存在的不确定因素，通过反复确认的方式合理进行施工。如果在施工过程中发现施工方案存在的问题，需要及时调整，确保项目能够顺利完工。
3.2增强工程施工的安全管理力度
在精细管理的过程中，项目管理需要建立一套科学、合理、完善的管理制度，制定建设项目的安全管理目标，从而实现管理的安全要求。因此，需要从以下几个方面提高施工安全管理的质量：
①强化施工组织，确保相关责任的准确实施，施工机具本身的性能，健康度以及型号可以达到工程的施工要求。
②确保所有进入施工现场的材料和部件，均是具备有关的资料质量证明、通过了质量检测合格后，满足项目的施工质量标准。
③确保建设过程中使用的国家标准都是真实有效的，场地建设环境可以满足环境卫生和政府部门有关文明建设的相关要求。
④现场安全管理、安全交底、安全检查制度有针对性。
⑤对安全生产关键环节，有针对性保证措施。
3.3加强质量检查工作的关键
作为施工单位施工管理的关键环节，质量管理水平将对施工单位的未来生存和发展产生直接影响。建筑工程施工完成后，项目经理需要选择施工质量验收的有效方法，以便能够准确地确定合格工程验收的程度。如果负责项目施工质量的负责人在检查过程中发现了问题，就需要在工作后检查及时修理的问题；如果在检查过程中发现没有质量问题，整个项目的施工且符合有关的规定要求，证明项目已经达到了施工图设计要求和国家相关规范标准，需要给项目一个良好的评价结果。同时，质量检查是工程施工技术管理的重要组成部分，施工质量检查效果水平，直接影响施工单位的施工质量管理将有利于生产运行和整个施工项目。因此，加强质量检查工作是非常关键的。
①工程质量检验人员需要明确他们的工作的内容，在施工过程中通过有效的质量检验手段，国家有关规定的标准测试结果进行了比较和分析，控制精度的比较结果，以获得准确的结论。
②建立严格的质量检查体系，加强对房屋建筑质量的动态检查，以确保施工过程中存在的问题及时得到解决。
③加强项目质检人员的培训和教育，提高他们的思维和责任感，提高质检人员了解相关标准和标准的能力，做好施工质量控制和管理工作。
④对项目难点、关键点成立相应的QC小组，编制攻关计划；认真研究施工图纸和施工方案，编制“四新”推广应用计划；针对工程中可能出现的质量通病，编制相应的预防措施。
结束语
综上所述，为了提高其管理效率和施工质量，有效地控制施工项目的成本控制，提高工程施工的安全生产和工程质量，实施精细化管理是十分必要的。因此，在建筑市场竞争日益激烈的今天，施工单位管理人员必须注意施工过程中施工管理存在的问题，通过精细化管理，建设优质工程，使施工单位即赢得了社会声誉又提升了项目管理能力。
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论文作者:白东霖
论文发表刊物:《基层建设》2017年第35期
论文发表时间:2018/3/15
标签：过程中论文; 项目论文; 质量论文; 施工管理论文; 精细化论文; 精细论文; 管理工作论文; 《基层建设》2017年第35期论文;