摘要：科学技术日益成熟使得工程建筑智能化逐渐成为工程建设发展趋势，智能化建筑项目管理技术更加多样化。智能化管理作为新兴技术，要求建设工程项目管理人员要全面了解和掌握智能化知识基础上了解管理系统操作要点，保障建设工程项目智能化管理顺利开展。本文从智能化管理系统在工程应用中存在问题进行分析和探讨，进一步出智能化项目管理在工程建设项目中应用要点，以供参考。
关键词：工程项目；建筑施工；智能化管理；分析
1.智能化管理在大型工程建设项目应用中存在问题
1.1工程管理制度阻碍智能化系统应用
影响智能化系统在工程项目中应用因素有很多，但是最为主要还是工程项目管理制度存在缺陷。只有健全适用的工程项目管理制度才能保障工程建设项目效率和质量，对施工每一环节进行安全操作监督。将工程方案标准落实到整个施工过程中。在工程项目施工前期准备环节中就应运用智能化管理方式确保工程管理制度顺利落实，为施工流程准确高效进行提供基础条件。通过运用智能化管理技术可以保障施工效率和质量，因此工程建设项目全过程都要紧密结合智能化管理制度。现阶段，建筑市场中有着多种多样智能管理资源和系统，政府及相关管理部门颁布的《工程建筑智能设计标准》》、《通信管道工程设计规范》更是实施智能化管理重要体现，虽然目前还不能全面渗透到智能化设计的全范围，但是也提供了相对科学合理、专业可靠的管理资料。工程建设项目智能化管理系统仍然缺乏成功标准的参考资源和经验，在落实智能化管理过程中存在着片面参考系统产品信息进行设计，使智能管理系统存在着诸多不稳定因素。
1.2成本过度消耗降低智能化管理系统应用
工程建设项目对成本控制环节存在管理漏洞和管理力度低等问题，影响工程建设项目智能化管理系统成本预算环节出现偏差，进而导致对工程建设项目费用控制不合理，出现诸多的成本管控漏洞，例如：工程项目管理人员对施工费用支出管理不严、相关管理制度不健全等问题，在工程建设项目后期造价核算会出现较大的差距。从工程建设项目管理人员角度来看，智能化管理项目设计没能按照实际需求情况进行制定，过于主观化导致成本费用在无形之中大幅增加。
施工单位对工程成本费用管理缺乏统一标准，从近五年工程建设项目数据分析可以得出，百分十六十以上的施工单位缺乏健全管理控制体系，对施工各环节工作管控不到位，使得施工各环节衔接方面频繁发生问题，这要求施工单位管理人员要加大对成本费用管理控制力度，通过运用智能化管理制度减少不必要损耗，解决项目管理中人力局限。
1.3工程质量和效率影响智能化管理系统应用
智能化项目工程管理主要包括工程项目设计、工程项目招标、工程项目施工设计、工程项目竣工与验收以及工程款项交付等内容。工程建设项目管理中最为关键的内容是项目智能化管理体系，涉及到网络通信技术以及自动化监督设备等，用以实现对施工监控、施工操作检查以及施工材料防盗等目的。智能化管理体系内容范围复杂多样，与多种新技术设备相关，部分工程建设企业为了节约施工成本费用，预留更多的经营效益，不按照政府及相关管理部门颁布的施工标准进行施工，施工手续和工程审计报告不完全，甚至出现弄虚作假等行为，而运用这些不正确信息数据设计工程方案和施工图纸，也通常无法满足实际工程标准和业主需求。缺乏工程可行性报告与相关文件、工程方案设计不合理、工程质量监督管理不到位等因素，导致工程建设项目质量和效率难以保证。
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在工程建设项目智能管理系统设计环节，工程施工设计质量存在偏差，设计缺乏适用性。工程建设项目核算人员工作不到位使得工程招标书内容不真实，在工程建设项目方案设计过程中，相关工作人员没能结合实际施工情况、施工单位资质设备以及业主需求，全凭主观意志对工程项目规划，导致实际施工过程中方案与施工建筑脱轨，无法落实施工标准操作。二次工程项目设计加大了工程成本费用和延长工期。而对工程图纸设计不严谨、不符合施工保准、施工图纸随意更改、没能针对施工技术难点制定应对措施等原因更是加重了施工团队工作量，影响施工进度和质量，导致施工现场出现突发事件机率增加，工程建设项目质量受到严重影响。
1.4工程进度管理制约智能化管理系统应用
工程项目管理核心内容是对工程进度管理，要求施工单位制定相应奖惩制度和标准施工操作规范。工程建设项目进度受到施工单位技术水平和设备、管理制度、施工人员专业能力和素质以及外界因素的影响。在施工过程中出现设备故障或突发事件直接影响着施工效率和质量，这要求施工管理人员和技术人员要结合实际施工信息，对各类安全隐患进行排查，预测可能发展的情况制定相关解决措施，确保工程施工可以在合同规定时间内完成。但是实际施工单位大多没有制定健全施工管理制度，在各部门工作沟通和配合中存在问题，对各自工作内容不明确，严重制约了项目智能化管理实施和开展。没有对施工责任进行划分，一旦出现事故无法及时准确找到对接人，一定程度上影响施工效率。
工程建设项目智能化管理的应用不仅需要管理人员投入和设计，更需要工程承包单位具有高度责任意识和管理意识。目前工程建设项目管理存在着管理人员专业能力薄弱、责任意识低、管理技术落后、培训活动少等问题，加上施工单位主要施工人员多招聘临时工人，施工技术和经验无法满足施工标准，使得工程施工整体不达标，停工返工现象频繁发生，无法按照工程合同约定时间内交工，进而使得施工单位成本费用大幅增加，施工单位只能通过降低工程质量标准控制费用，导致智能化管理功能不能全面发挥出来。
2.工程建设项目智能化管理要点
工程施工单位在进行智能化管理过程中，要严格监督管理施工方案和施工图纸评估报告，最大程度上发挥智能化管理优质，对整个工程项目管理流程进行优化升级，确保施工各个环节技术和情况顺利交接。相关管理部门及工作人员要在开展智能化管理前，制定详细严谨的管理计划和内容，对各项施工环节制定相应管理要求，确保智能化管理的有效性和科学性。
由于智能化管理系统涉及范围较广，使得管理工作量和管理难度加重，这要求相关工作人员要对施工流程进行了解和掌握，协调好管理顺序、智能化管理系统是由多个领域技术和设备构成，对系统进行调整测试更加重要，保障系统测试结果符合实际工程和方案设计需求，相关工作人员要端正工作态度，认真耐心进行各项施工环节管理监督，保障工程建设项目可以保质保量完成。
结束语：
综上所述，随着市场经济和信息技术不断发展，为工程建设项目智能化管理落实提供了资金条件和技术指导。现阶段我国工程建设项目智能化管理发展处于初级阶段，对工程项目管理中仍然存在着诸多缺陷，这要求政府及相关管理部门要加大对智能化管理建设重视力度，制定科学适用管理制度，确保工程建设项目实现高质量、高效率、低成本目的。
参考文献：
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[2] 徐兴声.WTO与我国智能化项目管理系统建筑技术发展对策的思考[J].城市建筑智能系统，2011，（4）.
论文作者:沈小燕
论文发表刊物:《基层建设》2017年第20期
论文发表时间:2017/11/4
标签：工程建设项目论文; 管理系统论文; 工程论文; 施工单位论文; 工程项目论文; 环节论文; 管理制度论文; 《基层建设》2017年第20期论文;