摘要：随着我国科学技术以及社会经济的发展，在一定程度推动了建筑行业的发展，使其为我国经济的发展做出了巨大的贡献。然而建筑行业想要保持长期稳定的发展，自身的能力培养是十分关键的，而想要做到这一点，需要从技术管理水平提升这一方面入手，通过深入的研究与探索帮助建设企业提升自身的竞争力，打造优秀的施工队伍，从而让企业在市场竞争中保持不败之地。
关键词：建筑工程；施工技术；管理水平
现阶段，我国建筑行业发展取得了显著成效。其中，建筑工程施工技术管理对现场工程施工影响颇大。因此，充分利用好当下我国建筑行业发展的大好时机，加强对建筑工程施工技术管理水平提升的重视程度，通过科学、合理的优化措施，使其更好的为日后建筑工程提供优质服务。
1建筑工程施工技术管理水平在建筑行业中的作用和意义
建筑工程施工技术管理对于建筑行业是十分重要的，不仅能够提高其综合的经济实力，同时也帮助了建设企业更好的强化自身的竞争能力，让其在市场竞争站稳脚跟。近年来，我国建筑行业不仅施工技术水平有所提高，且施工质量也是出于不断上升的状态，但是随着这些因素的不断变化，施工难度也出现了一些变化，而在此背景下想要确保建筑工程的施工质量，就需要对施工技术的管理水平进行进一步的提升。此外，随着现在市场体制发展的多样化，对建筑工程的要求也逐渐增加了许多变化，使建筑行业也具备多样化的特点，且建造规模差异越来越大，这使得人们对建筑工程的质量和安全性能越发重视。而在工程施工过程中，对施工技术管理水平进行提高，一方面不仅能够保障施工的进度和施工质量，另一方面也有利于进一步减少施工的成本。
2影响建筑工程施工技术管理水平的因素
建筑工程施工技术管理非常关键，因此要大大提高技术管理水平，了解影响管理的主要因素。第一，建筑工程技术管理目标不明确，缺乏有效的分工，这样就必然会影响建筑工程施工管理的水平。对于出现的问题不能及时进行处理，无法保证施工可以顺利进行。虽然已经有明确的施工计划，但还是会出现施工实际与计划出现脱离的现象。第二，不了解施工的原材料，不重视对材料的控制，这样可能就会使得一些企业为了降低成本，获得更多效益而使用质量不合格的廉价材料，不重视对先进设备的引进，对施工质量造成非常不利的影响。第三，缺乏完善的管理制度，图纸会审工作质量有待提高。在施工过程中，如果不能了解设计意图，就必然会影响施工质量，或者出现实际施工与图纸设计不吻合的情况。
3建筑工程施工技术管理水平有效提升的策略
3.1做好技术准备工作
对任何一项工程来说，准备环节是第一步，也是整个工程的基石。所以，整个项目施工管理系统的第一步便是准备工作。在施工过程中涉及到的施工技术有很多，存在问题的技术也不在少数，每项技术的特点也不同，具体开展准备工作时，需要以各项技术的实际情况为依据，准备最为科学合理的施工设备、施工方案等。其中对建筑项目施工技术的施工方案的编制是最不能忽视的，必须在实际施工前反复确认方案的可行性和科学性。除此之外，施工前还需准备施工时需要用到的专业机械和施工材料。对于施工准备工作我们要求：①要将所有施工因素全都考虑在内，不可遗漏任何一项；②要让各项施工因素都满足相关的技术要求。其中最为关键的是施工材料的质量问题，只要材料质量不过关，施工技术必然受到严重影响。因此，在开展准备工作时必须对施工材料的质量严格把关。
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3.2落实“责任化”与完善施工技术管理体系
首先，施工企业应该在现有资源下完善现场施工技术管理体系，只有通过体系的完善才能将施工技术管理工作落到实处，才能最大限度的发挥其施工技术管理工作的最佳成效。针对施工技术管理体系的完善应该从组织协调各现场施工运作开始，针对不同的工序、工段进行合理的技术投入，确保该施工技术可以对其项目起到优化的作用。其次，应该加强对施工技术管理人员的有效配置与专业培训，管理人员是现场施工技术管理的核心所在，其目的是保证施工技术的高效率发挥与应用。再次，应该结合施工现场实际情况制定相关的施工技术管理制度，对运用技术的人员、机械状态、设备维护等方面逐一实行监督、控制，确保其要求与质量符合现实施工标准后方可投入施工。最后，应该严格落实现场施工技术管理“责任化”。将具体工作划分责任，确保出现问题可以第一时间查找负责人。这样一来大大提高了现象施工技术的管控水平。
3.3强化标准意识，实施施工材料与设施的标准化
施工技术管理人员作为管理工作中的主体，需要保证所有的管理人员能够认真落实相关的工作，并以积极的态度参与到技术管理工作中，而这些的前提就是明确相关工作人员的责任，不仅仅是施工管理人员，同时还要工程经理和技术人员。此外，作为项目主要的负责人，法人代表与工程项目经理承担着十分重要的领导以及管理责任，需要利用相关的法律法规手段对施工部门进行严格的强制性的管控，并建立健全施工技术管理体系，明确各项施工的具体内容和主要责任人，以此来全面的对施工过程中人员工作行为、机械设计、建筑材料等内容进行有效的管理，从而推动施工技术管理目标的有效实现。
3.4加强对施工材料的管控
在展开施工的具体过程当中，对原材料要严加管控，确保其质量达到标准要求。对于施工建筑来说，一定要从工程的现状出发，选用最为适宜的材料，并对进入现场的材料展开检测，在施工之时要对材料的使用情况展开严格管控，保证不会出现供应断裂的状况。从事材料采购的人员要对市场的情况有适时的把握。在展开施工之时，管理人员必须要对日常的材料使用状况予以整体的了解，同时还要对材料的实际需要予以汇报，如此方可使得材料的使用率得到切实提高。在施工完成以后，要对材料使用清单予以归总。另外来说，还要将施工当中所需要的设备展开高效的管理，确保其性能达到要求，记录也必须要详尽。
3.5扩宽施工技术管理范围
要想提升建筑工程施工技术管理水平必须扩宽其管理范围。首先，对于新技术的应用必须客观、理性的看待。工程施工新技术对施工现场起到积极的推动效果，是工程质量与进度的重要保障。管理人员对新技术进行管理时应该充分了解掌握其特点与属性，不能单一片面的进行形式掌握，必须对其现场应用与创新改革进行全面控制与管理，将管理范畴从局限性向综合性扩展。其次，施工企业决策者应该给予施工技术管理人员特定的指挥权力，建筑工程施工现场复杂多变，存在较大的改动性，管理人员应该根据施工现场实际情况对施工技术进行切换与改变，在保证工程质量与进度的前提下，大限度的提升施工技术的发挥水平，将施工新技术的形式化变成实用化，这种效果的提升有助于工程施工的顺利实施，对其工程质量从根源上起到保障的作用。因此，提升建筑工程施工技术管理水平，要从理念模式的创新、管理体系的完善与管理范围的扩宽三方面着手。
4结语
综上所述，加强技术管理，才能实现技术创新，使得建筑工程的质量有保证。在激烈的市场竞争中，建筑工程质量的好坏将直接关系到企业的前途，若是要在市场中占据一席之地，就必须要加强对施工技术的应用，通过优秀的人才全面保障施工质量，采用先进的设备提高施工效率，总之，只有这样才能推动企业的发展，使企业更上一层楼。
参考文献:
［1］李伟.建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探究［J］.江西建材,2018（1）.
［2］罗旭.探索建筑工程施工技术管理水平的提升［J］.工程建设与设计,2016（13）.
论文作者:廖连中
论文发表刊物:《防护工程》2018年第20期
论文发表时间:2018/11/13
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